Приоритетные направления реструктуризации российских предприятий пищевой промышленности

• Автор: Оловянишников, Александр Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Томск
• Количество страниц: 195 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Научные подходы к анализу реструктуризации предприятий и ее

ОПРЕДЕЛЕНИЮ..

1.2 Виды, формы реструктуризации предприятий

ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ И НАПРАВЛЕНИЯ ИХ РЕШЕНИЯ

2.1 Анализ опыта реструктуризации российских предприятий

2.2 Учет региональноотраслевых особенностей реструктуризации предприятий пищевой промышленности.

2.3 Формирование модели реструктуризации российских предприятий.

ГЛАВА 3. ВЫБОР ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ ЕЕ МОДЕЛИ И СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ.
3.1 Основные аспекты выбора приоритетных направлений и обоснование выбора финансовой реструктуризации предприятия ЗАО КФ Красная Звезда
3.2 Разработка и внедрение организационной структуры управления предприятия на основе процессного подхода как направление организационной реструктуризации предприятий пищевой промышленности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


Таким образом, нельзя не отметить попытку проникнуть в сущность макро и микроэкономических факторов, определяющих структуру предприятий и потребность в ее изменении, сделанную в рамках экономикотеоретического подхода. Однако здесь налицо пренебрежение чисто технологическими а не рыночноинновационными, как у Й. Шумпетера движущими силами реструктуризации предприятий. В рамках третьего системного подхода была сделана попытка увязать воедино технологииескую и экономическую стороны реструктуризации. Реструктуризация здесь представляется формой выхода энергии развития, которую содержит в себе любая система. Тот факт, что экономика в целом, и ее субъекты в частности содержат внутренний источник развития, утверждал еще Н. Д. Кондратьев, подчеркивая, что инициатива остается за производством2. Норт Д. Институциональные изменения рамки анализа Вопросы экономики. З.С. Кондратьев Н. Д. Проблемы экономической динамики редкол. Л.И. Абалкин. М. Экономика, . С.02. Как пишет А. Нестеренко, одной из фундаментальных основ существования любых систем, в том числе предпринимательских фирм, выступает принцип изоморфизма строения1. Он предполагает, с одной стороны, общность строения систем одного порядка, с другой наличие особенностей этого строения в рамках сходства. Поэтому к быстро меняющимся и разнонаправленным факторам воздействия на системы предпринимательские предприятия лучше приспосабливаются те из них, структурные элементы которых неоднородны и действуют по не полностью совпадающим принципам. Следовательно, причин изменения структуры предприятий одной отрасли может быть несколько. Предприятия различаются но используемой технологии предприниматели обладают разными материальными возможностями и предпочтениями неодинаковы их особенности вхождения в рынок, по результативности использования ресурсов и т. .. Богданов упоминал еще в г. Так, Л. П. Белых и М. Нестеренко А. Современное состояние и основные проблемы институциональноэволюционной теории Вопросы экономики. С. . А. Институциональная теория и реформы в нефтегазовом комплексе о книге В. Крюкова Институциональная структура нефтегазового сектора II Вопросы экономики. С. 28. Богданов . . Тектология Всеобщая организационная наука. М. Экономика. С. 9. В соответствии с временным горизонтом оценки такой эффективности, данные авторы выделяют оперативную и стратегическую реструктуризацию. Оперативная реструктуризация направлена на повышение эффективности отдельных элементов системы предприятия и предполагает переориентирование в ней материальных активов и долгосрочных обязательств разработка новых схем снабжения сырьем, снижение стоимости привлеченного капитала, изменение оргструктуры и т. Содержанием стратегической реструктуризации являются анализ сфер деятельности, создание необходимой информационной системы, организация маркетингового исследования, разработка стратегий и т. Таким образом, в рамках системного подхода реструктуризация рассматривается как общесистемная категория, свойственная развитию практически любого явления в динамично меняющемся мире. Белых Л. П., Федотова М. А. Реструктуризация предприятия. ЮНИТИДАНА, . С. 7. Мазур И. И. Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М Высшая школа, . С. 8. Поэтому четвертый транзитивистский подход к анализу сущности реструктуризации предприятий связан с анализом непосредственно специфики условий переходной экономики. Так, В. Н. Ступак, оценивая эффективность отдельных шагов реструктуризации предприятий России и Восточной Европы, выделил наиболее успешные направления этого процесса1 о сокращение персонала. Многие, предприятия передали местным администрациям такие объекты, как дома отдыха, детскиесады, кафетерии и т. Некоторые авторы относят реструктуризацию предприятия, в тяжелых условиях переходной экономики, к комплексу антикризисных мероприятий. Ступак В. Н. Реструктуризация промышленных компаний как механизм развития бизнеса организационноуправленческий и производственноэкономический аспекты дис канд. М Акад. С..