Модель управления организацией в процессе слияний и поглощений : на примере инфокоммуникационного сектора

• Автор: Харисов, Ильшат Фиразович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с.

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления организацией в условиях слияний и

поглощений.

1.1. Основные теоретические подходы к изучению слияний и поглощении

1.2. Ключевые факторы успеха управления компаниями в процессе слияний и поглощений.

1.3. Подходы к определению результативности слияний и поглощений

Выводы главы

Глава 2. Организационноэкономические основы разработки модели

управления организацией в процессе слияний и поглощений

2.1. Организационноэкономические особенности инфокоммуникациоиного сектора и их влияние на рынок слияний и поглощений.
2.2. Основные тенденции рынка слияний и поглощений. Опыт последовательной интеграции вновь приобретенных компаний ведущими компаниями инфокоммуникациоиного сектора.
2.3. Взаимосвязь между стратегическими целями, типом интеграции и синергетическими эффектами при слияниях и поглощениях компаний инфокоммуникациоиного сектора
Выводы главы
Глава 3. Модель управления организацией в процессе слияний и поглощений
на примере инфокоммуникациоиного сектора.
3.1. Разработка показателей оценки результативности управления процессом слияний и поглощений.
3.2. Особенности модели управления организацией
инфокоммуникациоиного сектора в процессе слияний и поглощений
Выводы главы
Заключение
Библиографический список
Приложение 1 Сравнительный анализ показателей измерения результативности
слияний и поглощений
Приложение 2 Результаты исследований результативности сделок слияний и
поглощений консалтинговыми компаниями.
Приложение 3 Организационные структу ры ведущих западноевропейских
телекоммуникационных операторов.
Приложение 4 Система показателей оценки результативности стратегии управления интеграцией фиксированного и мобильного операторов связи 1 Приложение 5 Пример описания сделок слияния и поглощений в инфокоммуникационном секторе
Введение
Актуальность


Информационную базу исследования составили базы данных iv, , , МА Ii, , Ix, , материалы периодической печати, исследования и документы Международного союза связи, Всемирного банка, Организации Экономического Сотрудничества и Развития, специальные доклады, подготовленные в рамках международных организаций, данные национальной статистики, годовые отчеты, презентации и прессрелизы отечественных и зарубежных компаний, интервью с представителями компаний инфокоммуникационного сектора, отчеты и исследования международных консалтинговых компаний. Разрабоганы алгоритм оценки и показатели результативности слияний и поглощений на примере компаний телекоммуникационной отрасли. Предложена модель управления компаниями инфокоммуникационного сектора в процессе слияний и поглощений, которая учитывает процессный характер управления и основана на обобщении опыта зарубежных компаний, использующих эффект научения при интеграции вновь приобретаемых активов. Результаты исследования и основные выводы могут быть использованы отечественными и зарубежными компаниями при разработке комплексной стратегии управления активами в процессе слияний и поглощений и увеличения акционерной стоимости. Предлагаемые в диссертации подходы позволяют внедрить в корпоративном секторе систему управления результативностью слияний и поглощений. Диссертационная работа представляет интерес для научных учреждений, производственных организаций, а также для высших учебных заведений, осуществляющих подготовку специалистов по данной проблематике. Разработанные в диссертации положения использовались при создании корпоративных стратегий ряда компаний российского инфокоммуникационного сектора. Результаты работы представлены в докладах на научных конференциях Инновационное развитие России. Национальные задачи и мировые тенденции , Ломоносовские Чтения , Инновационное развитие экономики России ресурсное обеспечение . Теоретические и практические разработки исследования были также использованы при подготовке учебного курса Менеджмент на экономическом факультете МГУ имени М. В. Ломоносова. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Глава 1. Первая глава диссертационного исследования посвящена рассмотрению теоретических основ управления организацией в условиях слияний и поглощений. В первой части главы классифицируются основные подходы к изучению слияний и поглощений и обосновывается необходимость рассмотрения проблемы управления организацией в процессе слияний и поглощений. Во второй части первой главы анализируются ключевые факторы успеха в управлении слияниями и поглощениями на основе критического переосмысления исследований П. Драксра и определяются подходы к измерению результативности управления слияниями и поглощениями. Активное изучение вопросов слияний и поглощений МА началось во второй половине XX в. В этот период окончательно. ЗМ и др. В ранних работах, посвященных изучению данной темы, наибольшее значение придавалось фактору связи долгосрочного стратегического планирования и слияний как основного способа роста компании. Б. Норман делает вывод о том, что процесс стратегического планирования новых проектов в компании необходимо рассматривать как многоуровневый, в связи с тем, что в его реализацию включены различные функциональные подразделения компании, при этом ни одно из них не обладает цельной картиной происходящего3. I., . В целом, можно выделить пять основных направлений исследования вопросов управления компаниями в условиях МЛ, которые сложились в зарубежной научной литературе хгг. Стратегический менеджмент. Экономическая теория. Теория финансов. Теория организации. Теория управления человеческими ресурсами. I. Исследователи стратегического менеджмента I1. Грант , И. Ансофф , П. Гохан др. В центре внимания данных исследований находились вопросы влияния связанности схожести отраслей объединяющихся компаний на долгосрочную устойчивость развития бизнеса. Основным инструментом исследования является изучение стратегического еоотвсгствия. МА6. Ключевая цель управления МА в данной школе сформулирована Солтером и Вайнходом , i и заключается в . Гохан П Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. М. Альпина бизнес букс, . Ансофф И. Стратегическое управление. М. Экономика, . Ii i i ii ii ii. V. II 1 .