Модернизация системы бюджетного управления на промышленном предприятии

• Автор: Григорьев, Олег Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 283 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Теоретические основы бюджетного управления промышленным предприятием

1.1. Место и роль концепции бюджетного управления в системе функционирования предприятия.
1.2. Развитие концепции бюджетного управления в работах отечественных и зарубежных ученых.
1.3. Современные направления развития и модернизации системы бюджетирования на промышленных предприятиях.

2. Направления модернизации технологии бюджетирования

2.1. Процедура интеграции стратегии компании в систему бюджетного управления

2.2. Технология процессноориентированного бюджетирования в компании

2.3. Особенности бюджетного управления в холдинговых

структурах.
3. Разработка комплексного подхода внедрения бюджетного управления на промышленном предприятии.
3.1. Концепция внедрения бюджетного управления и подготовка компании к осуществлению первоочередных изменений.
3.2. Проектирование финансовой модели системы бюджетирования на основе процессного подхода и интеграция ее со стратегическими целями и показателями
3.3. Организация и регламентация процесса бюджетного управления в компании.
Заключение
Список использованной литературы


Поэтому из всего множества используемых классификаций расходов в бюджетирование используется лишь несколько, которые могут способствовать планированию см. Постоянные условнопостоянны и переменные условнопеременные Структурнзаци я расходов на основе зависимости от объемов продаж и производства Постоянные условнопостоянные расходы остаются неизменными в течение бюджетного периода в независимости от объема продаж или производства, либо изменяются более медленными темпами или скачкообразно. Переменные условнопеременные расходы изменяются прямо пропорционально уровням деловой активности. Прямые и накладные расходы Разделение затрат исходя из возможности их отнесения на конкретный объект бюджетировани я Прямые расходы расходы, которые полностью относятся на себестоимость продукции или на конкретный объект бюджетирования. Накладные расходы расходы, которые косвенным образом связаны с производством продукции пли функционированием бизнеса и которые нельзя непосредственно отнести на стоимость отдельного объекта бюджетирования, поскольку они являются общими для многих видов деятельности. Их обычно начисляют по некоторой базе распределения. Релевантные и нерелевантные затраты Разделение затрат в зависимости от степени влияния на них руководства Релевантные затраты представляют собой ожидаемые будущие затраты, которые могут быть изменены или устранены исходя из экономических условий. Нерелевантные затраты затраты на которые не влияют никакие решения руководства. Контролируемые и неконтролируемые затраты Наличие возможности когтроля за уровнем затрат Контролируемые затраты могут подвергаться непосредственному влиянию со стороны подразделений, ЦФО. ФО, а также схем мотивации персонала ЦФО. Неконтролируемые затраты не подвергаются непосредственному влиянию менеджеров компании. Операционные и инвестиционные затраты Классификация затрат в зависимости от вида деятельности Операционные затраты связаны с текущей деятельностью компании. Инвестиционные затраты связаны с проектами развития компании. Одним из элементов, на которых базируется система бюджетного управления, является финансовая структура предприятия. Финансовая структуризация компании будет состоять в группировке различных элементов организационной структуры подразделений в центры финансовой ответственности ЦФО 7, с. В результате финансовая структура представляет собой набор центров финансовой ответственности, каждый из которых отвечает за соответствующие показатели результатов деятельности и на основе которых осуществляется контроль достижения финансовых целей компании. ЦФО . Основной принцип, используемый в бюджетном управлении для классификации центров финансовой ответственности степень контроля менеджером ЦФО таких показателей деятельности, как доходы, затраты, маржинальная прибыль, рентабельность инвестиций. Центры затрат представляют такие центры ответственности, где сотрудники отвечают только за формирование затрат, но не несут ответственность за другие показатели, такие как доходы или прибыль. Центры доходов предназначены для генерации доходов на предприятии, руководители центров доходов отвечают за уровень доходов, приносимых подраздел е ия ми. Центры маржинальной прибыла структурные подразделения, отвечающие за маржинальный доход в рамках своей деятельности, т. Центры прибыли структурная единица, несущая ответственность за размер полученной прибыли в процессе своей деятельности. Центры инвестиций подразделение, имеющее возможность управления инвестиционными проектами и, соответственно, отвечающее не только за величину заработанной прибыли, но и за рентабельность инвестиций. Однако, практика построения финансовой структуры, а также различия в специфике деятельности различных компаний показали, что для описания финансовой структуры предприятия недостаточно использования вышеприведенных видов центров ответственности. То есть, в рамках компании существуют структурные единицы, деятельность которых невозможно описать степенью финансовой ответственности за те или иные показатели. ЦФО. ЦФУ подразделения ведущие учет доходов или затрат, но не отвечающие за их величину.