Управление стоимостью промышленного предприятия

• Автор: Фрезе, Артем Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 231 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

IЛ. Экономическая сущность управления стоимостью предприятия

1.2. Исследование понятий рыночная стоимость и управление рыночной стоимостью

1.3. Методологический базис оценки рыночной стоимости промышленного предприятия

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Классификация факторов, влияющих на формирование стоимости промышленного предприятия
2.2. Мониторинг результатов управления предприятием на основе динамики изменения стоимости
2.3. Планирование и прогнозирование развития управления стоимостью промышленного предприятия

ГЛАВА 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Методические рекомендации по управлению стоимостью промышленного предприятия в зависимости от этапов его жизненного цикла
3.2. Методика расчта рыночной стоимости промышленного предприятия в конкурентной среде
3.3. Исследование особенностей формирования стоимости промышленного предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Процесс управления стоимостью выходит на главный уровень для собственников, и будет занимать одно из ведущих мест, до тех пор, пока существует собственность, конкурентоспособность и необходимость в привлечении инвесторов. Уточнение экономической категории понятия управления рыночной стоимостью предприятия, по нашему мнению, необходимо, так как Россия является развивающейся страной, с развивающимися экономическими рыночными отношениями, а процесс управления стоимостью актуален при рыночных отношениях, когда существует борьба как за потребителей, так и за инвесторов. В диссертационном исследовании рассматривается управление стоимостью промышленного предприятия, в связи с чем, представляется необходимым исследование и уточнение понятий рыночная стоимость предприятия и управление рыночной стоимостью предприятия. В рамках диссертационного исследования, понятия рыночная стоимость предприятия и стоимость предприятия рассматриваются как тождественные и взаимозаменяемые понятия. Для более глубокого анализа сущности исследуемых понятий, рассматривается понятие управление. Управление является существенным аспектом в деятельности предприятия. Управление это бесконечно развивающийся процесс. Развитие этого процесса находится в зависимости от уровня развития производительных сил. Примером данного факта может служить процесс изменения управления при переходе от ручного труда к машинному производству, при введении конвейерного производства. Взгляды на управление изменяются по мере развития рыночных отношений, общественных интересов, совершенствования технологии производства, уровня ведения бизнеса. Более четко это начинает прослеживаться с х гг. XX века. В х гг. Принципы управления сосредотачивали внимание только на какомто определенном элементе, но не рассматривали эффективность управления как результирующую систему, зависящую от различных факторов. Принципы управления х годов уделяют особое внимание социальному аспекту управления, управление направлено на человека, на то, чтобы усилия людей сделать более эффективными. Управленческая деятельность выступает как один из важнейших факторов функционирования предприятия. Управление усиливает адаптивность, конкурентоспособность бизнеса. В центре управления люди кадры, специалисты, являющиеся основой любого предприятия 1, с. Анализ научной литературы 6, 7, , , , , , , 9, 2, 9, 0, 1, 2 показал единство мнений относительно понятия управление это осуществление мероприятий, конечным итогом которых является достижение целей. Мероприятия выражаются в создании определенных организационных структур, привлечении исполнителей, координации и активизации их работы во времени и в пространстве, а также в контроле за использованием имеющихся ресурсов, осуществлением процессов и регулированием деятельности предприятия. Через мероприятия происходит выполнение всех функций управления, с помощью которых и достигается результат управленческой деятельности. При этом необходимо, чтобы результат был как можно более эффективным. Идея эффективности управления лежит в принципе разделения труда, выдвинутом А. Смитом. Однако точные определения понятия эффективности управления принадлежат школе научного управления Ф. Тейлор, Ф. Л. Гилберты, Г. Эмерсон Г. Форд, Г. Ганнт получать большее взамен на меньшее или, по крайней мере, столько же , с. Эффективное управление предполагает использование новейших информационных и управленческих технологий, максимальную автоматизацию и компьютеризацию деловых процессов, активное участие сотрудников предприятия в управлении, формирование надежных коммуникаций, заинтересованности всех участников в результатах управления 6, то есть предполагает внедрение и развитие инновационного процесса. Инновации являются одним из определяющих факторов эффективности управления предприятием, от которых зависят и возможность, и темпы развития производства 5, с. Основные требования к достижению эффективного управления, по Р. А. Фатхутдинову оптимальность, оперативность, экономичность 5.