Стратегическое управление развитием сельскохозяйственных предприятий на муниципальном уровне : на материалах РСО-Алания

• Автор: Кадохова, Алина Аркадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Владикавказ
• Количество страниц: 196 с.

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ НА МУНИЦИПАЛЬНОМ УРОВНЕ

1.1 Сущность и содержание понятия стратегическое управление.

1.2 Методические подходы оптимизации размеров сельскохозяйственных предприятий и их подразделений в муниципальном районе.

Глава 2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ АПК НА МУНИЦИПАЛЬНОМ УРОВНЕ.

2.1 Современное состояние и тенденции социальноэкономического развития муниципальных образований РСОАлания
2.2 Формирование конкурентных преимуществ в сфере производства и переработки сельскохозяйственной продукции в муниципальном образовании Ардонском районе РСОАлания.
2.3 Обоснование необходимости системности развития субъектов АПК муниципальных образований на уровне района.
2.4 Управление взаимодействием сельхозтоваропроизводителей с органами местного самоуправления.
Глава 3 ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК НА МУНИЦИПАЛЬНОМ УРОВНЕ.
3.1 Основные направления совершенствования механизма управления развитием предприятий АПК
3.2 Формирование рыночной инфраструктуры АПК региона.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ВВЕДЕНИЕ


Она должна ясно выражать цели и задачи развития предприятия для всех его сотрудников, но быть неочевидной для конкурентов. Па наш взгляд, такое представление Г. Минцбергом стратегического управления подчеркивает его многоаспектность и системность как социальноэкономической категории. Однако использовать данные теоретические выводы в практической деятельности предприятий достаточно сложно в силу того, что они не подкреплены методическим инструментарием по разработке и реализации стратегии. А. Роуз рассматривает стратегическое управление как процесс принятия решений, объединяющий внутренние организационные ресурсы с благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой . Такое определение, на наш взгляд, с одной стороны, устраняет недостатки тех авторов, которые выделили специфику стратегического управления лишь в оптимизации взаимодействия организации с внешней средой. Однако, с другой стороны, оно не отражает в досрочной степени специфики стратегического управления как такового и носит слишком общий характер. А. Томпсон и Р. Стрикленд на первое место в своей концепции стратегического менеджмента ставят план управления фирмой, направленной на укрепление ее позиций, удовлетворение потребностей и последовательное достижение целей 2. Такое определение стратегического управления, на наш взгляд, не учитывает помимо стратегического планирования другие управленческие функции и инструменты, присущие стратегическому менеджменту. Ряд авторов Дж. Пирс и Р. Робертсон, Г. Б.Клейнср, В . Л.Тамбовцев, Р. М.Качалов и др. Нельзя не согласиться с тем, что стратегическое управление включает и себя такие этапы как разработка и реализация стратегии. Однако данное определение, на наш взгляд, сильно упрощает сущность управленческой деятельности. В современной литературе помимо рассмотренных существует еще огромное число определений стратегического управления, обладающих как положительными, так и отрицательными моментами. Таким образом, наиболее целесообразно, на наш взгляд, понимать под стратегическим управлением влияние субъекта на объект, осуществляемое для достижения поставленных стратегических целей посредством использования стратегических инструментов. Как видно из предложенного определения, ключевыми элементами, отражающими специфику стратегического управления, являются стратегические цели и стратегические инструменты. Как показало исследование, большая часть авторов рассматривает целеполагание как этап процесса стратегического управления. При этом, стратегическими целями, как правило, называются общие долгосрочные цели, то есть широкие по масштабу и времени и не имеющие четко выражениях количественных характеристик . По мнению Львова Д. С., Гранберга А. Г. и Егоршина Л. П. стратегическая цель это качественное выражение будущего состояния экономической системы предприятия 8. Такие трактовки, на наш взгляд, не отражают в мере сущности данной категории. Под стратегическими целями следует понимать желаемые результаты, которых должна достичь фирма и перспективе, значение которых обусловлено ожиданием состояния внешней среды и внутренними возможностями предприятия. Основным отличием стратегических целей от тактических является направленность последних на устранение несоответствий фактических результатов запланированным. Также особенностью стратегических целей можно считать и их качественную направленность, тогда как тактические цели, чаще всего, имеют конкретные количественные характеристики и могут быть измеримы. Безусловно, стратегические цели должны отвечать определенным требованиям достижимости, непротиворечивости и ориентированности. Следует отмет ить, что видение долгосрочной перспективы очень важная составляющая стратегического управления. Однако, это ни в коей мере не означает экстраполяции существующей практики и существующего состояния окружения на много лет вперед. Стратегическое управление в каждый данный момент определяет, что необходимо делать в настоящем, чтобы достичь желаемых результатов в будущем, учитывая возможные изменения внешнего окружения.