Управление процессом реструктуризации на промышленном предприятии

• Автор: Юшачков, Игорь Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 223 с.

Содержание
Введение

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность, виды и современные подходы к процессу реструктуризации промышленного предприятия
1.2 Теории и методы управления процессом реструктуризации на промышленном предприятии

1.3 Факторы риска процесса реструктуризации

промышленного предприятия .

2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Диагностика машиностроительного комплекса в системе управления

процессом реструктуризации.

2.2Анализ индикаторов эффективности действующей практики управления процессом реструктуризации
2.3 Оценка эффективности системы управления процессом реструктуризации на промышленном предприятии
3. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Формирование концептуальных подходов к управлению процессом реструктуризации
3.2 Разработка алгоритма оценки эффективности реструктуризации промышленного предприятия.
3.3 Учет и управление факторами риска при проектировании системы
управления процессом реструктуризации.
Заключение
Список использованных источников


Характерной ее особенностью является комплексность проводимых преобразований, в результате которых меняется организационное и финансовоэкономическое состояние, которое переходит к новым условиям функционирования, соответствующим изменившимся условиям внешней среды. Связь реструктуризации исключительно с процессом приватизации и внешним инвестированием производства подчеркивают в своих работах И. Голдберг, Ю. В. Кучеров, А. Уоткинс и др. С начала х гг. России с этого времени. И. Голдоерг, юв. Кучеров и Л. Уоткинс обозначили, что основная цель исходила от изменения его структурных компонентов и их связей, позволяющих устойчиво функционировать в изменившихся рыночных ситуациях. Однако данное определение при всех его преимуществах, не берет во внимание внутренние ресурсы объекта. Определение В. Основой при этом является определение самой структуры. Если в качестве структуры понимается организационная структура, то реструктуризация, по их суждению, касается ее изменения. Если же в качестве основы брать структуру БП, то реструктуризация это, соответственно, изменение БП. В зависимости от определения основы структуры системы, возникают задачи проведения соответствующих данной основе изменений. Следовательно, типология структур системы предопределяет типологию соответствующих им изменений. В числе основных причин осуществления реструктуризации, по мнению В. БП, введение регулярного менеджмента и внедрение информационной системы. Значит, реструктуризация по В. ТГ Аналогично предыдущему высказывание других российских исследователей И. И. Мазур и В. Д. Шапиро. Она включает совершенствование структуры и функций управления, финансовоэкономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, преодоление отставания в техникотехнологических аспектах деятельности, конкурентоспособность продукции, услуг, рост производительности пруда, снижение издержек производства, улучшение финансовоэкономических результатов. Тем не менее, В. И. Мазур и В. Например, С. В.А. Ириков, В. Группа российских ученых считают реорганизацию акционерного. М.Д. Аистова, Е. Г. Гришпун, 1. . Ежкин, А. Н. Карлик, М. В. Одинцов, А. А.Рожков и др. .. Глушецкий, В. Г. Крыжановский, Э. Минаев, В. П. Панагушин и др. Следовательно, все различие между ними заключается именно в объекте производимых изменений. Имеется в виду любое внешнее или внутреннее воздействие на предмет, вызывающее некоторое изменение его свойств формы. Реструктуризация это частный случай реформирования, поскольку подразумевает все то же изменение свойств объекта за счет изменения свойств характера, порядка количества, качества и т. Другое определение, популярное в последнее время, связано с реорганизацией хозяйствующих субъектов и формированием двух устойчивых направления слияния и поглощения хозяйствующих субъектов Ш. Э. Блэйк, Ф. Леви, Л. Свирщевская и др. А.А. Глушецкий, В. А. Ириков, В. Г. Крыжановский, Э. С. Минаев, В. А.А. Рожков, В. Н. Тренев и др. Традиционное и популярное на Западе и в России рассмотрение направления реструктуризации с позиции системы управления Е. Определение реструктуризации Медынского В. По мнению этого ученого, реструктуризация обычно приводит к ликвидации убыточных производств, созданию новых функциональных служб, хозяйственному обособлению технологически мало связанных друг с другом подразделений, концентрации ресурсов и усилий на стратегически прспективных направлениях. С начала х гг. С. А. Айвазян, А. А. Голубев, В. Н.Кириченко, О. В. Котов и др. В этом случае уместны точки зрения В. Л. Горбачева и В. В. Макарова о существовании производственнофинансовой реструктуризации процесса внедрений структурных изменений в финансовую и производственную деятельность, направленных на снижение издержек, увеличение прибылыюсти, более рациональное использование ресурсов и решение проблемы выживаемости хозяйствующих субъектов в условиях политической и экономической нестабильности. Они призывают учитывать охват всех сфер функционирования объекта при реструктуризации с целью обеспечения его оптимальной деятельности по всем направлениям , с. Небезынтересен подход к данному вопросу Б.