Инструментарий организации корпоративного налогово менеджмента : на промышленном предприятии

• Автор: Гунякова, Алия Атласовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 215 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОГО НАЛОГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

1.1 Функциональное назначение корпоративного налогового менеджмента.

1.2 Инструментарий корпоративного налогового менеджмента

1.3 Теоретические основы организации корпоративного

налогового менеджмента.

ГЛАВА 2. ПРЕДПОСЫЛКИ ОРГАНИЗАЦИИ

КОРПОРАТИВНОГО НАЛОГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2.1 Современное состояние практической организации корпоративного налогового менеджмента

2.2 Проблемы организации корпоративного налогового

менеджмента
ГЛАВА 3. ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО НАЛОГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
3.1 Концептуальный подход организации корпоративного налогового менеджмента.
3.2. Методика стимулирования сотрудников, выполняющих процедуры корпоративного налогового менеджмента
3.3 Модель функционирования подразделения корпоративного
налогового менеджмента.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Этимологическое толкование контроля сводится к тому, что контроль есть проверка, а также постоянное наблюдение в целях проверки. Основоположник науки управления А. Файоль определял контроль как . Его целью является отметить ошибки и заблуждения, чтобы можно было их исправить и избежать повторения 1. Такое определение контроля является весьма емким, что позволяет принять его за основу определения сущности налогового контроля, которая была сформулирована следующим образом. Налоговый контроль это особый вид деятельности сотрудников подсистемы корпоративного налогового менеджмента, по сопоставлению фактических показателей деятельности данной подсистемы с плановыми. Реализация функции анализа и регулирования трансформируется в налоговый анализ и налоговое регулирование. В процессе налогового анализа выявляется состав отклонений фактических значений уплаченных сумм налогов от плановых, а также отклонение фактических значений различных показателей от плановых. Далее устанавливаются причины возникновения отклонений, разрабатываются мероприятия по их нивелированию. В процессе налогового регулирования происходит оперативная реализация разработанных мероприятий в практической деятельности предприятия. Таким образом, реализация сформированного состава функций корпоративного налогового менеджмента направлена на достижение его цели формирование рациональных вариантов организации деятельности предприятия, а через них выработка моделей наиболее рациональных налоговых выплат. Следует отметить, что все выделенные функции корпоративного налогового менеджмента тесно взаимосвязаны между собой посредством перетекания информации. Такая взаимосвязь функций предопределяет возможность реализации миссии и целей корпоративного налогового менеджмента и обуславливает единообразие выстраивания методического подхода к построению каждой функции. Функциональное представление корпоративного налогового менеджмента создает основу дальнейшей систематизации всего комплекса работ, осуществляемого в его рамках, для выработки навыков профессионализма исполнителей, и способствует углублению взаимосвязи данной подсистемы с другими подсистемами организации. Выполнение выделенных функций следует закрепить за соответствующими структурными элементами подсистемы корпоративного налогового менеджмента. Тем не менее, независимо от варианта практической организации структурных элементов подсистемы корпоративного налогового менеджмента, за каждым из них закрепляется выполнение соответствующих функций, путем реализации которых достигается цель деятельности данной подсистемы. Таким образом, при проектировании подсистемы корпоративного налогового менеджмента необходимо создать оптимальные условия для практической реализации выделенных функций каждым структурным подразделением подсистемы корпоративного налогового менеджмента, для этого в процессе организационного проектирования данной подсистемы необходимо учитывать сущность налога как экономической категории, его роль в экономике предприятия. В этой связи возникает потребность в разработке группы специальных инструментов, применение которых позволит организовать оптимальные условия для управления налоговедением. Как было отмечено выше, система корпоративного налогового менеджмента включает в себя управляющую подсистему, представленную особым структурным подразделением предприятия и управляемую подсистему, обозначенную как налоговедение на предприятии. Основное назначение управляющей подсистемы разрабатывать эффективные управленческие решения по воздействию на управляемую подсистему с целью достижения заранее определенного результата. В результате объект управления подчиняет управленческому воздействию свое существование . Необходимость осуществления интеграции системы управления предприятием и системы корпоративного налогового менеджмента обусловлена наличием взаимосвязи этих подсистем. Данная взаимосвязь объективна, т. Итоговая сумма налогов, подлежащих к уплате в бюджет, формируется в процессе осуществления предприятием своей финансовохозяйственной деятельности, т.