Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий машиностроительного комплекса

• Автор: Михайлицкий, Константин Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Реструктуризации как закономерный этап
функционирования промышленных предприятий.
1.1. Объективная необходимость периодической реструктуризации промышленных предприятий
1.2. Основные направления и виды реструктуризации промышленных предприятий
1.3. Особенности финансовой реструктуризации машиностроительных предприятий
Глава 2. Диагностика потенциала машиностроительных предприятий.
2.1. Диагностика конкурентного потенциала предприятия
2.2. Ситуационный и маржинальный анализ состояния предприятия
2.3. Оценка конкурентных позиций и финансового
состояния предприятия.
Глава 3. Формирование программ реструктуризации
промышленных предприятий.
3.1. Принципы формирования программ реструктуризации промышленных предприятий
3.2. Программы формирования интегрированных структур
3.3. Управление процессом реструктуризации
промышленных предприятий
Заключение.
Литература


Иначе говоря, предприятие должно быть способно само изменяться, если НС постоянно, то хотя бы периодически. Эти изменения могут носить частный характер, осуществляться в процессе текущей производственнохозяйственной деятельности и предусматриваться текущими годовыми бизнеспланами, а иногда и оперативными решениями. Но периодически возникает необходимость в коренных качественных изменениях, то есть в реструктуризации. Единого общепринятого понятия реструктуризации предприятий пока нет. Так, М. И. Кныш, В. Ф.Пучков, ЮЛ. Тютиков считают, что под реструктуризацией понимается процесс формирования новой структуры предприятия, приспособлений к изменениям внешней среды2. Маковсикий М. Ю. Инвестиционное обеспечение экономического роста. М. АНКИЛ, , с. Кныш М. И., Пучков В. Ф., Тютиков Ю. П. Стратегическое управление корпорациями. СПб КультИиформПресс, , с. Определение явно неполное, в него не вписываются отдельные направления реструктуризации. А.В. Макаров определяет реструктуризацию как масштабное комплексное преобразование системы, достигаемое путем прогрессивных изменений условий ее функционирования согласно законам рынка и выработанной стратегии развития1. С этим определением трудно согласиться. Нет оснований считать одним из признаков реструктуризации масштабы преобразований. Дело не в масштабах, а в глубине преобразований. Если меняется, например, структура капитала, то это, конечно, реструктуризация, но масштабы здесь не при чем. Нельзя считать признаком реструктуризации прогрессивность изменений. Если меняется структура управления, то это, конечно, реструктуризация. Но о прогрессивности структуры управления говорить сложно, одна и та же структура может быть в одном случае эффективной, а в другой нет. Надо говорить об эффективности управления, а не об его прогрессивности. А.В. Макаров вслед за А. Тутунджяном относит к реструктуризации не только структурные изменения, но и мероприятия, осуществляемые в процессе текущей производственнохозяйственной деятельности, например управление издержками путем повышения эффективности использования производственных ресурсов. Это, конечно, заблуждение. Для эффективного управления использованием производственных ресурсов не нужна реструктуризация. Если процесс управления издержками производства считать реструктуризацией, то придется признать, что все предприятия находятся в состоянии перманентной реструктуризации. Коренные качественные изменения, структурные сдвиги не могут осуществляться непрерывно, реструктуризация может быть только периодической. Макаров . . Отраслепыс особенности реструктуризации предприятий. Макаров . . Отраслевые особенности реструктуризации предприятий, с. Как говорил в свое время академик В. Н. Челомей, чтобы система функционировала исправно, ее нужно периодически встряхивать. Реструктуризация может состоять в изменении структуры капитала, имущества, производства, выпускаемой продукции, в перестройке всех или отдельных сторон деятельности предприятия с целью обеспечения его конкурентоспособности, устойчивого функционирования в длительной перспективе. Реструктуризация комплекс мероприятий по приведению состояния предприятия, его организационной структуры, имущественного комплекса в соответствие с условиями функционирования и выработанной стратегией его развития, обеспечения конкурентоспособности и финансовой устойчивости. Как говорил лучший менеджер XX века бывший президент Дженерал Электрик Дж. Уэлч, изменяйся, а то погибнешь. Если руководствоваться теорией жизненного цикла предприятия рис 1, то реструктуризация необходимый, закономерный этап функционирования предприятия. Рис. Создание новой организации. В зависимости от масштабов и отраслевой принадлежности, длится от нескольких месяцев до нескольких лет. Становление. Организация занимает определенное положение на рынке или сегменте рынка, находит свою нишу, устанавливает контакты, по возможности устанавливает партнерские отношения с заказчиками. Этот этап завершается, когда предприятие достигает безубыточности производства.