Методология проектного управления инновационным развитием металлургического комплекса

• Автор: Магрупова, Зульфия Мазгаровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Череповец
• Количество страниц: 405 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ

ПРОЦЕССАМИ

1.1 Организация и управление инновационными процессами в экономических системах

1.2 Организационные формы инвестирования инновационной деятельности

1.3 Формирование эффективной системы инновационного развития прсприятия

1.4 Показатели и инструменты оценки результатов инновационной деятельности

2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В

ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМАХ

2.1 Развитие теории проектного управления инновационной деятельностью

2.2. Теория управления рисками на предприятии
2.3 Организация управления проектными рисками в инновационной деятельности
2.4 Технология проектного управления инновациями
3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ КОМПЛЕКСЕ
3.1 Отечественный и зарубежный опыт управления инновационным развитием экономических систем
3.2 Стратегический анализ инновационного развития металлургического комплекса
3.3 Стратегии экономического роста ОАО Северсталь на основе активизации инвестиционных процессов
3.4 Организация инновационной деятельности на металлургическом предприятии
4. СТРАТЕГ ИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
4.1 Методический инструментарий оценки эффективности инновационного развития хозяйственных систем
4.2 Инновационные стратегии предприятий металлургического
комплекса по достижению конкурентных преимуществ
4.3 Оценка инновационного развития предприятий метизного профиля
4.4 Направления инновационного развития предприятий метизного сектора в конкурентных условиях
5. СОВЕРШЕНСТ ВОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ
ПРОЕКТАМИ В МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ КОМПЛЕКСЕ
5.1 Прогнозирование инвестиционной деятельности с применением проектного управления инновациями
5.2 Повышение эффективности инновационной деятельности на основе автоматизации процессов управления проектами
5.3 Совершенствование информационного обеспечения инновационного развития субъектов металлургического комплекса
5.4 Организационное обновление инновационной деятельности социальноэкономических систем
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТ ОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


На рисунке 1. И. Инвестиции в инновации, связанные с внедрением новых форм организации, управления производством и в целом в управление предприятием менеджментинновации. На основе соотношений инвестиций по выделенным выше направлениям можно определить приоритеты в инновационной деятельности предприятия. Значимость видов деятельности можно подчеркнуть, используя экспертные оценки компании 1Теат, основанные на опыте реализации более консалтинговых проектов и анализе публикаций об опыте западных компаний. С. . А если реализуются инвестиции в инновации, то рост эффективности еще выше, что и определяет стремление компаний к инновационному развитию. Предприятие в зависимости от поставленных целей выступает как в лице инвестора, так и в лице заказчика. Позиция промышленного предприятия состоит во вложении средств в собственное развитие через внедрение инноваций. Предприятие в роли инвестора ставит задачу обновления производства через внедрение технологических и менеджментинноваций, и практикует в своей деятельности проектный подход, рассматривая каждое вложение капитала как инвестиционный проект, обеспечивающий достижение эффективности. Го есть проектный подход осуществляется для достижения результата от реализации инвестиционного проекта в установленные сроки. Привлекаемые средства, в том числе инвесторов используются либо для модернизации производства, либо освоения новой продукции в рамках развития предприятия рис. Рис. Своеобразие задач заказчика и инвестора требует различных подходов к их реализации табл. Таблица. Главной особенностью управления процессами является комплексность объекта управления, который представлен не какимлибо постоянным монолитным образованием, а сложной системой, далеко не все объекты которой являются управляемыми. Нели в случае управления затратами объектом управления являются постоянные и переменные издержки предприятия, то при воздействии на производственную систему с точки зрения управления процессами объектом управления наряду с издержками будет также и система документооборота, и потоки информации, и распределение зон ответственности, и персонал с учтом психологического климата в коллективе и отношения к реорганизации. С другой стороны, управление бизнеспроцессами подразумевает большую свободу действий. К примеру, управление качеством в силу своей специфики неразрывно связано с существующей технологией, которая является естественным ограничителем для роста качества и не может быть кардинально перестроена. Процессная структура предприятия объект во многом виртуальный, который даже в условиях стабильно работающего производства может подвергаться глубоким изменениям, а в некоторых случаях даже кардинальному пересмотру. Помимо всего перечисленного, управление процессами предприятия должно быть строго скоординировано для предотвращения хаотического развития отдельных структур и связывания их в единый комплекс. Кроме того, необходимость соответствия постоянно изменяющимся требованиям окружающей среды предполагает мониторинг ещ одного фактора морального устаревания бизнеспроцессов. Таким образом, можно говорить о необходимости стратегического и оперативнотактического планирования в области управления бизнеспроцессами предприятия с целью увеличения эффективности всего бизнеса в целом. Выстраивая систему управления бизнеспроцессами, предприятие, помимо вертикальных управленческих иерархий, выстраивает и горизонтальные иерархии. Назначаются ответственные за те или иные бизнеспроцессы, и, таким образом, происходит переход к матричной системе управления. В чистом виде матричные структуры в отечественной практике управления промышленным предприятием практически не встречаются. Большинство отечественных предприятий с этой точки зрения представляют собой соединение функциональной, матричной и дивизиональной систем с явным преобладанием функциональной системы. Задача руководства каждой компании разработать с учетом внешних условий текущее законодательство, экономическая ситуация, специфика рынков и т.