Управление антикризисными процессами в промышленно развитом регионе

• Автор: Давыдова, Надежда Станиславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 329 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ БАЗИС УПРАВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНЫМИ ПРОЦЕССАМИ
1.1. Становление и развитие теории антикризисного управления.
1.2. Особенности антикризисного управления в условиях экономической нестабильности региона.
1.3. Антикризисное управление с консолидированными параметрами
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ ВЫЯВЛЕНИЯ КРИЗИСНЫХ ПРОЦЕССОВ.
2.1. Механизмы идентификации кризисных процессов.
2.2. Структурнофункциональный анализ кризисных процессов.
2.3. Моделирование антикризисных мер в сценарных композициях .7 ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНЫМИ ПРОЦЕССАМИ В РЕГИОНЕ
3.1. Формирование региональной промышленной политики устойчивого развития
3.2. Обоснование целевых структурных сдвигов в экономике промышленно развитого региона.
3.3. Антикризисная организация взаимодействия субъектов экономической деятельности в промышленности.
ГЛАВА 4. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ
АНТИКРИЗИСНЫМИ ПРОЦЕССАМИ
4.1. Формирование особых экономических зон техниковнедренческого типа
4.2. Экономические аргументы стимулирования инновационной и инвестиционной активности промышленных предприятий
4.3. Вертикальная интеграция промышленных предприятий в системе госкорпораций.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Малинецкий, отмечая важность комплексных усилий по прогнозированию и предупреждению кризисов, указывает, что в году на конференции по стихийным бедствиям в Иокогаме были приведены убедительные данные, показывающие, что каждый рубль, вложенный в прогноз и предупреждение бедствий, кризисов и катастроф, позволяет сэкономить от до 0 рублей, которые пришлось бы вложить в ликвидацию или смягчение последствий уже произошедших бед. Для того, чтобы это произошло, должен быть замкнут цикл мониторинг прогноз предупреждение бедствий, катастроф, кризисов анализ этой деятельности планирование мониторинг. Если выпадает какоелибо звено в этом цикле, то эффективность всех усилий падает 3, 4. З.А. Г.И. Просветов дает следующее определение антикризисного управления это попытка предотвратить наступление кризиса и минимизировать ущерб от уже разразившегося кризиса. Такой зкий подход сокращает шансы того что антикризисное управление окажется эффективным 8. А.З. Бобылевой антикризисное управление рассматривается как составная часть стратегического управления на всех фазах цикла, при этом цель стратегического антикризисного управления формулируется как увеличение ценности стоимости организации. В фазе зрелости антикризисная стратегия ориентирована на аналитические задачи, прогнозы динамики изменений, превентивные меры. В первую очередь, предлагаются такие составляющие антикризисной стратегии, как мониторинг, прогноз изменений среды, предупреждающие меры, заключающиеся в создании запаса прочности, снижении рисков. Превентивные антикризисные действия проявляются также во влиянии антикризисной стратегии на выбор общей стратегии организации. Стратегическое антикризисное управление в фазе роста направлено на обеспечение управляемого, контролируемого роста, в фазе спада его задача удерживать снижение показателей в допустимых для конкретной организации пределах, подготовить ее к стадии системной трансформации, сократить продолжительность спада. В стадии трансформации антикризисная стратегия направлена на плановое обновление бизнеса, снижение риска сползания в кризис. Она призвана сделать переход в новое качество, по возможности, плановым, в крайнем случае, контролируемым и не допустить кризиса. Па этой стадии преобладает активное управление, в то время как на других фазах цикла плановое и реактивное. В фазе кризиса антикризисная стратегия направлена на реализацию системы возрождающих мер, снижение ущерба стоимости оценки организации , с. В отношении антикризисного управления на макро или мезоуровне существуют ряд подходов. По мнению П. Отмечается также, что более развитая экономика, вопервых, меньше страдает от кризиса, то есть меньше сокращает число рабочих мест, вовторых, больше создает новых вакансий . Таким образом в зависимости от объекта управления существуют различные подходы к осуществлению антикризисного управления. Следует согласиться с И. Кислухиной в том, что антикризисное управление нельзя рассматривать, как временное явление в российской экономической науке и практике, призванное нормализовать экономическую ситуацию в стране, а затем стать достоянием истории. Необходимость существования и совершенствования антикризисного управления обусловлена закономерностью возникновения кризисных явлений в социальноэкономических системах, имеющих, как известно, циклический характер развития 1. На макро и мезоуровне, но нашему мнению, антикризисное управление представляет собой систему управления, направленную на распознавание, профилактику, преодоление негативных последствий, а также использование возникающих в ходе кризисов возможностей для достижения стратегических целей социальноэкономического развития страны региона. Таким образом, на макро и мезоуровне антикризисное управление входит в сферу государственного управления. Роль государства в развитии экономики один из самых неоднозначных и дискуссионных вопросов. Однако, как правило, вопрос ставится не о необходимости такого вмешательства, поскольку при любой социальноэкономической системе экономика в той или иной степени регулируема государством. К неоднозначно воспринимаемым вопросам относится степень влияния государства на экономику, то, посредством каких механизмов, и в какой мере, это осуществляется.