Стратегическое управление развитием садоводческих организаций

• Автор: Ясулов, Камиль Гаджиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 212 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Научнотеоретические аспекты стратегического управления

садоводством

1.1. Стратегическое управление сельскохозяйственными организациями понятие, сущность, элементы, процесс
1.2. Методические подходы к формированию модели стратегического управления сельскохозяйственными организациями

1.3. Особенности стратегического управления развитием садоводства

2. Организационноэкономическая оценка развития

стратегического управления в региональном садоводстве

2.1. Стратегическое положение, состояние и тенденции развития садоводства региона

2.2. Внешняя среда как условие развития садоводства

2.3. Управление внутренней средой садоводческих организаций
2.4. Эффективность стратегического управления развитием 5 садоводческих организаций
3. Совершенствование стратегического управления в 9 региональном садоводстве
3.1. Основные направления совершенствования 9 стратегического управления в садоводческих организациях
3.2. Стратегическое управление инновационными процессами в 5 садоводстве
3.3. Интеграционная модель стратегического управления 9 садоводством
Выводы и предложения
Список литературы


Однако стратегия развития организации должна содержать не только определенные параметры системы и набор мероприятий для их достижения, но и иметь организационную основу стратегического управления организацией. Стратегическое управление как самостоятельное направление научнопрактической мысли менеджмента сложилось в третьей четверти XX века. Зарождалось оно как адекватный механизм выживания организации в условиях высокой скорости изменений, протекающих во внешней среде, и усложнение последней повышало требования к организации процесса стратегического планирования, реализации и контроля. Исследованиям сущности, организации, эффективности, проблем применения стратегического управления посвящено значительное число работ Р. Аккоффа, И. Ансоффа, А. Артура, Е. Велесько, И. Б. Гуркова, . . Ефремова, Ю. Н. Лапыгина, М. Мескона, Г. Минцберга, К. Эндрюса, А. Чандлера и др , , , , ,3, 3. Стратегическое управление как вид, сфера деятельности. А.Т. Стратегическое управление как процесс. Следует отметить, что в рамках процессного подхода стратегический менеджмент определяют как процесс установления связей с внешним окружением, реализации миссии, совокупность решений и действий по формулированию и выполнению стратегий Д. Шендел, К. Хаттен, Хиггенс, Пирс, Робинсон . Стратегическое управление как область научных знаний. На основании вышеизложенного может быть сделан вывод о том, что стратегическое управление следует рассматривать как долгосрочный процесс достижения перспективных параметров состояния организации во внешней среде, характеризующейся высокой степенью неопределенности и динамичности. Па наш взгляд, это определение целесообразно было бы дополнить в части роли человеческого фактора в стратегическом управлении организацией. Невозможно добиться высоких результатов деятельности организации без эффективного управления ее персоналом на всех уровнях. Заинтересованность, сплоченность, креативность главные принципы формирования трудового коллектива как на уровне управляемой, так и управляющей подсистемы. Таким образом, стратегическое управление можно рассматривать как совокупный процесс внешнего и внутреннего управления, направленный на достижение стратегических целей, реализацию экономических интересов их носителей с целыо достижения баланса удовлетворенности результатами совместной деятельности в каждый момент времени. Особое значение приобретают вопросы формирования и совершенствования стратегического управления на макро, мезо и микроуровнях. Это позволит ликвидировать разнонаправленность в стратегиях и механизмах достижения результатов на различных уровнях и снизит риск экономического игнорирования принятых решений. Вовторых, должен быть обеспечен доступ товаропроизводителей к производственным ресурсам в объемах, достаточных для эффективного ведения производства. Втретьих, должны быть соблюдены условия нормального воспроизводства рабочей силы, поскольку люди выступают не только как субъекты приложения труда, но и как носители экономических интересов. Эта взаимосвязь должна быть учтена в перспективных планах участников процесса реализации стратегии развития отрасли. Процесс организации стратегического управления возможен только при наличии комплекса элементов, формирующих единый процесс перспективао план управление производство результат перспектива В него должны быть включены рисунок 1. Персонал с его умениями, навыками, способностями. Управленческие решения. Планы. Бизнеспроцессы. Рисунок 1. Персонал как элемент стратегического управления предусматривает включение топменеджмента руководителей организации как работников, результаты труда которых выражаются в разработанных стратегиях развития, реализованных управленческих решениях, а также специалистов, которые представляют предложенные направления развития в конкретных параметрах производства, сбыта и т. Именно этим элементом осуществляется процесс стратегического управления организацией, который предполагает постоянный мониторинг внешней и внутренней сред, разработку альтернативных вариантов стратегического поведения, выбор стратегии развития, контроль за ее реализацией, корректировку стратегических планов в условиях изменения ситуации на рынке.