Механизм управления инновационными проектами в системе строительного холдинга

• Автор: Шкляев, Андрей Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 178 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретикометодические основы управления проектами в системе строительного холдинга
1.1. Система управления строительным холдингом в современной экономике России основные элементы, взаимосвязи, программы и проекты развития
1.2. Проект как объект управления и инструмент развития строительного холдинга
1.3. Особенности организационнометодического обеспечения проектов в системе строительного холдинга
1.4. Механизм управления проектами как подсистема, обеспечивающая развитие строительного холдинга
Глава 2. Методы управления проектами в системе строительного холдинга
2.1. Ресурсное обеспечение и управление рисками проектов в системе строительного холдинга
2.2. Оценка техникоэкономических условий реализации проектов и стимулирование активности строительного холдинга
2.3. Организация взаимодействия в системе строительного холдинга и согласование интересов участников проектов
2.4. Построение системы ключевых показателей эффективности проектов и контроль качества управленческих решений
Глава 3. Совершенствование управления проектами в системе строительного холдинга
3.1. Основные направления совершенствования управления проектами в системе строи тельного холдинга
3.2. Разработка стратегии ресурсного и методического обеспечения проектов в системе строительного холдинга
3.3. Построение модели конкурентоспособного проекта и стратегии ее интеграции
в систему строительного холдинга
3.4. Методика оценки эффективности формирования и реализации проектов в системе строительного холдинга
Заключение
Список использованной литературы


Определение чистой стоимости дивестиций. Если она превышает наивысшую стоимость объекта, принимается положительное решение. Таким образом, дивестирование важный метод управления строительным холдингом, поскольку высвобождаемые ресурсы могут быть направлены на более выгодные направления его развития. Современный строительной рынок отличается тем, что на нем, кроме однородных, стандартизированных и унифицированных объектов, возможно возведение уникальных и единственных в своем роде, создаваемых по индивидуальным проектам. Эго означает, что на данном рынке строительными холдингами может широко использоваться такой метод управления как дифференциация. Дифференциация вложения в отдельные элементы строительного холдинга качество товара, системы логистики, образ холдинга и т. Она имеет смысл только тогда, когда при покупке потребитель готов заплатить ценовую премию. Источники дифференциации для регулирования и контроля деятельности строительного холдинга можно поделить на три группы. Фатеева О. И. Чикшпсва Н. М. Система факторов, влияющих на инвестиционну ю активность строительного предприятия Вестник ИНЖЭКОНА, серия экономика. Издательство СПбГИЭУ, . Лидерство в товарах или сервисе. Для строительного холдинга это сроки и качество возводимых объектов, и их дальнейший мониторинг. В этом случае заказчики воспринимают предложения с троительного холдинга как более инновационные, а, следовательно, дорогостоящие элитное жилье. Близость к потребителям когда заказчики уверены в том, что строительный холдинг стремится удовлетворить их индивидуальные требования и вести с ними работу на персональном уровне отделочные работы, модернизация жилья или служебных помещений. Лидерство торговой марки. В этом случае речь идет о создании определенного имиджа на рынке. Дифференциация как метод управления строительным холдингом способна обеспечить рост потенциата холдинга, однако она предполагает широкое вовлечение в ее реализацию ресурсов собственных и заемных, а также наличие высококвалифицированных кадров, которые сумеют воплотить ее на практике5. Краткая характеристика остальных методов управления строительным холдингом приведена в табл. Таблица 1. Концентрационный Концентрация потенциала строительного холдинга в избранном сегменте рынка. Интеграционный Сотрудничество с другими участниками строительного процесса проектировщиками. Ликвидационный Прекращение функционирования строительного холдинга, основанное на длящейся длительное время убыточности, невозможности санации и применении к холдингу процедуры банкротства. Независимо от того какой метод управления строительным холдингом выбран, в ходе функционирования холдинга должны реализовываться следующие основополагающие условия табл. Поэтому оценка процессов управления и изыскание средств на поддержание деятельности становится одним из важных факторов обеспечения эффективного функционирования строительного холдинга. Иванова . ., Осадчая . . Экономическая оценка инвестиций. Феникс. РостовнаДону. Отсюда, система управления рис. Результатом построения системы управления строительным холдингом является новый подход к взаимоувязыванию ресурсов и выполняемых проектов и программ развития, а также к моделированию ресурсных потоков, обслуживающих строительное производство. Таблица 2. Участие Предусматривает возможность вовлечения всех составляющих элементов системы в процесс функционирования и развития строительно холдинга. Создание модели ресурсных потоков и их взаимоувязывание с выполняемыми работами в рамках существующей системы управления строительным холдингом в целом означает разработку календарного плана движения специализированных исполнителей работ по объектам деязелыюста строительного холдинга и соответствующего обеспечения их всеми необходимыми ресурсами сбалансированного раскрытия их фронтов работ. Поэтому моделирование ресурсных потоков и их взаимоувязывание с выполняемыми работами в рамках существующей системы управления строительным холдингом является целостным управленческим процессом.