Методическое обеспечение рекламной деятельности девелоперской компании в условиях риска и неопределенности

• Автор: Андреева, Мария Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с.

Введение

Глава 1. Теоретикометодические основы рекламной деятельности девелоперской компании

1.1. Рекламная деятельность девелоперской компании как объект исследования

1.2. Характеристики жилой недвижимости и их влияние на условия рекламной деятельности девелоперской компании

1.3. Основные формы и методы рекламной деятельности девелоперской компании

1.4. Комплексный подход к рекламной деятельности девелоперской компании в условиях риска и неопределенности
Глава 2. Анализ практики рекламной деятельности девелоперской компании в условиях риска и неопределенности
2.1. Современное состояние рынка жилой недвижимости и его влияние на рекламную деятельность девелоперской компании
2.2. Краткая характеристика деятельности девелоперской компании с анализом опыта методического обеспечения ее рекламной деятельности
2.3. Обзор стратегий рекламной деятельности девелоперских компаний в условиях риска и неопределенности оценка возможностей и необходимости использования опыта конкурентов
2.4. Построение механизмов, моделей, методик и системы показателей, характеризующих рекламную деятельность девелоперской компании в условиях риска и неопределенности
Глава 3. Совершенствование методического обеспечения рекламной деятельности девелоперской компании на примере компании Квартира.ру
3.1. Стратегия управления рекламной деятельностью девелоперской компании планы, программные мероприятия, инструменты, ресурсное обеспечение, организация продвижения девелоперских проектов
3.2. Организационноэкономический механизм управления рекламной деятельностью девелоперской компании и построение модели продвижения девелоперских проектов
3.3. Методика оценки эффективности рекламной деятельности девелоперской компании и консолидации результатов продвижения девелоперских проектов
3.4. Методические рекомендации в области разработки и реализации перспективных планов рекламной деятельности девелоперской компании в условиях риска и неопределенности
Заключение
Список использованной литературы


Основные стадии организации рекламной деятельности девелоперской компании В девелоперских компаниях с крупными рекламными бюджетами такая стратегия обычно составляется в расчете не на одну рекламную кампанию, а па всю рекламную активность в течение определенного периода времени например, на год вперед и становится частью более объемного документа плана маркетинга девелоперской компании. Стратегия управления призвана подчинить всю рекламную деятельность девелоперской компании единой логике, обосновать ее необходимость2. Рассмотрим, какие сведения должна содержать в себе стратегия управления рекламной деятельностью девелоперской компании рис. В данном случае следует рассмотреть содержание стратегии крупной девелоперской компании, поэтому описываемый документ будет включать идеальный набор все самые нужные и при этом содержательные элементы. Однако каждая девелоперская компания может модифицировать эту структуру по мере необходимости. Первая часть стратегии управления рекламной деятельностью эго продукт или услуга если понятие применимо, то бренд, которые девелоперская компания продает. Блюм М. А., Герасимов Б. И., Молоткова Н. В., Маркетинг рекламы, Выгодная цена Серия Профессиональное образование, Издательство Форум, г. Рис. Стратегия управления рекламной деятельностью девелоперской компании Следующий пункт стратегии целевая аудитория девелоперской компании. Из этой части стратегии всем заинтересованным лицам должно быть попятно кто представляет целевую аудиторию, какими свойствами она характеризуется. Особую важность здесь имеют психографические и социологические данные. При этом должны учитываться как наиболее общие жизненные установки что беспокоит потенциальных покупателей, каковы их интересы, цели в жизни, таки конкретно особенности потребительского поведения чем руководствуются при выборе той или иной продукции девелоперской компании. После описания целевой аудитории следует переходить к такой важной части как анализ ситуации на рынке. Вопервых, здесь должны быть представлены данные о динамике и тенденциях рынка в целом и рассматриваемого сегмента в частности. Вовторых, нужно рассмотреть, какова доля нашего бренда на всем рынке и в рамках сегмента. Важно проследить динамику этих показателей во времени. Далее следует характеристика рекламной деятельности конкурентов. Специалист по стратегическому планированию должен описать ключевые элементы коммуникации и основные цели рекламных кампаний конкурентов, привести данные о том, насколько эффективна была эта активность. После описания деятельности конкурентов следует перейти к характеристике предыдущей рекламной активности девелоперской компании, указав, насколько она была эффективной и результативной. Приводятся выводы, которые были сделаны на основании этой рекламной деятельности девелоперской компании. В следующей части составитель стратегии должен рассказать об основных событиях, которые повлияют на рекламную деятельность девелоперской компании в течение планируемого отрезка времени. Эти события могут иметь нерекламный характер. Так девелоперская компания или ее конкурент могут вывести на рынок новый продукт. Или же государство может принять законодательные ограничения, влияющие на объем или содержание рекламы. На основании всех указанных выше сведений должны быть сделаны выводы. Они характеризуют основные проблемы, стоящие перед девелоперской компанией и задачи, которые предстоит ей решить в ближайшее время. В свою очередь, на базе этих выводов формируются цели перспективной рекламной деятельности девелоперской компании то есть, одной или нескольких рекламных кампаний. Характеристики самих рекламных кампаний девелопера могут быть весьма приблизительными, однако, на стадии создания стратегии управления рекламной деятельностью одно должно быть известно точно главная цель каждой из них. Необходимо четко представлять себе чего девелоперская компания хотела бы добиться. Возможно, она хочет напомнить о себе, улучшить отношение к бренду, а может быть заявить о запуске нового продукта или же поощрить пробную покупку.