Стратегическое управление экономическим развитием ресурсодефицитного региона

• Автор: Ананьева, Олимпиада Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Чебоксары
• Количество страниц: 170 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретикометодологические основы стратегического управления регионом

1.1. Сущность понятия стратегическое управление и его современная трактовка

1.2. Основные проблемы социальноэкономического развития регионов в условиях экономической нестабильности.
1.3. Роль стратегического управления регионом в условиях экономической нестабильнос ти
Глава 2. Стратегический анализ социальноэкономического развития ресурсодефицитного региона в условиях экономической нестабильности
2.1. Методические аспекты анализа и диагностики социальноэкономического развития региона

2.2. Оценка состояния экономики Чувашской Республики.

2.3. Прогнозирование социальноэкономического развития Чувашской Республики.

Глава 3. Совершенствование системы стратегического управления социальноэкономическим развитием ресурсодефицитного региона в условиях экономической нестабильности.
3.1. Взаимодействие федеральных и региональных органов власти при проведении антикризисной политики.
3.2. Оценка конкурентоспособности региона и выбор сценариев .
3.3. Усиление роли стратегического планирования в региональном социальноэкономическом развитии.
Заключение
Список использованной литературы


Главный источник прибавочной стоимости производственный рабочий и производительность его труда 4. Система управления, построенная на контроле всех видов деятельности, функциональном разделении труда, нормах, стандартах и правилах выполнения работы 5. Источник Пермичсв Н. Ф., Челомин В. Монография. Н. Новгород Издво ВолгоВятская академия гос. Изменения, произошедшие в бизнесе в период х гг. С этого момента в экономически развитых странах начались активные поиски и последующая разработка идей стратегического управления, которые можно было бы применить в рыночных условиях. Основное содержание новых идей по стратегическому планированию и управлению нашло отражение в работах , , , Ii и др. Главным здесь считалось то, что введение термина стратегическое управление в теорию и практику обычного менеджмента позволило обозначить границу между текущим и среднесрочным управлением на уровне региона и стратегическим управлением на высшем уровне. В задачу высшего менеджмента субъектов экономики входит отработка стратегических решений, сложность которых заключается в том, что необходимо учитывать постоянные изменения, происходящие во внешней по отношению к региону рыночной среде1. Ведущей идеей в работах указанных выше авторов стала идея о целесообразности переноса центра внимания высшего руководства предприятий с внутренних проблем, с которыми может справиться среднее звено управления, на проблемы внешнего окружения. Непосредственными причинами этого переноса стали нежелание высшего руководства субъектов экономики рисковать своим будущим и необходимость иметь реальные методы и механизмы стратегического управления, позволяющие адекватно реагировать на возможные изменения в окружающей среде в свою пользу. Виханский О. С. Стратегическое управление учебник. М. Гардарики, . Это отличие проявляется, прежде всего в том, что стратегическое управление решает более сложные задачи выбора перспективных видов бизнеса при неясной в информационном плане будущей конъюнктуре рынка, неочевидных изменениях в окружающей среде, осуществляя прогноз и по тем видам бизнеса, которые эффективны сегодня, но которые могут потерять свои приоритеты в будущем. В современных условиях экономики эти изменения имеют тенденцию нарастания, и в последние годы многие субъекты экономики функционируют именно в условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой, воздействия общества и политических сил на рыночную конъюнктуру, замедления темпов роста и ограниченности ресурсов. Эволюция рыночных отношений обусловила тот факт, что разработка и реализация стратегических планов становится одной из универсальных черт и условий эффективного менеджмента на микроэкономическом уровне. Апсофф И. Стратегическое управление Пер. М. Экономика, . Можно ли измерить степень изменения и опасности в окружении региона с тем, чтобы в последующем можно было бы учесть силу влияния этих изменений на свои стратегические цели Американский ученый И. Ансофф3 предложил следующую шкалу оценки нестабильности внешней среды по разным факторам влияния табл. Стабильность События привычны. Изменения происходят медленнее, чем реакция фирмы. Реакция на . Привычность событий в пределах экстраполяции опыта. Изменения происходят медленнее, чем реакция фирмы или сравнимы с ней. Предвидение Привычность событии в пределах экстраполяции опыта или наличия аналогии с прошлым. Темп изменений сравним с реакцией фирмы. Предсказуемость будущего путем экстраполяции. Исследование Привычность событий неожиданные, но имеющие аналоги с прошлым. Изменения происходят быстрее, чем реакция фирмы. Творчество События неожиданные и совершенно новые. Изменения происходят быстрее, чем реакция фирмы. Источник Пермичсв Н. Ф., Челомин В. Монография. Н. Новгород Издво ВолгоВятская академия гос. Как показали результаты его исследований в конце х гг. XX в. США, измеренный по данной шкале, находился в пределах 34 баллов. К концу х гг. XX в. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб. Питер, .