Стратегическое управление агропродовольственными холдингами

• Автор: Фалькович, Максим Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 221 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГАМИ В АПК

1.1. Сущность и значение стратегического управления холдингами

1.2. Теоретические подходы к выбору стратегических альтернатив развития холдинга

1.3. Состояние и перспективы развития агропродовольственных холдингов в структуре АПК .

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ АГРОПРОДОВОЛЬСТВЕННЫМ ХОЛДИНГОМ

2.1. Мониторинг результатов функционирования и практики управления агропродовольственными холдингами.

2.2. Диагностика системы стратегического менеджмента в

. агропродовольственном холдинге

2.3. Концептуальные положения выбора стратегических альтернатив развития агропродовольственных холдингов
3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АГРОПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ ХОЛДИНГОВ.
3.1. Методика разработки стратегии развития агропродовольственного холдинга.
3.2. Методические подходы к совершенствованию стратегии экономического взаимодействия участников агропродовольствен
. ного холдинга
3.3. Прогнозирование показателей оценки эффективности стратегии управления агропродовольственным холдингом
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Стратегическое управление это концепция выживания в определенных условиях оно дает более или менее конкретные представления о том, какой должна быть организация в будущем в каком окружении ей предстоит работать, какую позицию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества, какие изменения в организации предстоит осуществить , . Содержание стратегического управления состоит во взаимосвязи следующих категорий потенциал организации, стратегия, конкурентоспособность рис. Под потенциалом обычно понимается совокупность возможностей организации по выпуску продукции оказанию услуг. Отмечается большая вариантность объединения различных ресурсов в единое целое, приводящее к огромному разнообразию внугреннего состояния организации, тем самым увеличиваются возможности организации, ее потенциал, который зависит как от внутренней среды, так и от внешних условий. Оценить потенциал организации можно с помощью метода анализа функциональных областей. Конкурентоспособность организации это ее способность вести успешную конкурентную борьбу, противостоять ей. Существует множество определений стратегии, общим ДЛЯ которых является стратегия это установленная на достаточно длительный период времени совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации. По форме стратегия это разновидность управленческих документов, которая может быть представлена в виде графиков, таблиц, описаний и т. По своему содержанию стратегия представляет собой модель действий, инструмент для достижения целей организации. Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научнотехнического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой . По нашему мнению, стратегия холдинга это деловая концепция на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить эффективное функционирование холдинга в долгосрочной перспективе. Конкурентоспособность организации определяют его сравнительные конкурентные преимущества но отношеншо к другим предприятиям, действующим на данном рынке. Продуктивность предполагает наибольший результат, приходящийся на единицу продукции, и максимизировать ее необходимо не на каждом этапе производства продукции, а за весь период жизненного цикла, иначе говоря, за время осуществления стратегии, в течение которого достигаются стратегические цели . Содержание и предназначение основных категорий раскрывается в процессе стратегического управления. Процесс в управлении аспект деятельности, перекрывающий и связывающий четыре основные функции планирование, организацию, мотивацию и контроль. Основные связующие процесса это принятие решений и коммуникация. Выполнение функций управления всегда требует определенных затрат времени и сил, в результате которых управляемый объект приводится в желаемое состояние. Это и составляет основное содержание понятия процесс управления. Чаще под ним понимается определенная совокупность управленческих действий, которые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на входе в продукцию или услуги на выходе системы. Следует отметить, что процесс стратегического управления является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений . Процесс стратегического управления представлен на рисунке 2. От действующей стратегии зависит не только возможность реализации потенциала организации. Высокий потенциал позволяет расширить круг возможных стратегий, сделать их более активными, наступательными. Итогом процедуры разработки стратегии организации является предварительный проект развития на перспективу.