Модель формирования инновационных программ в Интернет

• Автор: Муратов, Андрей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 183 с. : ил.

Содержание
Введение.

Глава 1. Основы разработки модели формирования инновационных программ

1.1. Инновации как основа развития организаций.

1.2. Участие ГГкомпаний в развитии организации

1.3. Место программ в стратегии развития организации.

Глава 2. Анализ факторов формирования инновационных программ

2.1. Анализ зарубежного опыта взаимодействия компаний производителей и ГГкомпаний.

2.2. Определение значимых проблем формирования инновационных программ.

2.3. Выявление перспектив создания инновационных

программ.
Глава 3. Разработка модели формирования инновационных программ.
3.1. Построение модели формирования инновационных программ
3.2. Определение содержания модели формирования инновационных программ
3.3. Экспериментальная проверка модели формирования инновационных программ
Заключение.
Библиографический список.
Приложения.
Введение
Актуальность


К партнерским программам прибегает почти каждый онлайн продавец. На отечественном рынке это скорее исключение, чем правило. Другим признаком, почти наверняка указывающим на приближение структурных изменений является сближение технологий, которые прежде считались совершенно самостоятельными. Отрасль готова начать коренные, структурные изменения, если интенсивно меняется направление деятельности в ней. ИТ. Демографические факторы. Под демографическими изменениями понимаются изменения численности населения, его возрастной структуры, состава, занятости, уровня образования и доходов. Важность демографических факторов признавали всегда, но считается, что они происходят настолько медленно, растягиваются на столь долгий срок, что не имеют практического значения. Это не так. Демографические показатели весьма нестабильны, характеристики населения меняются очень быстро и неожиданно. Более восприимчивое к изменениям молодое поколение достаточно быстро осваивает все возможности предоставляемые им Сетью. Одним из показателей, подтверждающих это, является как рост проникновения Интернета в России особенно среди возрастной группы лет, так и рост трафика объема передачи данных и всевозможных сервисов. Партнерская программа является ответом на стремительный рост Сети и ее аудитории, которую необходимо привлечь к своему продукту. Таким образом, демографические изменения представляют собой высокопродуктивный и высоконаджный источник инноваций для тех, кто готов производить самостоятельные практические исследования реальных ситуаций, анализировать тенденции. Такой анализ всегда должен начинаться с оценки состава населения, то есть, например, его численности или возрастной структуры, в которой следует обратить внимание на смещения в возрастной группе, которая в данное время представляет собой крупнейшую и наиболее быстрорастущую часть населения. Важными параметрами являются уровень образования, профессиональный уровень и уровень доходов. Изменения в ценностных установках и в восприятии. Восприятие практически не поддается количественному определению, к тому времени, когда его количественное определение становится возможным, оно уже перестает быть источником нововведений. Следует учесть, что многое из того, что на первый взгляд кажется радикальными изменениями, на самом деле оказывается проходящим увлечением, а то и просто кратковременной причудой. Потенциальные возможности нововведений, основанных на переменах в восприятии, в принципе признаются, но практический характер таких нововведений часто отрицается. При проведении таких инноваций очень важен временной аспект. Имеется в виду, что только точный выбор и расчт времени делают такие инновационные мероприятия удачными. Таким образом, в силу неопределенности этого источника инновационных идей, в силу того, что очень трудно знать заранее, является ли новое восприятие результатом радикальных перемен, а также в силу малой предсказуемости последствий нововведение, основанное на этом источнике, должно внедряться постепенно и быть узкоспециализированным. Примером может выступить устройство предложенное руководством гиганта электронной коммерции для совершения покупок в Сети путем жестов. Управление программами с помощью жестов пришло из игровых приставок, где это считается важным направлением дальнейшего развития индустрии. Однако время покажет как поведет себя данное явление в дальнейшем окажется проходящей модой или укрепится в восприятии потребителей станет данностью и вновь окажется впереди конкурентов. Новые знания. Инновации, в основе которых лежат новые знания становятся объектом внимания и могут принести большие доходы. Знания необязательно должны быть научными или техническими. Такие нововведения отличаются от всех других по основным характеристикам временному охвату, проценту неудач, предсказуемости. Новая технология материализуется в новом продукте, процессе или услуге только через длительный промежуток времени. Инновации строятся на сочетании нескольких видов знаний, не обязательно относящихся к области науки и техники.