Оценка результативности организации корпоративных инновационных процессов

• Автор: Блинков, Максим Олегович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 205 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
1.1. Инновационный процесс как фактор конкурентоспособности 9 предприятия
1.2. Институциональные условия организации корпоративного инновационного процесса
1.3 Современные подходы к организации корпоративных инновационных процессов
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
2.1. Принципы организации корпоративных инновационных процессов
2.2. Методические рекомендации по организации корпоративных инновационных процессов
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ОАО УРАЛБУРМАШ
3.1. Методика оценки результативности организации корпоративных 2 инновационных процессов
3.2. Оценка результативности корпоративного инновационного 7 процесса, реализуемого на предприятии ОАО Уралбурмаш
3.3. Основные направления и корпоративная политика развития 5 инновационной деятельности промышленного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ А. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО УРАЛБУРМАШ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


С антропологической и палеонтологической точек зрения инновация оказывается характерной чертой нашей человеческой природы или просто воспринимается нами как процесс создания новых источников удовлетворения покупателей , С. Современное общественное развитие происходит в эпоху ускоряющегося научнотехнического прогресса, который обусловливает сокращению жизненного цикла не только продукции, но и инновации в целом. Как сказал в одном из интервью Давид Вайс, глава , в будущем будет два вида компаний быстрые и мертвые 9, С. Поэтому наряду с традиционной конкуренцией в масштабах производства сегодня компании должны учитывать новое ее измерение соревнование во времени 1, С. Можно выделить два подхода к пониманию того, что является инновационным процессом сетевой и корпоративный. Данные подходы имеют принципиальные различия в организации их реализации. Под сетевым инновационным процессом автор понимает получение новых научных и научнотехнических знании с последующей практической объектной и предметной их реализацией на рынке продукции наукоемких производств. Данный процесс протекает в рамках инновационных сетей, состоящих из совокупности взаимосвязанных организаций, участвующих в процессе разработки, создания и производства инноваций и выполняющих различные функции производство новых знаний, трансферт инноваций, финансирование инновационной деятельности, ее обслуживание. Центром инновационной сети являются фирмы и организации, производящие научные знания и новые технологии их функционирование обеспечивается тремя вспомогательными подсистемами рис. С. . Рисунок 1. Инфраструктурное обеспечение инноваций как обеспечивающая подсистема является объединением объектов, непосредственно не участвующих в создании и производстве инноваций, но играющих важную роль в обеспечении этого процесса. Эта подсистема обеспечивает инновационную сеть необходимыми ресурсами и услугами. Научнотехническое обеспечение включает в себя предприятия, действующие на рынке технологий, информационных ресурсов и услуг. Рынок технологий и рынок информационных ресурсов является той базой, которая формирует уровень функционирования всей инновационной сети. Сюда относятся технопарки, технополисы, технограды, бизнесинкубаторы и другие структуры, призванные эффективно регулировать вопросы обеспечения инновационного процесса, брать на себя коллекторные функции, оставляя субъектам инновации непосредственное решение научных и технических задач. Рынок услуг включает вес внешние сервисные услуг оказание транспортных или складских услуг, предоставление каналов связи, консультации, строительство непроизводственных основных фондов и др. Рынок природноресурсного обеспечения это первоисточник материальносырьевых ресурсов для производственной системы инновационного процесса. Сервисная подсистема представляет собой совокупность информационного, социального и экологического процессов. Целью информационного процесса является обеспечение внутренней коммуникации между всеми элементами инновационного процесса, создание и обслуживание механизма сбора деловой информации. Социальный процесс связан с воспроизводством человеческого капитала. Экологический процесс должен обеспечивать минимизацию вредного влияния хозяйственной деятельности на окружающую среду. Подсистема коммерциализации инноваций обеспечивает продвижение и реализацию инноваций и интеллектуальных продуктов. Эта подсистема может включать такие предприятия, которые функционируют в области маркетинга инноваций, рекламы, связи с общественностью и, конечно, сбытовой. Функционирование данной подсистемы во многом определяет результативность инновационного процесса в целом. Подсистема финансирования инноваций осуществляет финансовое обеспечение инновационной деятельности, проведение расчетов и распределение денежных потоков и средств, участвует в работе кредитного рынка и рынка ценных бумаг. Деятельность предприятий, входящих в данную подсистему направлена на эффективное использование финансовых ресурсов и управление деятельностью инновационной сети на внешних финансовых рынках. К таким предприятиям относят банки, инвестиционные и страховые компании, венчурные фирмы и фонды и др.