Организационно-экономические механизмы развития системы контроллинга промышленного предприятия

• Автор: Лабазова, Елена Витальевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 200 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1.Теоретические основы развития системы контроллинга промышленного предприятия и проблемы ее совершенствования в

современных условиях.

1.1 .Инструменты контроллинга в системе управления промышленным

предприятием

1.2.Основные положения использования инструментов контроллинга в

системе бюджетирования предприятия.

ГЗ.Контроллоинг как организационноэкономический механизм повышения эффективности управления промышленным

предприятием.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Методические основы совершенствования системы контроллинга бюджетирования промышленного предприятия.
2.1.Разработка концепции структурного построения системы контроллинга исследуемого объекта
2.2.Технология функционирования системы контроллинга промышленного предприятия
2.3.Интегрированная модель контроллинга формирования бюджета предприятия
Выводы по главе 2
Глава 3. Апробация механизмов контроллинга бюджетирования на
примере предприятий химического комплекса
3.1.Организация системы контроллинга на предприятиях химического комплекса.
3.2.Инструменты контроллинга исполнения бюджета продаж предприятия.
3.3.Расчет и оценка показателей прогнозного баланса предприятия химического комплекса.
Выводы по главе 3 Заключение
Литература


Выполняются работы по формированию классификаторов бюджетов, бюджетных статей, наложению видов бюджетов на организационные подразделения структуры управления предприятием. Утверждение бюджетной политики. Разработка регламента бюджетирования. Это установление временного периода бюджетирования, процедур планирования, форматов бюджетов, программы действий каждого из участников процесса бюджетирования. Полноценное бюджетное планирование на предприятии невозможно без учета цикла деловой активности, отраслевого цикла, цикла развития предприятия и жизненного цикла продукта. Анализ разных моделей роста и стабилизации предприятия показал, что на каждом этапе его развития должны формироваться своя финансовая политика и данные, предоставляемые управленческим учетом в соответствии с основополагающей моделью развития предприятия. Модель построения бюджета на этих стадиях должна быть направлена на соизмерение личных целей собственника и целей предприятия. Основатель предприятия должен быть готов к возможным собственным финансовым потерям во имя интересов предприятия. Применение той или иной модели бюджетирования зависит от стадии жизненного цикла предприятия табл. Таблица 1. Выбор дополнительной модели построения бюджета определяется целями, стоящими перед предприятием. В бюджетном процессе уровень оперативности и качества работы существенно повышается, а количество ошибок сокращается при использовании программнотехнических средств компьютерной базы и программного обеспечения. Однако, в конечном итоге, утверждение бюджетных показателей происходит по линии аппарат управления директивный орган подразделение. Таким образом, бюджетные показатели всегда устанавливаются сверху вниз центральным органом аппаратом управления предприятия и обязательны к исполнению структурными подразделениями. В противоположность этому не все показатели плана предусматривают обратную связь в виде контроля и оценки исполнения. Следовательно, бюджет включает в себя лишь целевые показатели, устанавливаемые центральным органом аппаратом управления предприятия, которые объект бюджетирования структурное подразделение обязан выполнить. Набор этих показателей сильно варьируется в зависимости от полномочий по ведению хозяйственной деятельности, делегированных руководству подразделения 4,,,,,. Реализация бюджетирования, как единство системы бюджетов, консолидация и их интеграция, а также компьютеризация бюджетирования, требует разработки единой для всех бюджетов исходной информационной базы 6,7,,,,,,,,,,,,9,0. В литературе методика формирования подобной базы практически не рассматривается, что требует от предприятия искать собственные подходы, нередко весьма трудоемкие и малопродуктивные. Установление такой последовательности создает необходимую предпосылку для компьютеризации формирования не только исходной базы, но и планов, поскольку создает основу для разработки регламентных документов . Регламент это документ, описывающий процедуры, которые должны привести к достижению результата, зафиксированного в Положении. Контроллинг обеспечивает эффективное взаимодействие между подразделениями предприятия, используя для этого интегрированные системы, которые автоматизируют различные функции. Наиболее популярными в России являются такие программные продукты, как Платинум, Бипекс, Скала, Парус и некоторые другие. Количество и иерархия бюджетов, как правило, достаточны для построения стройной системы финансового управления. Многовариантность организации логистики, производства, сервиса и других деловых процессов на реальном предприятии также обеспечивается в этих пакетах . В таблице 1. Таблица 1. Параметры сравнения КЗ БАР Ав I. Стратегический контроллинг формирование целей достижение целей маркез инг Системы моделирования типа что. Оперативный конпроллинг финансовый размещение средств фонды и резервы деятельность филиалов Имеется настраиваемая на конкретные применения реализация. Создана модификация для банков, внедряемая в настоящее время за рубежом Может быть реализован. Реализация подобных проектов в России за рубежом В основном за рубежом.