Формирование ассортиментной политики промышленного предприятия с использованием маркетинговой информации : на примере фармацевтической промышленности

• Автор: Волкова, Людмила Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 148 с.

Содержание
ВВЕДЕНИИ
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕ1ИЕ АССОР ГИМЕНТОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1. Управление ассортиментом одна из важнейших задач менеджмента предприятия
1.2. Формирование и управление ассортиментом. Концепция, структура, прогноз, планирование и управление ассортиментом на предприятиях
1.3. Формирования оптимального ассортимента на предприятиях
с использованием инструментария маркетинга
Выводы по первой главе.
ГЛАВА 2. СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ АССОРТИМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1. Система показателей эффективности деятельности предприятия в рамках избранной системы целей его функционирования.
2.2. Сбор и обработка информации о внутренних ресурсах и возможностях предприятия для выработки оптимального ассортимента
2.3. Управление товарным ассортиментом фармацевтического предприятия с помощью АВС и ХУ7.анализа
Выводы по второй главе.
ГЛАВА 3. СИСТЕМА ФОРМИРОВАНИЯ ОПТИМАЛЬНОГО АССОРТИМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ.
3.1. Основные показатели в управлении ассортиментом
3.2. Система обработки исходных данных и формирования ассортимента с использованием математических мет одов и ЭВМ.
3.3. Технология ее применения на примере конкретного предприятия. Оценка экономического эффекта от внедрения разработанной системы. .
ВЫВОДЫ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Практическая, значимост ь диссертационного исследовании заключается в возможности использования разработанной технологии для повышения эффективности деятельности предприятий в условиях постоянно меняющейся внешней среды, постоянного появления новых видов продукции, и постоянно изменяющихся потребностей и запросов населения. Методические материалы, теоретические выводы и практические предложения могут применяться в учебном процессе высших учебных заведений для преподавания ряда таких дисциплин, как Менеджмент, Экономика предприятия, Маркегинг и др. Апробация работы. Материалы диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на Межвузовской научнопрактической конференции РосЗИТЛП в г. Публикации. По результатам исследования опубликовано 5 работ общим объмом 2,4 печатных листа. Объм и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трх глав, заключения, списка литературы, приложения, изложена на 7 страницах машинописного текста. Диссертация содержит 5 рисунков и таблиц. Список использованных источников включает 2 наименований. Глава 1. Управление ассортиментом на предприятиях. Управление ассортиментом одна из важнейших задач менеджмента предприятия. Несмотря на эффективность и обоснованность с научной и практической точки зрения организации торговотехнологического процесса, качественное и всеобъемлющее обслуживание покупателей, сервис и т. Однако при этом могуг возникнуть два но либо товар ненужный покупателю будет долго лежать, занимая полезное место на складе или витрине со всеми вытекающими из этого издержками, либо придется использовать специальные формы маркетинга арессивную рекламу, жесткое, навязчивое стимулирование сбыта и т. К тому же от того, какие конкретно товары будут закуплены для реализации в плановом периоде на предприятии, во многом зависит деятельность по выполнению всех задач функционировагшя этого предприятия. Так уровень обслуживания покупателей напрямую зависит от имеющегося ассортимента товаров. Главной составляющей затрат предприятия являются оптовые цены и транспортные расходы, следовательно, экономичность деятельности данного предприятия, также напрямую зависит от конкретного перечня закупаемых товарных единиц. Таким образом, на наш взгляд, именно ассортимент предлаг аемых к продаже товаров является главным продуктом деятельности любого предприятия. Поэтому главную задачу, решаемую руководством любого такого предприятия, можно сформулировать следующим образом. Пусть имеется торговое предприятие определенной специализации. Данное торговое предприятие обладает торговой площадью и складом определенного размера. В настоящий момент времени они заполнены товарами, до определенного уровня. На предприятии работает некоторое количество торгового и вспомогательного персонала, имеющего определенную специализацию стаж работы и компетенцию. Кроме того, предприятие на данный момент обладает некоторой суммой денежных средств, предназначенных для закупки новой партии товаров. У руководства данного магазина имеется информация об определенной совокупности товаров данной специализации, производимых в настоящее время. Данные товары объединяются в товарные группы и подгруппы, виды, разновидности, марки, сорта, типы, модели и т. Кроме того, каждая товарная единица характеризуется гарантийным сроком хранения, определенными размерами и другими показателями, определяющими особенности организации торгово технологического процесса. Имеется определенное количество поставщиков или фирм производителей товаров имеющих необходимую специализацию, с которыми руководство предприятия потенциально может заключить договор на поставку товаров. Каждый из этих поставщиков обладает определенной совокупностью товарных единиц, каждая из которых обладает своей ценой и стоимостью транспортировки. Также у предприятия имеется определенная информация об обслуживаемом рыночном сегменте. Это может быть общее количество покупателей, уровень их доходов, особенности их запросов и предпочтений, динамика покупок и т. Также имеется некоторая информация о существующих на данном рынке конкурентах.