Формирование эффективного механизма управления производственно-сбытовой деятельностью овцеводческих предприятий Республики Калмыкия

• Автор: Манджиева, Роза Домбаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 192 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРЕДПОСЫЛКИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОСБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ АГРАРНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ ТЕРРИТОРИАЛЬНООТРАСЛЕВОЙ АСПЕКТ.
1.1. Понятие, экономическая сущность и содержание системы управления производственносбытовой деятельностью сельскохозяйственных предприятий в условиях реформирования
1.2. Сущность, функции и особенности управления сбытовой деятельностью хозяйствующих субъектов.

1.3. Основы формирования и функционирования аграрного рынка.

2. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОСБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОВЦЕВОДЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕСПУБЛИКИ КАЛМЫКИИ.

2.1. Производственноэкономическая характеристика овцеводческой отрасли.

2.2. Оценка основных факторов, влияющих на повышение эффективности производства овцеводческой продукции
2.3. Анализ сбытовой деятельности и каналов реализации овцеводческой продукции хозяйствующих субъектов.1

2.4. Основные тенденции развития овцеводческой отрасли в Республике Калмыкия.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА И ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОСБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОВЦЕВОДЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНА
3.1. Организация и управление маркетинговой деятельностью на предприятиях овцеводства
3.2. Формы и механизм организационноэкономического взаимодействия на стадии сбыта овцеводческой продукции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Помимо этого сами предприятия увеличивались в размерах, и усложнялась их деятельность. Это послужило причиной появления доктрины децентрализованного контроля и над операциями подразделений. В итоге право принимать решения оказалось широко распространенным по всему предприятию. Поэтому сегодня процесс принятия решений состоит из множества решений, принимаемых на нижних этажах управленческой структуры, основанных на ограниченной информации и потенциально конфликтующих друг с другом. В некотором роде это оказало свое влияние на решение о необходимости управления фирмой из центра. Важный шаг на пути формирования практического руководства но принятию деловых решений был сделан Р. Сайертом и Дж. Марчем, авторами работы Теория поведения фирмы. Ими предложено, что организации не имеют своих целей, цели имеют только люди. Поэтому цели организации на самом деле являются плодом переговоров о целях ее участников. Особенностью их теории является то, что они впервые объединили экономическую и управленческую теории, включив в рассмотрение процесса принятия решений экономические и социальные переменные. Рассматривая власть в качестве основного фактора посгроения целей, И. Ансофф дополнил данную теорию . Комплексно к проблеме формирования целей подходит П. Дойль в своей работе Менеджмент стратегия и тактика , рассматривая выработку целей предприятия, как разработку целей сбалансированной системы. Основополагающим критерием в формировании целей и стратегии фирмы П. Дойль считает ориентацию на потребителя. Всякая экономическая стратегия предполагает постановку цели на выдвижение функциональных задач. В этом сущность целевого подхода в управлении вообще и его приложения к проблемам сельскохозяйственных предприятий. Цели выражают желаемое, возможное и необходимое состояние объекта управления и его отдельных параметров. Обычно речь идет о будущем конечном состоянии, которое должно быть достигнуто, или об определенной траектории развития, которой должен следовать объект управления. Несмотря на исключительную важность категории цель, ей еще не уделяется должного внимания, а именно, нет достаточного научного представления о е роли и месте в управлении в современных условиях. Цель один из элементов нововведения о сознательной деятельности человека, который характеризует предвосхищение в мышлении результата деятельности и пути его реализации с помощью определенных средств. Наличие цели жизнедеятельности человека отличает его от других представителей органического мира Большая Советская Энциклопедия, Т. Иными словами, цель является тем стержнем, вокруг которого формируется управленческая деятельность. Существуют различные определения этого понятия. Коротков Э. М. определяет цель, как идеальный образ желаемого, возможного и необходимого состояния управляемой системы 9. Кипи Р. Л., Райф X. Вилкас Э. Й., МайЕ. З. в своих трудах писали, что цель определяет желаемое состояние объекта . Мескон М. Х., Альберт М. Хедоурн Ф определили цель как конкретное конечное состояние или искомые результаты, которые хотела бы добиться группа, работая вместе 0. Анализируя понятие цель можно выделить то общее, что содержится в них и наиболее адекватно характеризует цель. Цель это состояние объекта управления, к достижению, которой стремится организация. Важна правильная формулировка целей управления, т. Но имеет место и обратная зависимость компетентность кадров управления обеспечивает правильную формулировку целей. При характеристике цели важно четко определить е критерии, т. Например, цели, которые ставит перед собой организация, охватывают, как правило, основные аспекты с деятельности. Для анализа целей управления выделяют такие качества, как соподчиненность, развертывемость и соотносительная важность 2. Соподчиненность выражается в том, что установление целей для организационноправовых форм хозяйствования предшествует выбору и определению их производственнотехнологических задач, стратегические цели обусловливают тактические, а также предшествует средне и краткосрочным целям.