Механизмы развития стратегической системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей организаций

• Автор: Пономарева, Инна Константиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 245 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
I ГЛАВА. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА.
1.1 Состояние и изученность проблемы управления мотивацией трудовой деятельности персонала в отечественной и зарубежной литературе
1.2. Сравнительный анализ теории и практики зарубежных и отечественных механизмов развития системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей.
1.3. Методические основы исследования мотивационных механизмов
И ГЛАВА. АНАЛИЗ.ДИНАМИКИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
МОТИВАЦИЕЙ ТРУДОВОЙ. ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИЙ.
2.1. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на эффективность развития организаций .
2.2. Анализ проблематики и тенденций развития системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей на примере организаций г. Пензы и Пензенской области.
2.3. Модели влияния социальноэкономических процессов стратегической системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей на эффективность деятельности организаций
III ГЛАВА. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМОВ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИЙ
3.1. Мероприятия по разработке механизмов развития стратегической системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей организаций
3.2. Алгоритм развития модели стратегической системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей организаций.
3.3. Методические подходы к оценке эффективности функционирования
стратегической системы управления мотивацией трудовой деятельности
руководителей организаций
Заключение
Глоссарий.
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Таким образом, мы подошли к понятию мотивирования. Понятие мотивации трудовой деятельности включает три аспекта а что в деятельности человека находится в зависимости от мотивации, 6 каково соотношение внутренних и внешних сил, в как мотивация соотносится с результатами деятельности человека 5, с. Мотивация, рассматриваемая как процесс, в классическом варианте может быть представлена в виде шести последовательных этапов 7, с. Этап 1 возникновение потребности. Она начинает требовать от человека, чтобы он предпринял какието действия для се устранения. Этап 2 поиск путей устранения потребности. После того, как потребность возникла, существует необходимость чтото с ней сделать удовлетворить, подавить, игнорировать, т. Этап 3 определение направлений действий. Человек определяет, что и какими средствами нужно сделать, чтобы устранить потребность. Этап 4 осуществление действий. Человек затрачивает усилия для достижения желаемого результата. На этом этапе может произойти корректировка целей, так как процесс работы оказывает влияние на мотивацию. Этап 5 получение вознаграждения. По завершении работы человек получает вознаграждение. На этом же этапе определяется насколько верно были выбраны пути достижения желаемого результата, что приводит к корректированию мотивации к действию ослабляется, усиливается или остается неизменной. Этап 6 устранение потребности. В зависимости от удовлетворенности потребности, человек либо прекращает деятельность до наступления новой потребности, либо продолжает искать возможности и осуществлять действия по устранению потребности приложение 4. Мотивация персонала при переходе от более низких уровней иерархии к более высоким должна определяться механизмами более высокого уровня общественной значимости и полезности уровень 5 стимулирование по методу кнута и пряника, уровень, 4 стимулирование по Маслоу, МакГрегору, теории иерархии потребностейуровень, 3 мотивация но Герцбсргу, теория справедливости и ожидания, уровень 2 теория мотивации по целям, уровень 1 внеэкономическая мотивация, мотивация уровнем самореализации приложение 4. Принципами построения мотивационных механизмов считаются 8, с. Отличие механизмов мотивации от мотивов заключается в том, что механизмы характеризуют определенные блага, а мотивы стремление человека получить их приложение 5. Помимо потребностей, мотивов и стимулов механизмы мотивации трудовой деятельности персонала включают притязание, ожидания, установки, оценки , с. Путь к эффективному управлению работником лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет работником, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами могут быть приведены в действие, как осуществляется процесс мотивации трудовой деятельности персонала , с. Несмотря на длительное существование организаций, до XX века их руководители не задумывались над тем, как управлять ими системно. Людей больше интересовало, как, используя организации, получать прибыль и власть, а не как управлять самими организациями. Впервые взрыв интереса к управлению организацией был отмечен в году после выхода книги Фредерика Уинслоу Тейлора Принципы научного менеджмента, традиционно считающейся началом признания управления наукой и самостоятельной областью исследования. В отличие многих специалистов, создающих управленческие теории, Тейлор не был ученымисследователем, он был практиком , с. Система Тейлора предполагает обязательное проведение в жизнь некоторых основных прогрессивных положений каждому работнику следует по возможности поручать выполнение наиболее сложной работы, максимально соответствующей его умениям и способностям каждого работника поощрять так, чтобы его трудовая отдача и эффективность труда были бы максимальными 7, с. Организационнотехнологический подход в менеджменте получил дальнейшее развитие в трудах коллег и учеников Тейлора. Друг и коллега Ф.