Инновационные методы и инструменты стратегического контроля на предприятиях высокотехнологичных отраслей

• Автор: Кулик, Роман Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 121 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. КЛЮЧЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ.

1.1. Отраслевой анализ телекоммуникационной отрасли

1.2. ТЕКУЩИЕ ПРОБЛЕМЫ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТО СИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО контроля.

1.3. Особенности и проблемы построения системы стратегического контроля применительно к предприятиям телекоммуникационной отрасли
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ В СИСТЕМАХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В

ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧЕНЫХ ОТРАСЛЯХ

2.1 Роль методического обеспечения в повышении эффективности систем стратегического контроля высокотехнологичных отраслей.
2.2. Преимущества формирования системы стратегического контроля на основе методики сбалансированных показателей .
2.3. Применение теории нечетких множеств в качестве инструмента увеличения эффективности системы в условиях предприятий высокотехнологичных отраслей.
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕхМЫ ПОДДЕРЖКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В СИСТЕМАХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ НА ОСНОВЕ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ.
3.1. Алгоритм формирование ключевых показателей эффективности не имеющих КОЛИЧЕСТВЕННОГО измерения для построения
3.2. Алгоритмизация преобразования ключевых показателей для использования их в модели нечеткого ВЫВОДА
3.3. Практическое применение разработанного инструментария при оценке эффективности проектов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Среди российских ученых контроллингу посвящены работы Н. Данилочкиной, А. К.Казанцева, А. М. Карминского, Э. С. Минаева, С. А. Николаевой, Н. И. Оленева, А. Г. Примака, С. Г. Фалько, В. М. Носова, В. Б. Ивашкевича, Э. А. Уткина. Отдельные аспекты управления прибылью изложены в работах О. В. Ефимовой, И. А. Бланка, А. Д. Шеремета, . . Сайфулина, В. П. Кодацкого, М. И. Литвина, 0Е. Николаевой, . . Белова, . . Селезнева, И. П. Скоблевой, Е. С. Стояновой, Т. В. Шишковой, В. Т. Мишина, В. Я. Ионова, Д. С. Молякова, СМ. Никитина, А. М. Ковалевой, С. А. Николаевой. Значительный вклад в развитие методологии развития стратегического контроля был внесен директором исследовательского центра Ii Дэвидом Нортоном vi и профессором v i Робертом Капланом , представлена широкой публике в году методологию системы сбалансированных показателей . Анализ указанных работ показал, что имеющиеся в них теоретические и методические положения, нельзя, в полной мере признать достаточно отражающими особенности инновационных подходов для решения обозначенных проблем в телекоммуникационной отрасли, что позволяет говорить о наличии научного противоречия. Необходимость решения данного противоречия и определило объект, предмет, цели и задачи данного диссертационного исследования. Целью настоящего исследования является поиск новых походов к созданию методического обеспечения и разработка новых инструментов систем стратегического контроля на основе технологии , применяемых в условиях нечеткости и трудной формализации исходных данных, свойственных высокотехнологичным отраслям, что обеспечит повышение их конкурентоспособности. Проанализированы факторы и условия, препятствующие успешному функционированию в условиях реального времени систем поддержки решения в области стратегического контроля на предприятиях телекоммуникационной отрасли. Выполнен сравнительный анализ существующих методик стратегического контроля с целью определения наиболее подходящей методики как основы для формирования системы опережающего контроля в условиях реального времени. Описаны факторы, затрудняющие формирование измерительной системы показателей, не имеющих явного числового выражения в свойственных телекоммуникационной сфере ситуациях нечеткости и сложной формализации данных. I при нечетко заданных данных и осуществлять иерархический нечеткий логический вывод. Сформулированы принципы разработки методического обеспечения и создания практического инструментария, позволяющих реализовать использование выбранных алгоритмов. Предложен пример практической реализации выбранных методов на основе выбранного программного обеспечения, проведены вычислительные эксперименты, подтверждающие эффективность разработанной модели. Объектом диссертационного исследования являются процессы стратегического контроля, на примерах которых исследовались особенности внедрения методологии , а также апробировались разработанные подходы оценки и анализа. Предметом диссертационного исследования являются теоретикометодологические и организационнометодические проблемы разработки методологий стратегического контроля на предприятиях. В рамках диссертационной работы из всего спектра сопутствующих проблем были выделены для углубленного исследования вопросы применения экспертных оценок в условиях нечеткости и неопределенности, а также анализа и управления бизнеспроцессами на основе систем сбалансированных показателей . Теоретические и методологические основы исследования, применяемые в работе, опираются на применение объективных принципов научного познания при использовании основных положений теории стратегического контроля. Аппарат исследования включает такие общенаучные методы, как анализ и синтез, логический подход, системность и комплексность, сравнение, формализация и моделирование. Аппарат применяемых методов исследований включает в себя имитационное моделирование, методы математической статистики, нечеткую логику, объектноориентированный подход при создании комплекса программ.