Методы и инструменты производственного менеджмента промышленных предприятий в условиях кризиса

• Автор: Хохлова, Светлана Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 163 с.

Содержание
Введение.
1. Теоретические аспекты производственного менеджмента промышленных предприятий в условиях кризисов.
1.1. Кризисы и их влияние на стратегию управления промышленными предприятиями.
1.2. Стратегическое управление промышленными предприятиями в условиях кризиса.
1.3. Диверсификация направлении деятельности промышленного предприятия в кризисменеджменте.
2. Управление промышленными предприятиями в условиях кризисов на примере масложировой промышленности Краснодарского края
2.1. Динамика, факторы и тенденции развития масложировой промышленности региона.
2.2. Анализ конкурентной бизнессреды предприятий масложировой среды Краснодарского края.
2.3. Анализ деятельности предприятий отрасли в условиях кризиса
2.3.1. Организационные стратегии кризисменеджмента в гг
2.3.2. Оценка последствий кризиса гг. на деятельность предприятий масложировой промышленности Краснодарского края.
3. Пути повышения эффективности кризисменеджмента в управлении промышленными предприятиями масложировой промышленности.
3.1. Подходы к повышению эффективности кризисменеджмента на корпоративном уровнеI
3.2. Отраслевая программа повышения эффективности кризисмснеджмента
3.3. Первоочередные усилия по повышению эффективности кризисменеджмента на государственном уровне
Заключение.
Список использованной литературы


По степени влияния на хозяйственную деятельность предприятия внешние неотложные платежи обладают наибольшим приоритетом в случае их невыполнения хозяйственная деятельность предприятия может быть полностью остановлена, а имущество арестовано. Под запасом кризисной устойчивости предлагается понимать разницу между объемами реализации продукции, необходимыми для обеспечения безубыточности, п объемами, гарантирующими вхождение предприятия в зону глубокого кризиса. Нахождение в этой зоне дает предприятию шанс на нормализацию производственнохозяйственной деятельности на основе мобилизации внутренних и внешних резервов. Отличие диверсификации от разделения активов выражается в возможности увеличения кризисной устойчивости предприятия за счет перераспределения потоков наличности между стратегическими бизнесединицами и компенсации постоянных расходов на управляющую структуру стратегического управления предприятием. Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы. Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в расширении системы научных представлений в части организации производственного кризисменеджмента на основе научно обоснованного системного понимания, идентификации и классификации конкретной кризисной ситуации, реализации системного и комплексного подхода к ее преодолению и извлечению дополнительных конкурентных преимуществ от реализаций инновационных кризисстратегий, направленных на захват стратегической инициативы и самостоятельное формирование основных детерминантов будущей экономической среды промышленных предприятий с учетом корректирующего влияния па них последствий возникновения и течения кризиса. Реализация предлагаемого подхода позволяет организовать полноценный кризисаудит, обеспечивающий выявление предпосылок возникновения кризисной ситуации на предприятии в момент их появления, а также разрабатывать полноценные программы преодоления кризиса, направленные на повышение результативности систем корпоративного финансового менеджмента, стратегического управления, повышения обоснованности применения диверсификации и кризисного ПР как методов производственного кризисменеджмента. Полученные расчетные данные позволят предприятиям объективно оцепить эффективность реализуемых в условиях кризиса действий в системе производственного менеджмента, спрогнозировать предпосылки возникновения отраслевого кризиса вследствие отсроченных последствий глобального экономического кризиса и преодолеть их на основе разработки и реализации многоуровневых целевых антикризисных программ. Полученные в ходе диссертационного исследования выводы, результаты и предложения могут быть использованы руководителями предприятий и отраслевых объединений, структур государственного управления в качестве основы для разработки актуальных и эффективных программ мониторинга, анализа и управления в условиях кризиса, направленных на прогнозирование и минимизацию его возможных последствий, в том числе как явных, гак и отсроченных. Предупреждение возникновения кризисных ситуаций и активные упреждающие действия в области производственного кризисменеджмента позволят промышленным предприятиям но возможности быстро преодолеть зону кризисных явлений и обеспечить себе лидерство на изменившихся по итогам кризиса отраслевых и региональных рынках промышленной продукции. Основные положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе подготовки специалистов в области производственного менеджмента, экономики предприятий и отраслей, отраслевом промышленном менеджменте. Апробация результатов исследования. Основные результаты и положения диссертационного исследования опубликованы автором в сборниках научных работ, научных журналах, изданиях, рекомендованных ВАК для опубликования результатов диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Общий объем лично выполненных соискателем публикаций по теме диссертации составляет 9, п. Структура и объем работы обусловлены логикой исследования и последовательно раскрывает обозначенные цели и задачи исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих девять параграфов, заключения, библиографического списка 5 источников. Работа изложена на 9 листах, содержит формул, таблицы, 8 рисунков.