Совершенствование методов оценки и отнесения затрат вспомогательных бизнес-процессов на себестоимость товарной продукции крупных промышленных предприятий : на примере предприятий грузового автомобилестроения

• Автор: Карамышев, Антон Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Набережные Челны
• Количество страниц: 169 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.4.
1. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ И ОТНЕСЕНИЯ ЗАТРАТ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ТОВАРНУЮ ПРОДУКЦИЮ

1.1. Пюцпссный подход к описаию деятельности предприятия

1.2. Анализ методов оценки и отнесения затрат вспомогательных бизнеспроцессов на товарную продукцию предприятия
1.3. Методология процесснозадачного моделирования деятельности промышленных предприятий процесснозлдачный инжиниринг

1.4. Основные проблемы управления стоимостью вспомогательных

бизнеспроцессов крупных промышленных предприятий.

Выводы по главе 1.

2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ И ОТНЕСЕНИЯ ЗА ТРА Т ВСПОМОГА ТЕЛЬНЫХ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ НА ТОВАРНУЮ ПРОДУКЦИЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
2.1. Классификация состояний системы процессного управления на промышленных предприятиях.
2.2. Принципы решения задачи отнесения накладных расходов на товарную продукцию промышленного предприятия
2.3. Методика оценки стоимости вспомогательных бизнеспроцессов предприятия
2.4. Треху ров евая модель от есения затрат вспомогательных бизнеспроцессов НА ТОВАРНУЮ ПРОДУКЦИЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.5. Модель принятия управленческих решений по оптимизации стоимости вспомогательных бизнеспроцессов промышленного
ПРЕДПРИЯТИЯ.
Выводы ПО ГЛАВЕ 2.
3. ОЦЕНКА И ОТНЕСЕНИЕ ЗАТРАТ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ НА ТОВАРНУЮ ПРОДУКЦИЮ ОАО КАМАЗДИЗЕЛЬ
3.1. Краткая характеристика ОАО КАМАЗДизель
3.2. Структура бизнеспроцессов ОАО КАМАЗДизель.
3.3. Расчет стоимости вспомогательных бизнеспроцессов ОАО КАМАЗДизель1
3.4. Расчет себестоимости продукции с учетом затрат
вспомогательных бизнеспроцессов ОАО КАМАЗДизель
Выводы по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цели и задачи, научная новизна и практическая значимость работы. В первой главе Анализ существующих методов оценки и отнесения затрат вспомогательных бизнеспроцессов предприятия на товарную продукцию проанализированы методологические основы концепции процессноориентированного управления, выявлены существующие подходы к выделению и классификации бизнеспроцессов, а также их структурных элементов. Осуществлен анализ методов оценки стоимости вспомогательных бизнеспроцессов и отнесения данных затрат на товарную продукцию предприятия, выявлены их преимущества и недостатки. Рассмотрена методология процесснозаданного моделирования деятельности промышленных предприятий процесснозадачный инжиниринг. Выявлены и проанализированы основные проблемы управления стоимостью вспомогательных бизнеспроцессов крупных промышленных предприятий. Во второй главе Совершенствование методов оценки и отнесениязатрат вспомогательных бизнеспроцессов на товарную продукцию промышленных предприятий предложена классификация состояний системы процессного управления на промышленных предприятиях. Сформулированы принципы решения задачи отнесения накладных расходов на товарную продукцию промышленного предприятия. Предложены методика оценки стоимости вспомогательных бизнеспроцессов и трехуровневая модель отнесения затрат вспомогательных бизнеспроцессов на товарную продукцию промышленного предприятия. Разработана модель принятия управленческих решений по оптимизации стоимости вспомогательных бизнеспроцессов промышленного предприятия. В третьей главе Оценка и отнесение затрат вспомогательных бизнеспроцессов на товарную продукцию ОАО КАМАЗДизель представлены краткая характеристика предприятия, анализ его рыночных позиций и финансовоэкономического состояния. Определен уровень развития системы процессного управления ОАО КАМАЗДизель в соответствии с предложенной классификацией состояний системы процессного управления и лежащей в ее основе шкалой оценки, определена структура бизнеспроцессов компании, осуществлены расчет стоимости вспомогательных бизнеспроцессов и отнесение данных затрат на готовую продукцию. В заключении представлены результаты и сформулированы основные выводы проведенного исследования. Создание эффективной системы управления является актуальной задачей для любого предприятия. Одним из перспективных подходов к формированию таких систем является процессный подход, заключающийся в выделении в организации совокупности взаимосвязанных бизнеспроцессов с соответствующими продуктами и управлении ими для повышения эффективности деятельности организации. Рассмотрим основные понятия и определения, на которых базируется данный подход. На наш взгляд, процессный подход к описанию деятельности предприятия и управлению им на основе взаимосвязанных и взаимодействующих бизнеспроцессов, наряду с функциональным подходом, является разновидностью системного подхода. При первом подходе внимание акцентируется на рассмотрении деятельности предприятия в виде системы или сети бизнеспроцессов рис. Бизнеспроцесс это устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя 1. Рис. При втором подходе бизнеспроцесс понимается как перечень последовательных работ, выполняемых в различных подразделениях организации рис. Бизнсспроцесс это целенаправленная последовательность операций работ, процедур, приводящая к заданному конечному результату 1. Рис. В первой 1руппе подчеркивается ориентация на потребности клиента, наиболее общим определением для данной группы будет следующее Бизнеспроцесс эго совокупность различных действий, в рамках которой на входе используется один или более ресурсов, и в результате этой деятельности на выходе создается продукт, представляющий ценность для потребителя. Во второй группе акцентируется внимание на внутренней структуре бизнеспроцесса одни авторы Дэйвенпорт Т. Каменова А. Громов А. Ферапонтов М. Шматашок А.