Формирование механизма отбора информационно-коммуникационно-технологических ресурсов управления промышленными предприятиями

• Автор: Слета, Ольга Дмитриевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 169 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Современные тенденции в области применения информационнокоммуникационных технологий в управлении промышленными ПреДПрИ5ГГИЯМИ
1.1. Теоретическое обоснование использования информационных ресурсов как инструмента управления промышленными предприятиями.
1.2. Оценка состояния и особенностей развития ИКТресурсов в управлении предприятиями в Российской Федерации, Пензенской области, за рубежом
Глава 2. Системный подход к внедрению п использованию
информационнокоммуникационнотехнологических ресурсов в управлении промышленными нредпршп иямп
2.1. Исследование процессов управления внедрением и использованием информационнокоммуникационных технологий на предприятиях промышленности
2.2. Анализ критериев оценки эффективности использования ИКТресурсов в управлении предприятиями.
Глава 3. Методическое обеспечение оценки эффективности внедрения предприятиями информационнокоммуникационных технологий
3.1. Методический подход последовательного проведения отбора информационнокоммуникационнотсхнологических ресурсов управления на предприятиях промышленности.
3.2. Методика оценки соответствия ИКТресурса требованиям промышленного предприятия.
Заключение
Библиография


В наиболее общем виде прибыль определяется, как разность между объемом реализованных продукции, товаров, услуг и затратами на их производство. Действия предприятия па рынке основываются на модели оценки, мониторинга и адаптации к состоянию рынка в целом и системе ожиданий, когда его будущее связано с сотрудниками. Превращение рыночной и внутрифирменной информации в решения, определяющие поведение субъекта рынка, осуществляется в системе управления, ядром которой является система принятия решений . Управление промышленным предприятием предполагает наличие знаний и данных о его состоянии. В самом широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие па определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Понятие управляемости связано с переходом системы в данном случае предприятия посредством управления из одного состояния в другое . При рассмотрении понятия управления выделяют три основных аспекта содержание, организацию и технологию управления. Содержание заключается в выявлении и разработке основных закономерностей, принципов, методов и путей, позволяющих наилучшим образом достигать поставленных целей. Организация управления характеризуется построением рациональной системы путем выделения взаимосвязанных уровней, функций и стадий. Технология управления представляет процесс, который включает процедуры и действия, связанные с выполнением основных управленческих операций. Выделяю т основные принципы управления предприятием экономичность, финансовую устойчивость и прибыльность. Принцип экономичности требует, чтобы достигался определенный результат при наименьших затратах принцип минимизации, при заданном объеме затрат наибольший результат принцип максимизации. Принцип финансовой устойчивости означает такую деятельность, при которой оно могло в любой момент времени расплатиться по своим долгам или собственными средствами, или путем отсрочки, или за счет получения кредита . Принято выделять общий менеджмент, как управление предприятием в целом для получения максимальной прибыли, и функциональный менеджмент, который связан с отдельными подсистемами финансами, производством, персоналом, рынком, нововведениями, информацией. Финансовое состояние оценивается прибыльностью, стабильностью, ликвидностью, эффективностью темпами роста. По характеру достижения результатов принято различать интенсивный и экстенсивный пути развития предприятия. Интенсивный пуп, подразумевает достижение полезных результатов за счет более полного и рационального использования ресурсов. Экстенсивный дополнительное вовлечение ресурсов. Как правило, главной проблемой при нацеленности на расширение производства, является отсутствие достаточного капитала, а иногда и невозможность получения заемных средств. Процесс освоения инвестиций в виде вложений в денежный и реальный капитал на определенном временном промежутке называется реализацией инвестиционного проекта. Реализация инвестиционных проектов напрямую зависит от инфляции сложного многопрофильного процесса, включающего в себя обесценение денег, снижение их покупательной способности, дисбаланс спроса и предложения, повышение денежных цен . Специфической для России причиной инфляции следует считать то, что в стране, характеризующейся высокой степенью естественных монополий, на высокий уровень инфляции влияют формируемые ими цены . Принятие управленческих решений на предприятиях в условиях инфляции усложняется недостатком информации о состоянии региональных экономик. Наблюдается необходимость создания систем, позволяющих получать такие сведения. Промышленное предприятие создастся и функционирует для реализации производственной, коммерческой, инновационной и иной деятельности. В условиях рыночной экономики на эффективность его работы влияют разнообразные факторы. В зависимости от места возникновения все факгоры можно разделить на внешние и внутренние. Среди внешних наиболее влиятельны факторы, связанные с инфляционными процессами и с изменением конъюнктуры внутреннего рынка. Внутренние факторы зависят от деятельности самого предприятия.