Содержание и организация инновационной системы планирования на промышленных предприятиях

• Автор: Гусаров, Иван Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 196 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Планирование как экономическая категория
1.2 Принципы, методы и виды планирования на предприятии
1.3 Система планирования на предприятии
2 ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1 Содержание инноваций и условия формирования системы инновационного планирования.
2.2 Организация инновационной системы планирования на промышленных предприятиях.
3 РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА 1ТРЕДПРИЯТИЯХ ГОРНОМЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА на примере предприятий холдинга МЕТАЛЛОИНВЕСТ
3.1 Основные экономические показатели предприятий холдинга МЕТАЛЛОИНВЕСТ.
3.2 Формирование сквозной инновационной системы планирования на предприятиях холдинга на примере холдинга МЕТАЛЛОИНВЕСТ.
3.3 Создание инновационной методики планирования фонда оплаты труда в условиях изменения загрузки производства и неопределенной внешней среды на предприятиях на примере предприятий холдинга МЕТАЛЛОИНВЕСТ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


И. Планирование специфическая форма общественной практики людей, являющаяся одной из функций управления приоритетной, состоящей в подготовке различных вариантов управленческих решений в виде прогнозов, проектов программ и планов, обосновании их оптимальности, обеспечении возможности выполнения и проверки их выполнения. Ильин А. И. Планирование функция, служащая основой для принятия управленческих решений и представляющая собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целен. Кондратьев Н. Д. Планирование это научное предвидение на основе анализа объективной действительности, то есть анализа положения хозяйства и возможностей его стихийного развития, с одной стороны, и анализа объективных средств воздействия на этот стихийный ход развития в смысле направления его по желательному руслу с другой. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Планирование одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. Будавей В. Планирование это научное предвидение развития и результатов общественного производства, основанное на установлении его закономерностей, тенденций социального и научнотехнического прогресса, объективных зависимостей и причинноследственных связей в народном хозяйстве. Лобанова Е. Планирование это опирающееся на определенное понимание реалий формирование образа будущего в сознании субъекта. Смехов Б. Планирование процесс познания объективных причинноследственных связей, определяющих будущее явление в экономике. Дрор Е. Планирование это одна из основ процесса принятия решений, характеризующаяся долгосрочной ориентацией и комплексным подходом. Это форма политики, метод принятия решений. Плышсвский Б. Планирование это способ сознательного целенаправленного управления социальноэкономическим развитием. Таким образом, содержание планирования является довольно сложным, не сводимым к определенному набору стандартных действий или функции управления в целом. Планирование следует рассматривать как многоуровневый социальноэкономический феномен, включающий глубинные отношения, свойственные человеческой деятельности и конкретные действия, совершаемые в сфере управления экономическими субъектами. Естественно, что наиболее глубокие и, соответственно, наиболее абстрактные определения, в наименьшей степени могут рассматриваться в традиционном или инновационном аспектах. Напротив, планирование как сущность экономического развития и как метод управления экономикой отражают в наибольшей степени конкретные экономические и институциональные условия функционирования социальноэкономических систем и потому должно быть подвержено трансформациям, изменениям, внедрению инноваций. Рассмотрев и определив планирование, необходимо определить соотношения понятий прогнозирование планирование программирование планирование на предприятии бизнеспланирование, т. План и прогноз, являясь формами научного предвидения, тесно связаны друг с другом и с исследуемым объектом в системе управления, однако различаются степенью конкретизации и характером воздействия на исследуемые процессы. Прогноз научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта системы, процесса в будущем и или об альтернативных путях и сроках их осуществления 2, с. Таким образом прогноз представляет собой научно обоснованное предвидение, основывается не только на качественных, но и на количественных параметрах, связи прогноза с исследуемым объектом неоднозначны. Он, в большинстве случаев, носит вероятностный характер. В плане связи с исследуемым объектом конкретизируются, фиксируются пути и средства достижения поставленных целей, а также, обосновываются принятые управленческие решения. Таким образом, план по отношению к прогнозу более конкретен и определен. Дальнейшая конкретизация и детализация этапов, сроков и объемов выполнения работ происходит в программе, в которой, как правило, указываются конкретные исполнители работ, система контроля, отчетности, система координации с другими программами.