Организационно-методические основы бюджетирования на проектно-ориентированном предприятии с матричной структурой управления

• Автор: Кубарева, Елена Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 227 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ стр.

ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические основы бюджетирования на предприятиях с матричными структурами управления .

1.1 Место и роль бюджетирования в системе управления предприятием.

1.2 Организационные структуры управления проектноориентированной деятельностью

1.3 Проблематика бюджетирования на проектноориентированных предприятиях с матричной структурой управления.
2 Разработка организационнометодических основ бюджетирования на проектноориентированных предприятиях с матричной

структу рой управления

2.1 Методические аспекты построения финансовой структуры, учитывающей две линии ответственности
2.2 Разработка бюджетной модели для проектноориентированных предприятий с матричной структурой управления

2.3 Построение системы материальной мотивации в рамках бюджетирования

3 Построение и реализации модели бюджетирования на проектноориентированном предприятии с матричной структурой управления
3.1 Предпосылки внедрения бюджетирования в ЗЛО Т.
3.2 Организационные аспекты построения системы бюджетирования в ЗЛО Т
3.3 Реализация разработанной концепции бюджетирования в ЗАО
ВЫВОДЫ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Рассмотрение типичных управленческих решений применительно к конкретным функциям управления необходимо для определения в дальнейшем роли и места бюджетирования в системе управления предприятием. При этом предлагается рассматривать два уровня управления стратегический и тактический. Стратегический уровень управления включает этапы, относящиеся к реализации стратегических целей и планов организации. Тактический уровень управления включает этапы, относящиеся к реализации тактических и оперативных целей и планов. Определение целей предприятия Проводится анализ внешней и внутренней среды. Формулируется стратегическое видение и миссия. Формулируются стратегические цели. Страте гический Стратегическое планирование Разрабатывается стратегия. Определяются действия, необходимые для осуществления миссии организации и достижения стратегических целей. Цели предприятия закрепляются в виде конкретных стратегических показателей. Тактиче ский Тактическое планирование Определяю гея необходимые ресурсы и способы их использования для достижения стратегических целей предприятия. Разрабатываются тактические планы в рамках действий, предписываемых стратегическим планом на конкретный временной период. Тактические планы отличаются детальной проработкой и закрепляют тактические цели в виде конкретных техникоэкономических и финансовых показателей деятельности подразделений и предприятия в целом. На данном этапе обеспечивается взаимосвязь стратегического и тактического управления. Оперативное планирование И соответствии с тактическими планами составляются краткосрочные ежемесячные, квартальные планы. Организа ция Страте гический Создание организации, способной эффективно реализовать избранную стратегию Разрабатывается организационная структура предприятия, распределяются функции между подразделениями предприятия, моделируются бизнеспроцессы. Определяются механизмы и степень влияния различных подразделений предприятия на стратегические показатели его развития. Подбирается команда менеджеров и высококвалифицированных работников. Совершенствуются ключевые компетенции и конкурентные возможности. Распределение ресурсов Ресурсы предприятия распределяются по стратегически значимым направлениям деятельности с тем, чтобы подразделения, ответственные за осуществление стратегически важных мероприятий, получили достаточно ресурсов для выполнения поставленных задач. Создание условий для эффективного управления стратегией Вырабатываются политика и процедуры в поддержку стратегии. Внедряются информационные системы. Внедряются методики и политики непрерывного совершенствования. Тактиче ский Детальная проработка организационной структуры Определяются механизмы и степень влияния различных подразделений предприятия на выполнение оперативных планов предприятия. Делегирование полномочий Происходит распределение полномочий и ответственности между структурными подразделениями предприятия за выполнение рабочих задач. За менеджерами закрепляются конкретные участки деятельности и ответственность за заданные показатели. Координация деятельности На данном этапе разрабатываются и утверждаются регламенты взаимодействия подразделений в процессе управления. Организация текущей деятельности Выполнение планов через организационную структуру. Мотива ция Страте гический Создание корпоративной культуры Создается корпоративная культура, обеспечивающая достижение выбранных стратегических целей. Установление ответст вен носги за достижение стратегических целей предприятия На данном этапе закрепляется ответственность за достижение стратегических целей предприятия как правило, между топменеджерами. Разработка системы стимулирования поддержки стратегии Разрабатывается система вознаграждения, привязанная к достижению поставленных целей и эффективной реализации стратегии. Тактиче ский Определение критериев оценки результатов деятельности Определяются критерии и методы оценки результатов деятельности. Разрабатываются методики процедуры планфакшого анализа для целей мотивации. Установление ответственности за выполнение плановых показателей На данном этапе закрепляется ответственность за достижение тактических целой предприятия за руководителями подразделений и сотрудниками.