Стратегия развития зерновой отрасли на основе управления маркетингом

• Автор: Бакланова, Виктория Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 196 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ Стр.

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

РАЗВИТИЯ ЗЕРНОВОЙ ОТРАСЛИ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ.

1.1. Научные аспекты стратегии развития зерновой отрасли на основе

управления маркетингом.

1.2. Определение конкурентных преимуществ зерновой отрасли на

основе оценки маркетингового потенциала

1.3. Зарубежный опыт управления зерновой отраслью на принципах

маркетинга

2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ РАЗВИТИЯ ЗЕРНОВОЙ

ОТРАСЛИ АПК ЦЧР
2.1. Маркетинговые исследования конъюнктуры зернового рынка ЦЧР
2.2. Современный анализ управления комплексом маркетинга
в зерновой отрасли Воронежской области.
2.3. Государственное регулирование и поддержка зерновой отрасли
3. I УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ЗЕРНОВОЙ ОТРАСЛИ
ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ
3.1. Концепция стратегического развития зерновой отрасли на основе
управления маркетингом
3.2. Обеспечение конкурентоспособного развития зерновой отрасли на
основе увеличения маркетингового потенциала.
3.3. Основные положения стратегии развития зерновой отрасли на основе управления маркетингом.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Необходимость разработки и реализации стратегии обусловлена сущностью этой категории, поразному понимаемой учеными табл. В обобщенном виде стратегию можно охарактеризовать как систему управленческих решений, определяющих перспективные направления развития отрасли, сфер, форм и способов деятельности в условиях изменения окружающей среды, порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей , с. Котлер Ф. Направление действий или развития предприятия для достижения стратегической цели. Ансофф И. Набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Боумэн К. Обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн X. Спланированная система действий, направленная на то, чтобы достигнуть установленных целей путем координации и сбалансированного распределения ресурсов компании. Веснин В. Р. Система управленческих решений, направленных на реализацию миссии организации и ее преобразование в новое состояние. Бурцева Т. А., Сизов . ., Цень . . Направление или программа действий предприятия, выявляющая приоритеты и ресурсы для достижения его основных целей. Коротков . ., Синясва И. М. Долговременные направления развития предприятия. Фатхутдинов . . Программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. Таким образом, стратегия должна быть ориентирована на поставленные цели, достижима с точки зрения существующих и ожидаемых ресурсов и скорректирована с учетом возможностей и угроз окружающей конкурентной среды. В процессе исследования теоретических аспектов категории стратегия нами выделены группы основных факторов, влияние которых необходимо учитывать при формировании стратегии развития зерновой отрасли табл. Тенденции развития спроса и внешней маркетинговой среды рыночный спрос, запросы потребителей, система товародвижения, правовое регулирование, тенденции в деловых кругах, условия территориального размещения и т. Состояние и особенности конкурентной борьбы на рынке. Основные конкуренты и стратегические направления их деятельности Управленческие ресурсы и возможности организации товарные, финансовые, торговые, кадровые, научнотехнические, информационные и т. Для повышения эффективности зерновой отрасли важно не только произвести зерно, но и с выгодой его реализовать, для чего необходимо создать организационноэкономические и правовые условия для эффективного развития производства, заготовки, хранения и сбыта конкурентоспособного зерна. Как показали исследования, конкурентные преимущества зерна связаны с использованием естественных, инвестиционных и инновационных факторов. Однако пока производство отечественного зерна обладает в основном естественными преимуществами, связанными с высокой землеобеспеченностыо и экономическими благодаря использованию относительно дешевой рабочей силы и недооцененной стоимости земли. Чтобы на равных конкурировать с зарубежными странами необходимо не только задействовать инвестиционные и инновационные факторы, но и организовать систему маркетинга, предполагающую применение товарной, сбытовой и ценовой стратегий и стратегии продвижения зерновой продукции с целью обеспечения устойчивого получения прибыли, сокращения сроков и затрат при продвижении зерна от производителя к его конечному потребителю. Для обеспечения конкурентоспособности зерновой отрасли необходимо использовать все многообразие стратегических и тактических приемов маркетинга. Эффективная рыночная деятельность, ведение целенаправленной конкурентной борьбы требуют, в свою очередь, от предприятий зерновой отрасли владения навыками эффективного управления маркетингом. Реализация товарной, ценовой, сбытовой политики и политики продвижения, увязка всех этих элементов комплекса маркетинга в одну стратегию развития зерновой отрасли, достижение на основе этого запланированных целей по удовлетворению запросов потребителей и увеличению прибыли требуют, в свою очередь, грамотного управленческого воздействия.