Реструктуризация отраслей промышленности в условиях снижающихся темпов глобального экономического роста (на материалах нефтегазового комплекса)

• Автор: Габидуллин, Айдар Адибович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 175 с. : ил.

Оглавление

Введение

Г лава 1 Методологические проблемы реструктуризации отраслей

промышленности

1.1. Сущность, виды, цели и принципы реструктуризации

экономических субъектов

1.2. Особенности реструктуризации мезоэкономического

комплекса

Глава 2 Основные тенденции развития внешних условий

реструктуризации нефтегазового комплекса

2.1. Развитие спросовых и ценовых ограничений
2.2. Развитие ресурсной базы
Глава 3 Основные направления системной реструктуризации
нефтегазового комплекса в современных условиях
3.1. Институциональная реструктуризация
3.2. Преобразование структуры нефтегазового комплекса
3.3. Организационно-управленческая реструктуризация
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Введение
Реструктуризация промышленных предприятий и российской экономики в целом - предмет многих исследований по теории антикризисного управления. Однако глобальный финансово-экономический кризис, начавшийся в 2008 г., требует пересмотра сложившейся практики, ориентированной на привлечение зарубежных кредитов и механическое заимствование западного опыта. Необходимо предотвратить свёртывание инвестиционных программ, направленных на диверсификацию экономики и подготовку условий для перехода к её инновационному развитию. Особенно это относится к нефтегазовому комплексу (НТК), где в последние годы наметились тенденции к снижению объёмов производства и его эффективности. Это определяет актуальность темы исследования.
Цель исследования - развитие методологических основ реструктуризации отраслей российской промышленности в условиях снижающихся темпов глобального экономического роста, что вызвало снижение спроса и цен на экспортируемые из России товары, в г.ч. нефть и газ. Под методологией в данном контексте понимается набор базовых принципов, основных направлений и классификаций видов реструктуризации.
Эту цель конкретизируют следующие задачи исследования:
- выявление методологических проблем реструктуризации отраслей промышленности и уточнение определения её сущности, целей, эффекта, классификации принципов, видов и направлений реструктуризации;
- определение особенностей реструктуризации мезоэкономических комплексов в промышленности, к которым относятся национальный и региональные нефтегазовые комплексы;
- исследование основных тенденций развития внешних условий реструктуризации нефтегазового комплекса в условиях снижающихся темпов роста глобальной экономики;

- развитие представлений об основных направлениях системной реструктуризации российского нефтегазового комплекса в современных условиях, включая его институциональную реструктуризацию.
Цель и задачи исследования определили его структуру. Работа состоит из введения, трёх глав и семи параграфов, заключения и списка использованной литературы.
В гл.1 «Методологические проблемы реструктуризации отраслей промышленности» исследуются сущность, задачи, виды и принципы, особенности реструктуризации мезоэкономических промышленных комплексов.
Гл. 2 «Основные тенденции развития внешних условий реструктуризации нефтегазового комплекса» посвящена анализу развития спросовых и ценовых ограничений, а также ресурсной базы указанного комплекса.
В гл.З «Основные направления системной реструктуризации нефтегазового комплекса в современных условиях» рассматриваются пути институциональной реструктуризации, преобразования структуры нефтегазового комплекса, развития организационной структуры управления нефтегазовой промышленностью.
Теоретико- методологической основой исследования принята современная эволюционная и институциональная теория, на которой базируется концепция антикризисного управления и реструктуризации производства. Важнейшие положения эволюционной теории исследованы в работах И.Ансоффа, Г.Б.Клейнера, Д.С.Львова, Р.И.Качалова,
В.И.Маевского, В.Полтеровича, В.А.Тамбовцева, О.Уильямсона,
А.Е.Шаститко, Й.Шумпетера и ряда других авторов.
Концепция антикризисного управления представлена в трудах Г.П.Иванова, Г.В.Кальварского, Э.М.Короткова, Л.Б.Крутика,
Г.М.Курошевой, И.К.Ларионова, Э.С.Минаева, А.И.Муравьева,
И.В. Родионова, А.И.Ряховской, Г.Б.Федорова и других. Теория реинжиниринга рассматривается такими российскими авторами, как

производстве, реализации, а в необходимых случаях - в послепродажном обслуживании и утилизации конечной продукции. Эти цепи отличает устойчивый характер кооперации, ие ограниченный рамками отрасли, региона или государства, а также планомерное установление сроков,
технических условий и цен поставок до начала производства. Способ
регулирования отношений, связывающих узлы сети, отличается от чисто рыночного конкурентного механизма. Широкое использование организационно-плановых методов управления создаёт новую
инновационную систему, позволяет резко снизить трансакционные издержки, гибко приспосабливаться к изменениям рыночной конъюнктуры, распределив соответствующие риски между участниками технологической цепи
Новые мезоэкономические структуры используют новые методы управления на основе логистики, клиентского маркетинга, организации контрактных отношений и сетевого менеджмента. При организации
долгосрочных контрактных отношений между компаниями - участниками межотраслевого комплекса используются гибкие рыночные договоры, при этом все участники должны доверять друг другу. Один из способов укрепления этого доверия — разделение полученной прибыли (синергического эффекта) между всеми партнёрами. Управляющая компания поощряет соперничество и сотрудничество между компаниями внутри комплекса, осуществляя стратегическое планирование, маркетинг и менеджмент, управление нематериальными активами, контроль над торговыми марками, разработку информационных систем, обеспечивающих свободное и оперативное перемещение достоверной информации между партнёрами. Логистический центр комплекса должен эффективно управлять всеми видами деятельности, распределёнными между другими фирмами. Реструктуризация такого комплекса
65 Петров А.Б. Особенности и перспективы развития интегрированных структур управления в машиностроении. //Вестник СПбГУ, сер.5, 2003. - № 2. - С.85-88.