Повышение эффективности работы электросетевой компании за счет внедрения инноваций в систему управления процессами ремонта оборудования : на примере ОАО "МРСК Сибири"

• Автор: Антропенко, Александр Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 208 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ВЛОЖЕНИЯМИ В ИНФРАСТРУКТУРУ ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ КОМПАНИИ С УЧЕТОМ КЛИМАТИЧЕСКИХ УСЛОВИИ СИБИРИ И КРАЙНЕГО СЕВЕРА.

1.1 Тенденции развития российской энергетики в постреформснный период

1.2 Инвестиционная привлекательность электросетевых компаний Сибири и Крайнего Севера
1.3 Практика управления инвестиционными вложениями в инфраструктуру электросетевой компании Сибири и Крайнего Севера.

Выводы по первой главе.

ГЛАВА 2. ИННОВАЦИИ В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ КОМПАНИИ.
2.1 Коррекция процессов организации и проведения ремонтных работ энергетического оборудования

2.2 Механизм оценки стоимости ремон та энергетического оборудования

2.3 Формирование Стандарта управления проектами технического обслуживания и ремонтов энергетического оборудования ОАО МРСК Сибири.
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ КОМПАНИИ ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ
3.1 Оценка экономической эффективности от внедрения инноваций в систему управления процессами ремонта оборудования
3.2 Проведение анализа сметной стоимости ремонта с учетом территориальных особенностей регионов Сибири.
3.3 Оценка экономической эффективности от внедрения интегрированной информационной модели в качестве Стандарта управления проектами ремонта.
Выводы по третьей главе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Если же погрешности имеются в документах и предложениях претендента на участие в проекте, то это его мера ответственности. На начальном этапе одной из основных составляющих рисков является удорожание стоимости работ. Если оно произошло изза стихийных бедствий или других неблагоприятных природных явлений, то ответственность за такие риски несет, как правило, частный сектор, который закрывает некоторые из них посредством страхования. Государство принимает ответственность за риски строительства, когда само сооружает объект. Обычно правительство также прибегает к услугам страховых компаний. Коммерческие риски определяются возможной невостребованностыо построенного объекта, представляющей главную проблему вовлечения частного сектора, на который обычно ложатся подобные риски, в сферу естественных монополий. Однако имеющийся опыт свидетельствует, что коммерческие риски могут быть слишком большими, чтобы закрываться только частными компаниями, и иногда солидарную с ними ответственность разделяет государство. Главный элемент валютного риска составляет воздействие колебаний курса валют на прибыльность частного бизнеса. Кроме того, в частногосударственных проектах в сфере естественных монополий доходы могут быть подвержены риску обратимости валют, если оператору запрещается обменивать местные деньги на иностранную валюту. Финансовые риски это риски того, что реальные наличные денежные потоки будут недостаточны, чтобы погашать долговые обязательства и проценты по ним, а также обязательства перед акционерами. Как правило, обязательным условием реализации крупных проектов в сфере естественных монополий является их страхование, при этом размер страхового вознаграждения определяется многими факторами и в первую очередь рисками. Конгракт должен определять ответственность за финансовые риски и риски обменного курса на различных стадиях реализации проекта, что является предметом переговоров между претендентами на концессию и правительством. Для энергетики риски, обусловленные особенностями этой отрасли, является неотъемлемой частью деятельности. Очень долго для энергетических производственных предприятий риск не воспринимался как экономическая категория, а понимался исключительно как атрибут техногенных аварий. Дня понимания менеджерами энергетики риска, как экономической категории, необходимо создание новых систем управления, которые позволяли бы быстро реагировать на изменяющиеся условия рыночной среды. В условиях новых рыночных отношений в российской электроэнергетике исследования, связанные с вопросами рисков, приобретают все большую актуальность. Существование общества вследствие неопределенности влияния случайных факторов различного рода во всех аспектах его деятельности подвержено рискам. В наиболее общем виде риск это вероятность понести потери или убытки. Инвестиционный риск харакгеризуег вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь, его уровень при оценке определяется как отклонение ожидаемых доходов от инвестирования от средней или расчетной величины. Поэтому оценка инвестиционных рисков всегда связана с оценкой ожидаемых доходов и их потерь. Однако, оценка риска процесс субъективный. Следует отметить, что важной составляющей стратегической устойчивости энергоснабжения является стабильность инвестиционных потоков в отрасли. Переход к новой системе финансирования инвестиций, особенно на начальных этапах становления конкурентного рынка, будет сопровождаться появлением целого ряда рисков, которые могут создать серьезные препятствия для стабильного и достаточного самостоятельного финансирования программы развития электросетевой компании. Поэтому процесс управления рисками в электросетевой компании является одним из ключевых в рамках реализуемого в ОАО МРСК Сибири механизма управления инвестиционной привлекательностью. Управление рисками это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Процесс управления рисками проекта включает выполнение следующих процедур рис.