Управление инновационной восприимчивостью социально-экономических систем

• Автор: Нелюбина, Татьяна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 184 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ПЕРВАЯ ГЛАВА. Теоретические основы инновационной восприимчивости социальноэкономических систем.

1.1. Причины и признаки инновационной восприимчивости

социальноэкономических систем

1.2. Роль и значение субъекта в инновационной восприимчивости социальноэкономических систем

1.3. Параметры порядка социальноэкономических систем

ВТОРАЯ ГЛАВА. Методологические аспекты управления инновационной восприимчивостью социальноэкономических систем

2.1. Определение степени инновационной восприимчивости

социальноэкономических систем по динамическому портрету состояний параметров порядка

2.2. Согласование взаимодействия и конкуренции параметров порядка методами решения сложных дискретных задач.
2.3. Концептуальные основы механизма управления инновационной восприимчивостью социальноэкономических систем.
ТРЕТЬЯ ГЛАВА. Апробация концептуальных основ механизма управления инновационной восприимчивостью социальноэкономических систем
3.1. Инновационная восприимчивость региональных экономических систем.
3.2. Управление инновационной восприимчивостью социальноэкономических систем при реализации сложных организационных проектов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Перечень литературы.
Приложения.
Приложение 1. Глоссарий.
Приложение 2. Перечень основных стратегических целей и задач регионов.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Клэйтон Кристенсен и Майкл Овердорф ввели понятия поддерживающие инновации ii ivi и разрушительные инновации iiv ivi Благодаря поддерживающим инновациям продукт или услуга становятся лучше по тем параметрам, которые уже оценены потребителями. Использование компанией битного 6го процессора I вместо битного 6го было поддерживающей инновацией. Кристенсен К. Овсрфорд М. Разрушительные перемены Искусство управления. ЬупсИ, благодаря которой у клиентов банка появилась возможность выписывать чеки на средства, инвестированные в акции компаний. Эти инновации были произведены, в интересах самых передовых клиентов и представляли собой улучшение того, что уже было на рынке. Разрушительные инновации создают новые рынки, предлагая продукты или услуги, которые не были доступны ранее. Более того, эти продукты или услуги в рамках привычных критериев часто выглядят проигрышно по сравнению с существующими на рынке. Изобретение компанией СЬаг1ез БсИлуаЬ уцененных брокерских услуг было разрушительной инновацией по отношению к тому, что предлагали традиционные компании, такие как МегтШ ЬупсИ. Наиболее передовые клиенты МеггШ ЬупсЬ хотели гораздо большего, чем им мог предложить СЬаг1еБ 8суаЬ. Первые персональные компьютеры были разрушительной инновацией по отношению к ЭВМ. Они просто были недостаточно мощными для того, чтобы использовать существующее в то время программное обеспечение. Эти инновации были разрушительными, потому что не были предназначены для удовлетворения новых потребностей самых передовых покупателей. Естественно, у них были качества, благодаря которым вскоре возникли новые рыночные приложения. Скорость развития разрушительных инноваций обычно так велика, что через некоторое время новые продукты и услуги становятся в состоянии удовлетворять потребности типичных покупателей. Поддерживающие инновации почти всегда разрабатываются и предлагаются лидирующими компаниями. Но те же самые компании никогда не предлагают разрушительных инноваций и едва способны пережить их появление на рынке. Компаниилидеры своих рынков устроены так, чтобы разрабатывать и внедрять поддерживающие инновации. Крнтснсен К. Решение проблем инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост пер. М. Альпина Бизнес Букс. Они добиваются этого, создавая процессы оценки потенциала поддерживающих технологий и изучения потребностей своих клиентов в альтернативных решениях. Инвестиции в такие технологии также вполне соответствуют ценностям этих компаний, так как предполагают получение больших прибылей от продажи более совершенных товаров самым передовым потребителям. Разрушительные инновации происходят настолько неожиданно и нерегулярно, что ни одна организация не в состоянии вовремя создать процессы для работы с ними. Более того, они не обещают высокого уровня прибыльности и непривлекательны для самых передовых пользователей. Именно поэтому очень часто они несовместимы с системами ценностей компанийлидеров. У i было достаточно ресурсов, чтобы предлагать поддерживающие инновации и пережить разрушительные инновации на рынке брокерские услуги по сниженным ценам. Но ее процессы и ценности предполагали только поддерживающие инновации. Сильные стороны превратились в слабые, как только компания столкнулась с необходимостью отреагировать на появление брокеров, предлагающих свои услуги по сниженным ценам и через интернет. Большие организации, как правило, не способны добиваться успеха на новых, быстро растущих рынках, потому, что маленькие компании гораздо лучше приспособлены к работе на них. Молодым предприятиям не хватает ресурсов, но дело совсем не в этом. Их ценности не противоречат работе на возникающих рынках и структура затрат позволяет им работать с невысокой прибылью. Используемые ими процессы позволяют менеджерам действовать интуитивно, а нехватка ресурсов не дает подкреплять каждое решение аккуратными аналитическими рассчетами. Все это помогает небольшим компаниям легко справляться с разрушительными переменами или даже служить их катализатором.