Управление промышленным предприятием на основе стоимостного подхода

• Автор: Баландин, Александр Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 198 с.

Содержание
Введение.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Менеджмент в условиях современной парадигмы управления.

1.2 Систематизация моделей управления стоимостью.

1.3 Развитие элементов системы управления стоимостью

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ФУНКЦИОНИРУЮЩЕГО В ВИДЕ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
2.1 Применимость существующих методических подходов к оценке стоимости предприятия, функционирующего в виде общества с ограниченной ответственностью.

2.2 Определение основных факторов оценки стоимости.

2.3 Методика оценки рыночной стоимости предприятия,

функционирующего в виде общества с ограниченной .

ответственностью
3. ФОРМИРОВАНИЕ СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ, ФУНКЦИОНИРУЮЩИМ В ВИДЕ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
3.1 Бизнесдиагностика стратегических позиций ООО УМК ПумориСИЗ.
3.2 Оценка стоимости предприятия
3.3 Развитие системы управления предприятием
Заключение.
Список используемой литературы


Управление трактовалось как конструирование и проведение в жизнь строго определенной системы правил и рекомендаций, обязательных для всех членов организации. Считалось, что управление носит принудительный характер, а структурные элементы организации функционируют как хорошо отлаженный безличностный механизм. Работник в этой системе существует изолированно от других и приспособлен к взаимодействию с помощью чисто формальных экономических рычагов реализовалась концепция безличпостного управления. Организация в целом рассматривалась как закрытая система с замкнутыми связями. Позднее управление организацией начинает рассматриваться как комплекс взаимосвязанных элементов целей, задач, системных мероприятий, необходимых для реализации целей, разделения задач на отдельные подзадачи, которые должны поручаться членам организации, для интеграции отдельных работ в соответствующих подразделениях. Получают признание мотивация, взаимодействие, поведение, взгляды членов орг анизации, а также процессы принятия решений, обеспечения коммуникаций, формирования информационных потоков. Среди управляющих воздействий активизируются контрольная функция, функция поощрений и наказаний, единения организационной системы, под которым понимается вну тренняя согласованность, достигаемая в процессе реализации всех составных элементов организации. К достижениям научного менеджмента классическою периода можно также отнести структурирование этапов управления вследствие расчленения труда на составные части, разработку механизмов обеспечения соответствующего квалификационного уровня работников, оптимизацию оплаты труда концепция процессного управления. С возникновением кейнсианства сформировалась технологическая школа управления г. Управление организацией стало рассматриваться как некая социальная система концепция административного работника, от структуры и функционирования которой зависят и производительность труда, и личностные характеристики ее членов. Больше внимания уделяется учету целевых ориентиров общественного развития, а также использованию государственных возможностей по регулированию их достижения хозяйствующими субъектами. При разработке организационной структуры предприятия обращается внимание на обоснование принципов группировки и распределения функций и задач между подразделениями организации. Решение этих проблем нашло отражение в принципе департаментализации управления. Следование этому принципу, в отличие от функционального управления, предполагает построение управления организацией снизу вверх с оценкой целесообразности его создания. С г. Интеграционные тенденции расширили географические рамки производственнохозяйственной деятельности, повысилась вероятность усиления нестабильности среды организаций все чаще стали возникать стратегические неожиданности. Нагрузка на управленцев высшего звена во второй половине XX в. XX в. Сформировалась концепция поведения человека как главного элемента социальной системы организации. Человеческие отношения рассматривались с позиции разных теоретических подходов психологического, социологического, организационного и др. При этом вопросы повышения эффективности управления организацией продолжали рассматриваться в условиях дифференциации управляющих воздействий но уровням индивид, группа, организация в целом, среда. В середине х годов XX столетия появилась эмпирическая школа, соединившая положительные идеи классической школы, школы человеческих отношений и движения человеческих ресурсов. Не основатели Т. Дракср, Д. Слоун, У. Беннис, Г. Минцберг и др. Поэтому важны строгий отбор и тщательное обучение менеджеров, накопление и использование их опыта. Со второй половины XX в. Бихевиоризм как научная психологическая школа рассматривает поведение человека в зависимости от детерминант окружающей среды Оно, в свою очередь, оказало обратное влияние на все сегменты общественного устройства, в том числе и на производственноэкономическую деятельность, включая систему управления. Сформировалась поведенческая экономическая теория. Психологическая энциклопедия. Р. Корсики, А. Ауэрбаха. СПб. Пигер. С. .