Оценка и формирование рыночных позиций предприятий пищевой промышленности

• Автор: Туманов, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 191 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Теоретические основы оценки и формирования рыночных позиций предприятия.
1.1. Роль стратегического управления в укреплении позиций предприятия на рынке
1.2. Позиционирование предприятия как элемент стратегического планирования.
1.3. Виды стратегий позиционирования.
Глава 2. Методические основы оценки и формирования рыночных
позиций предприятий пищевой промышленности.
2.1. Динамика развития пищевой промышленности с точки зрения позиций ее субъектов.
2.2. Анализ методов оценки рыночных позиций предприятий
2.3. Особенности формирования и оценки рыночных позиций предприятий пищевой промышленности.
Глава 3. Совершенствование механизма оценки и формирования рыночных позиций предприятий пищевой промышленности.
3.1. Методика выбора ключевых факторов позиционирования предприятия пищевой промышленности
3.2. Оценка позиционного потенциала и рыночных позиций предприятий пищевой промышленности
3.3. Направления улучшения рыночных позиций предприятий пищевой промышленности.
Заключение..
Список использованных источников


Ансоффу стратегия представляется как совокупность правил, которыми организация руководствуется для принятия решений 6. В соответствии с одними из последних выводов М. Портера стратегия направлена на выработку уникального способа конкурентной борьбы в ценовой производственной цепочке 3. В диссертационном исследовании мы трактуем стратегию организации как ряд скоординированных действий, направленных на завоевание устойчивых конкурентных преимуществ. Можно согласиться с А. М. Немчиным, Д. Учитывая то, что на рынке происходят постоянные изменения, которые можно разделить на непрерывные те, которые происходят медленно и предсказуемы и на прерывистые те, которые наступают внезапно и имеют непредсказуемые эффекты, процесс стратегического планирования должен сокращать запаздывание реакции предприятия на внешние прерывистые изменения. Изменения такого рода означают скачкообразное преобразование положения компании в пространстве трех измерений появление новых технологий, новых сегментов рынка, новых каналов распределения. Прерывистые изменения порождают возникновение стратегических окон. Таким образом, стратегия должна предлагать действия в том числе репозиционирование по завоеванию прогнозируемых стратегических окон. Иными словами, существующие определения стратегии подчеркивают разнообразные, но значимые аспекты сущности данного явления, которые равно необходимо учитывать при стратегическом планировании. Можно присоединиться к мнению И. Ансоффа и других ученых , с. В диссертационном исследовании под ним понимается систематизированный набор правил, которых будет придерживаться предприятие для реализации оптимальных отношений с окружающей средой с целью максимально возможного управления ею и создания для себя наиболее привлекательных параметров среды. Разнообразные мнения в среде исследователей методов стратегического управления существуют относительно последовательности этапов планирования стратегии, или, другими словами, на счет этапов стратегического планирования. Так, Дж. К. Лафта представляет процесс стратегического планирования, как совокупность этапов анализ перспектив развития, анализ позиций на рынке, выбор стратегии, анализ направлений деятельности , с. В то же время данный автор считает, что при необходимости децентрализации стратегического планирования должны иметь место такие этапы, как стратегическая сегментация деятельности, перераспределение стратегических полномочий, формирование стратегической зоны центра хозяйствования. Согласно мнению А. Ряд авторов выделяет не только последовательные связи между этапами стратегического планирования, но и параллельные. Так, М. Нестеров и В. Шумаев определяют, что параллельно с этапами анализа макросреды, отрасли и конкурентной среды, которые позволяют выявить проблемы и шансы, необходимо проводить анализ конкурентов и собственной фирмы, на основе чего давать оценку рыночной позиции фирмы, которая позволяет выявить силу и слабости. В итоге завершающим этапом стратегического планирования является 8ЮТанапиз , с. Обобщив труды приведенных, а также ряда других авторов, мы сделали вывод, что все авторы сходятся в необходимости предварительного анализа элементов внешней и внутренней среды предприятия с целью определения результата его деятельности некой обобщенной, характеристики его сильных и слабых сторон, например рыночной позиции предприятия, а также для того чтобы определить лучшие варианты развития предприятия, которые могут выражаться, в частности, в сохранении укреплении текущей позиции или в ее расширении. Вместе с тем, ориентация стратегического анализа и планирование результатов стратегических действий могут происходить не только в терминах оценки позиции предприятия, но также в терминах показателей прибыльности, эффективности, удержания клиентов, использования производственных мощностей и т. Однако мы считаем что оценка деятельности предприятия и разработка стратегии его поведения с ориентацией на текущую и будущую рыночную позицию позволяет более комплексно учитывать управляемые и неуправляемые факторы внешней и внутренней среды.