Информационное обеспечение планирования в отрасли растениеводства

• Автор: Денисов, Ярослав Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 191 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1.Информационное обеспечение как элемент организационноэкономического механизма хозяйствующего субъекта

1.2.Внутрихозяйственное планирование сущность, принципы,

информационные аспекты

2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АВТОМАТИЗАЦИИ ПЛАНОВЫХ РАСЧЕТОВ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ.

2.1.Методы и технологии проектирования информационных систем.

2.2.Моделирование информационных процессов планирования в растениеводстве.

3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ

3.1 .Методика разработки информационной системы по автоматизации плановых расчетов в растениеводстве.
3.2.Формирование системы планов развития растениеводства на уровне сельскохозяйственного предприятия.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Макушкина рекомендует в составе организационноэкономического механизма управления предприятием выделять пять основных элементов, каждый из которых, в свою очередь, представляет собой механизм определенного вида деятельности предприятия механизм финансовой деятельности предприятия механизм работы предприятия с потребителями механизм функционирования внутренних процессов предприятия механизм функционирования предприятия как развивающейся системы информационный механизм предприятия. Ф. Филина считает, что в понимании природы всякого хозяйственного организационноэкономического механизма предприятия важен структурный аспект, т. От структуры хозяйственного механизма зависит его влияние на производственные и хозяйственные процессы. Однако не менее важен функциональный аспект в понимании природы хозяйственного механизма, т. Изучение состава организационноэкономического механизма, по мнению О. Федоровича, необходимо проводить с учетом как сущности и понятийного аппарата самого механизма, так и развития его внутренних элементов. Под организационноэкономическим механизмом управления сложными организационными системами в этом случае О. Г.М. Но перечисленные выше элементы не являются однородными ни с точки зрения их функционального содержания, ни с точки зрения формирования структуры самого механизма. Мы разделяем позицию авторов, выделяющих три основные компоненты, формирующие организационноэкономический механизм предприятия структурные, функциональные и обеспечивающие элементы. Рис. Схема организационноэкономического механизма предприятия Действительно, структурное построение самой системы и среды ее функционирования определяют специфику реализации объективно возникающих функций организационноэкономического механизма. Структура экономической среды функционирования микроэкономических систем определяется, в первую очередь, степенью влияния государства через соответствующие институциональные структуры на отдельные группы условий хозяйствования. Структура системы предприятия складывается из организационноправовой формы хозяйствования, из организационной структуры предприятия и структуры управления. Функциональные элементы организационноэкономического механизма предприятий формируются в виде отдельных подсистем, объединяющих совокупность специфических методов и инструментов, позволяющих реализовать функции этого механизма. Совокупность данных функций можно представить в виде двух разноуровневых групп. Первая группа функций возникает по поводу регламентации всего спектра социально и организационноэкономических отношений внутри системы, тогда как вторая группа связана с адаптацией системы к структуре внешней среды и условиям функционирования. Исходя из этого, к функциональным элементам первого вида относятся система ведения хозяйства, система внутрихозяйственных отношений, система хозяйственного учета и система планирования. Функциональные элементы второго вида представлены системой маркетинга, финансовой системой, налоговой системой и системой страхования. Обособленно среди функциональных элементов стоит система социального развития. Обеспечивающие элементы создают правовой, нормативный и информационный базис для функционирования управляющей подсистемы, а сам организационноэкономический механизм определяет регламент реализации функций управления развитием микроэкономической системы и специфику самого процесса управления. Под управление нами понимается целенаправленное воздействие на управляемую подсистему в рамках парадигмы ее развития. То есть управление является неизменным атрибутом систем любого рода и ориентировано, в первую очередь, на сохранение целостности системы на некотором временном интервале, определяемом как срок жизни системы, на воспроизводство ее свойств и функций, на адаптацию системы к объективно изменяющимся условиям внешней среды. В системе управления экономическим объектом выделяются стратегический, тактический функциональный и оперативный уровни. На стратегическом уровне вырабатываются решения, направленные на достижение целей долгосрочного характера.