Формирование стратегии организационного управления развитием предпринимательских структур в условиях кризиса

• Автор: Житенев, Олег Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 163 с.

Содержание
Введение.
Глава I. Теоретические основы организационного управления развитием предпринимательских структур в условиях кризиса
1.1 Исследование теоретических основ организационного управления развитием предпринимательских структур в условиях кризиса
1.2 Установление условий и формирования стратегии организационного управления развитием предпринимательских структур.
1.3 Методические основы разработки стратегии организационного управления развитием предпринимательских структур.

Выводы по первой главе

Глава И. Методические основы формирования стратегии организационного управления развитием предпринимательских структур в условиях кризиса
2.1. Предложение механизма планирования деятельности предпринимательских структур на начальных этапах жизненного цикла продукции.
2.2 Разработка метода стратегического развития предпроизводствснных и производственных этапов жизненного цикла продукции
2.3 Порядок планирования и прогнозирования деятельности предпринимательских структур в условиях неопределенности
Выводы по второй главе
Глава III. Формирование стратегии организационного управления развитием предпринимательских структу р в условиях кризиса
3.1 Установление способов и источников финансирования стратегического развития предпринимательских структур в условиях кризиса
3.2 Реализация стратегии организационного управления материальными запасами предпринимательских структур.
3.3 Реализация стратегии организационного управления развитием предпринимательских структур в условиях кризиса
Выводы по третьей главе
Заключение.
Список используемой литературы


Ее интересует соотношение в использовании ресурсов, которое предполагает превышение доходной части над расходной. Под экономическими ресурсами понимают все природные, людские и произведенные человеком ресурсы, которые используются для производства товаров и услуг. Все разнообразие ресурсов можно классифицировать в соответствии с различными подходами материальные ресурсы земля, или сырьевые материалы, и капитал людские ресурсы труд и предпринимательская деятельность. Получение прибыли это непосредственная цель коммерческой предпринимательской структуры. Но получить прибыль оно может только в том случае, если оно производит продукцию или услуги, которые реализуются, т. Соподчиненность этих двух целей удовлетворение потребности и получение прибыли следующая. Нельзя получить прибыль, не изучив потребности и не начав производить тот продукт, который удовлетворяет потребности. Необходимо произвести продукт, который удовлетворит потребности и притом по такой цене, которая удовлетворила бы платежеспособные потребности. Приемлемая цена возможна только в том случае, когда компания выдерживает определенный уровень издержек, когда потребляемые ресурсы, затраты их меньше, чем полученная выручка, т. В этом случае и говорится, что прибыль непосредственная цель функционирования фирмы и одновременно это результат его деятельности. Если компания не укладывается в рамки такого поведения и не получает прибыли от своей производственной деятельности, оно вынуждено уйти с экономической сферы, признать себя банкротом. В соответствии с законом РФ О несостоятельности банкротстве предприятий под несостоятельностью фирмы понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров, работ или услуг, включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды в связи с превышением обязательств должника над его имуществом или в связи с неудовлетворительной структурой баланса должника. Внешним признаком несостоятельности компании является приостановление его текущих платежей, если предприятие не способно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их выполнения. Это внешний признак несостоятельности. Формально же фирма считается несостоятельной по решению арбитражного суда или при добровольной ликвидации со дня официального уведомления. Понятие стратегия вошло в число управленческих терминов в е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари все еще определяли стратегию как науку и искусство развертывания войск для боя. В то время многие управляющие, а также некоторые ученые сомневались в полезности нового понятия. На их глазах в течение полувека американская промышленность великолепно обходилась безо всякой стратегии, и они задавали вопрос, зачем она вдруг стала нужна и какая от нее польза фирме. По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Существует четыре различные группы правил. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание заданием. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктоворыночной стратегией или стратегией бизнеса. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами. Процесс выработки стратегии не завершается какимлибо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.