Особенности управления дочерними обществами в газовой отрасли : на примере ООО "Газпром добыча Оренбург"

• Автор: Дергачева, Елена Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 173 с. : ил.

1. Анализ структурных преобразовании дочерних обществ ОАО Газпром

1. 1. Характеристика холдинговых структур

1.2. Направления реструктуризации дочерних общества ОАО Газпром

1.2.1. Реструктуризация компаний нефтегазового сектора

1.2.2. Реструктуризация ОАО Газпром

1.3. Юридические основы реструктуризации дочерних обществ ОАО Газпром

1.4. Реструктуризация ООО Газпром добыча Оренбург

2. Анализ внутригрупповых отношений ООО Газпром добыча Оренбург

2.1. Модели внутригрупповых отношений в холдинговой компании

2.2. Анализ процессов реализация продукции и обеспечения ресурсами ООО Газпром добыча Оренбург

2.3. Анализ финансового состояния ООО Газпром добыча Оренбург

2.4. Анализ отношений ООО Газпром добыча Оренбург с дочерними и зависимыми обществами
2.5. Трансфертное ценообразование в холдинге
3. Экономический механизм управления дочерними обществами в группе О А О Газпром
3.1. Стратегические цели компании
3.2. Система целевых показателей стратегического управления
3.3. Определение финансового статуса дочерних обществ ОАО Газпром
3.5. Анализ отклонений показателей деятельности дочерних обществ
3.6. Регламентация внутригрупповых отношений в холдинге
Заключение
Список использованной литературы


Вовторых, головная компания может контролировать деятельность другого предприятия, если между ними заключен договор, по которому головная компания имеет право давать указания, являющиеся обязательными для исполнения дочерним предприятием. Втретьих, головная компания реализует свои функции контроля, если в уставе дочерней организации предусмотрено, что головная компания вправе давать ему указания относительно производственнохозяйственной, финансовой и инвестиционной деятельности. Это компания одного лица, руководство деятельностью которой во многом, реализуется основным обществом. АО также обеспечивает полный контроль, поскольку является квалифицированным, большинством голосов, необходимым на общем собрании при решении вопросов о внесении изменений и дополнений в устав общества, о его реорганизации, ликвидации, об определении количества, номинальной стоимости, категории типа объявленных акций и предоставляемых этими акциями прав, о приобретении обществом размещенных акций в случаях, предусмотренных Законом Об акционерных обществах. В ООО владение долей в уставном капитале обеспечивает гарантированный, однако не полный контроль, поскольку по ряду вопросов уставом общества может быть предусмотрено единогласие внесение изменений в учредительный договор, реорганизация, ликвидация общества и др. АО иили единогласия в ООО. Поскольку результат голосования на общем собрании подсчитывается от общего числа акционеров участников с правом голоса, присутствующих на собрании, при распыленности пакета акций долей участия голосов может обеспечивать полный контроль и при решении вопросов, требующих квалифицированного большинства. Сами по себе указанные полномочия не приводят к установлению экономической субординации, однако, в сочетании с другими могут формировать отношения зависимости. Организационная структура холдинга обычно включает значительное число компаний, где состав и система подчинения в общей иерархии управления зависят от так называемой системы участия, т. Система участия заключается во владении долей акций, определяющей контроль над акционерным обществом. Система участия в капитале гарантирует материнской компании осуществление контроля над дочерней компанией. Особенностью контроля через собственность в основном является его стратегический характер. Реализуется контроль через решения общего собрания акционеров и совета директоров, распоряжения и директивы, участие в наблюдательном совете дочерних обществ, а также с помощью финансовых рычагов воздействия. В число финансовых инструментов управления дочерними предприятиями входит планирование и контроль прибыли, издержек производства, размера и способов перевода дивидендов, способов и направлений использования прибыли и др. В договоре о едином управлении четко разделяют функции, выполняемые централизованно головной компанией, и дочерними компаниями. Дочерние компании обычно имеют определенную самостоятельность в принятии решений по их оперативной деятельности. В соответствии с изложенным в дальнейшем будет использоваться следующее определение. Холдинговая компашш это совокупность связанных отношениями экономической зависимости основного и дочерних обществ, при которых основное общество холдинг является владельцем контрольных пакетов акций долей участия в уставных капиталах дочерних обществ иили имеет договорные отношения с дочерними обществами, иили в силу иных обстоятельств в соответствии со ст. ГК РФ имеет возможность определять решения дочерних обществ. В нефтегазовом комплексе РФ юридической основой создания и функционирования холдингов является обладание контрольным пакетом акций долей заключение договоров о едином управлении не практикуется. Холдинговая компания это большая система, построенная по иерархическому принципу внешнему холдингу подчиняются внутренние холдинги им, в свою очередь, дочерние компании, которые, могут быть холдингами нижестоящего уровня Рис. Организационные структуры управления обусловлены целями создания холдингов. Рис. В процессе своего развития компании часто делают производство новых продуктов прерогативой дочерних фирм.