Стратегические альянсы как фактор повышения конкурентоспособности промышленных предприятий

• Автор: Королева, Евгения Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 166 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ
1.1. Экономическое содержание стратегических альянсов
1.2. Этапы развития стратегических альянсов и их современная
типологизация
1.3. Особенности стратегических альянсов в российской
промышленности.
Глава 2. МЕХАНИЗМ ВЗАИМОСВЯЗИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ С КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ.
2.1. Система конкурентных отношений стратегического альянса
2.2. Коллективная конкуренция как стратегия рыночного
поведения
2.3. Методика формирования конкурентной стратегии альянса
Глава 3. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ В УСЛОВИЯХ УСИЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ ПРЕДПРИЯТИЙ.
3.1. Влияние мирового экономического кризиса на развитие
стратегических альянсов и их конкурентоспособность
3.2. Сетевые альянсы как особая форма конкуренции.
3.3. Использование инструментов государственночастного
партнерства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


В связи с этим возникает необходимость обратиться к основополагающим характеристикам данного понятия. В современной литературе можно условно выделить три подхода к сущностной характеристике стратегических альянсов. Между ними много общего, но расстановка акцентов позволяет говорить о различиях и особенностях. Первый из подходов интеграционный. В соответствии с ним стратегические альянсы рассматриваются как особая форма взаимодействия и сотрудничества компаний. Данный подход является наиболее распространенным, поскольку большинство авторов в той или иной форме обращают внимание на объединение партнеров как основополагающий фактор. Так, Ф. Мэлджерс определяет . Он придерживается довольно широкого определения, в котором не показаны цели сотрудничества. Более развернутую оценку стратегическим альянсам дает Ф. Фицрой и его американские коллеги. Они обращают внимание на то, что стратегические альянсы являются формой сотрудничества между фирмами, позволяющей опереться на уникальные сильные стороны участников, ключевые компетенции которых взаимно дополняют друг друга, и пи у кого нет желания или возможности захватить поглотить уникальные преимущества партнеров Близкую позицию занимают ряд американских ученых во главе с Р. Спекманом. Под стратегическими альянсами они понимают отношения тесного сотрудничества двух или нескольких фирм, позволяющие реализовать взаимно совместимые цели, которые компаниям трудно достичь в одиночку. Взгляд на альянсы как форму интегрированного сотрудничества разделяется и многими российскими исследователями. Так, в одной из фундаментальных работ по проблемам стратегических альянсов, подготовленной Бобиной М. А. и Грачевым М. В., на основе анализа различных точек зрения альянсы определяются как . Положительной стороной интеграционного подхода является то, что в стратегических альянсах в качестве определяющего признака выделяется из сущностной свойство партнерство участников. Но не всегда обращается внимание на его особенности. . . i ii, v i i iv, i, . i . ., . ., i . . i ii. i . . 3. . . I . v . i . .. . . Бобина . ., Грачев . . Международный бизнес. Стратегия альянсов. М. Дело. Второй подход функциональный. В рамках данного подхода обращается внимание на особенности функционирования альянсов. Уделяется значение прежде всего тому, что стратегические альянсы включают компании, которые, несмотря на то, что они были объединены для достижения общих целей, не теряют при этом своей автономности, остаются юридически самостоятельными. На эту особенность альянсов обращают внимание, в частности, Г. Гарретт и II. Дюссож. Сторонники функционального подхода обращают внимание также на использование на взаимовыгодной основе технологии, умений и других активов. Так, Р. Кох считает, что стратегический альянс создается для достижения определенных коммерческих целей. Близкую позицию по отношению к зарубежным специалистам занимают ряд российских авторов. В частности, Колобов . ., Омельченко И. Н. и Орлов А. Позитивным моментом функционального подхода можно считать то, что альянсы рассматриваются в динамике, как результат объединения партнеров. Вместе с тем здесь не во всех случаях учитываются изменения в ресурсном обеспечении компаний. В определенной мере этот недостаток устраняется в третьем подходе к стратегическим альянсам ресурсноориентированным. Вступление фирмы в межфирменное взаимодействие, согласно данному подходу, объясняется необходимостью комбинации взаимодополняющих ресурсов или активов для достижения положительного совместного эффекта. В своем фундаментальном труде Стратегические альянсы указанными авторами данное явление определяется как . Гарретт Б. Стратегические альянсы. М. ИнфраМ. С.5. См. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб Питер, . С.0. Колобов . ., Омельченко И. Н., Орлов А. И. Менеджмент высоких технологий. М. Экзамен. С. .