Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 250 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Теоретико-методологические основы управления конверсией крупных хозяйственных систем

  • Автор:

    Фивейский, Сергей Андреевич

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Докторская

  • Год защиты:

    2006

  • Место защиты:

    Санкт-Петербург

  • Количество страниц:

    388 с. : ил.

  • Стоимость:

    250 руб.

Страницы оглавления работы

ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ КОНВЕРСИИ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ
1.1. Роль и место крупных предприятий в развитии современной российской промышленности
1.1.1. Трансформация роли крупных предприятий в современной экономике
1.2. Социально-экономическая система как объект управления
1.2.1. Концепция развития крупных промышленных предприятий как хозяйственных систем
1.3. Теоретические основы конверсии социально-экономических систем
1.4. Анализ опыта конверсии крупных хозяйственных систем
1.4.1. Анализ зарубежного опыта управления конверсией
1.4.2. Анализ применения методологии управления конверсией на российских предприятиях
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ КАК ОСНОВА КОНВЕРСИИ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ
2.1. Анализ современных теорий развития хозяйственных систем и концепций управления ими
2.2. Идентификация реструктуризации как метода реформирования крупного промышленного предприятия в рамках конверсии
2.3. Анализ процессов стратегической реструктуризации как предварительный этап управления конверсией
ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНВЕРСИЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ
3.1. Принципы управления конверсией хозяйственных систем
3.2. Цели и стратегии управления изменениями в хозяйственных системах
3.3. Методы реализации стратегии управления конверсией социально-экономических систем
ГЛАВА 4. АНАЛИЗ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ КОНВЕРСИИ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ
4.1. Понятие, сущность и цели превентивного управления кризисными ситуациями в хозяйственных системах
4.2. Инструментарий превентивного управления кризисными ситуациями
4.3. Роль и место превентивного управления в процессе конверсии
4.4. Оценка эффективности процесса конверсии хозяйственных систем
ГЛАВА 5. КОНВЕРСИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ КАК ФАКТОР СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА
5.1. Системная концепция управления региональным развитием
5.2. Формирование системы управления регионом в современных условиях
5.3. Регулирование конверсионных процессов крупных хозяйственных системах на региональном уровне
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ В ТЕКСТЕ СОКРАЩЕНИЙ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы. Необходимость широкомасштабных структурных преобразований на всех уровнях российской экономики неоднократно подчеркивалась в теории и практике управления на протяжении периода экономических реформ. Несмотря на многочисленные программные документы, принимаемые органами власти на всех уровнях, проблема формирования механизма реформирования мак-ро- и микроэкономических систем остается по-прежнему актуальной. На современном этапе развития, при наметившейся тенденции к стабилизации ситуации и устойчивому экономическому росту российской экономики, особую остроту приобретает проблема разработки эффективных механизмов реформирования экономических систем в сфере реального производства.
Известно, что в современном мире предприятие, для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности, должно время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность (экономическая система, в соответствии с принципами синергетики, адаптируется к меняющимся условиям внешней среды). Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление. В практике и научных исследованиях все больше внимания уделяется анализу методов и организационным возможностям управления изменениями («менеджменту изменений»).
Принципиально важный вопрос, составляющий научную проблему данного исследования, заключается в следующем: как предприятие может успешно адаптироваться к изменениям внешней среды, которые возникают часто, но нерегулярно и непредсказуемо, а также с помощью превентивных мер сохранять свою жизнеспособность и достигать стратегических целей.
Реальный сектор экономики, с этой точки зрения, оказался наименее приспособленным и наиболее уязвимым звеном народного хозяйства. Быстрое развитие рыночных отношений в непроизводственной сфере сочеталось с инерционностью транзитивных процессов в сфере производства. Необходимой адаптивностью к быстро меняющейся внешней среде обладали, как правило, только вновь создаваемые хозяйствующие субъекты. В наихудшем положении оказались крупные производственные предприятия и объединения, большинство которых обладало неэффек-

тивной организационной и производственной структурой и, в принципе, могло существовать только за счет бюджетных дотаций. Особенно характерно такое положение было для предприятий военно-промышленного комплекса.
Начавшиеся процессы приватизации и разгосударствления положили начало структурным трансформациям крупных хозяйственных систем, которые представляли эти предприятия и объединения. Основным направлением реформирования стало разукрупнение, целью которого декларировалась оптимизации производственной структуры. В первую очередь отделялись объекты социальной инфраструктуры, научно-исследовательские и конструкторские подразделения, затем стали отделяться цехи вспомогательного производства и цехи, ориентированные на выпуск непрофильной продукции, например, товаров народного потребления. Подобная «оптимизация» привела к разрыву традиционных хозяйственных связей, разрушению системы производственной кооперации и дезинтеграции типичных для экономики советского периода вертикально интегрированных производственных структур. Как показала хозяйственная практика, жизнеспособность оставшегося производственного ядра напрямую зависела от востребованности продукции предприятий в новых условиях.
В то же время, предприятия, прошедшие приватизацию, получили механизм адаптации к рыночным условиям хозяйствования - возможность прихода к управлению предприятием менеджеров, действующих в интересах эффективного собственника. Исследование положения подобных предприятий, осуществленное с позиций системного подхода, позволяет выявить закономерности динамики состояния реформируемых хозяйственных систем. Преобразование сложной хозяйственной системы невозможно осуществить без преодоления сопротивления системы, а соответственно, без существенных потерь.
Концепция управления изменениями охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия. Менеджмент изменений занимается специфическими вопросами управления предприятием, включая организационные, кадровые, коммуникационные и информационные аспекты. Понятие

тивности организации управления.
Центром внимания современных исследователей являются последствия, которые научно-техническая революция вызвала в теории организации, а таюке обратное влияние последней на НТР.
В западной теории сложилось множество моделей организаций, вокруг которых сгруппировались целые школы исследователей (таблица 1.10).
Таблица 1
Теоретические концепции организации в зарубежных исследованиях
№ п/п Модель Описание модели
1. Организация как трудовой процесс («тейлоризм») Запрограммированное поведение работника по рациональной схеме, а также восприятие работающего индивида как механизма, пригодного к производственному ритму
2. Организация как отлаженный механизм Работа механизма основана на формализованных связях, статусах, многоуровневой административной иерархии, единстве командования и жестком контроле. Человек в этой модели организации является абстрактной личностью
3. Бюрократическая» модель организации (модель М. Вебера) Опирается на возможности рационализации поведения человека в коллективе. Рационализация достигается за счет стандартов, однозначности, точности установок, четкой субординации
4. Организация -самоуправляющаяся община Сущность отношений и связей в организации - «человек - человек», «человек - группа», причем отношения эти строятся на межличностной основе, взаимных симпатиях, общих интересах, принятых в группе нормах и принципах поведения
5. Социотехниче-ская модель Модель основывается на зависимости внутригрупповых связей от технологии производства и обратном влиянии социально-психологических отношений в группе на производительность труда. В той степени, в какой это позволяют особенности технологического процесса, допустимо неформальное регулирование на отдельных участках
6. Интернациони-стская модель Организация рассматривается как система длительных взаимодействий между работниками. Члены организации привносят в ее отношения собственные ожидания и ценности, обычаи и традиции. Поскольку цели, структура и т.д. являются в значительной мере продуктом этих отношений, возникает большая неопределенность управления
7. «Естественная» модель организации Функционирование организации рассматривается как объективный, саморегулирующийся процесс, в котором субъективное начало не преобладает. Упорядоченность, организованность - типичное состояние системы, позволяющее ей самонастраиваться при внешнем и внутреннем воздействии. Такая модель рассматривает организацию как специфическую социальную систему, развивающуюся в соответствии с собственными закономерностями
Источник: [96]
Становление и развитие теории организации в нашей стране происходило

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.477, запросов: 962