Выбор инновационной стратегии промышленного предприятия

• Автор: Зайдуллина, Чулпан Назифовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Ульяновск
• Количество страниц: 203 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Методологические основы инновационностратегического развития промышленных предприятий.

1.1. Инновационное развитие предприятий совершенствование подходов.

1.2. Инновационно ориентированные компании содержание, виды, взаимосвязь

1.3. Совершенствование инновационностратегического развития современной компании понятие, виды инновационных стратегий
Глава 2. Совершенствование процесса разработки инновационной стратегии промышленного предприятия.
2.1. Инновационностратегическое планирование на предприятии сравнительный анализ подходов

2.2. Инновационный спрос как инструмент стратегического выбора.

2.3. Инновационный потенциал как основа стратегического выбора и взаимодействия промышленных предприятий
Глава 3. Инновационностратегическое развитие ООО АвиаКам и ООО Многопрофильное предприятие Остров
3.1. Организационноинновационные особенности ООО АвиаКам и ООО Многопрофильное предприятие Остров.
3.2. Совершенствование инновационностратегического развития промышленных предприятий
Заключение
Список использованных источников


И. Турков Инновации принятие идеи или образа действий системы, программы, устройства, процесса, продукта или услуги, которые оказываются новыми для принимающей организации. М. Прищепенко и В. Прищепенко Инновация созданная кемлибо новация, преобразованная в результате инновационного процесса и начавшая осваиваться в чьемлибо производстве либо начавшая использоваться кемлибо. Дж. Шермерорн, Дж. Хант, Р. Осборн Инновация это процесс рождения новых идей и осуществления их на практике. Обратим внимание на некоторые отличия в определениях, не связанных с объективным и процессным подходами. Э. Крылов определяет инновацию как конечный результат инновационного процесса, получившего воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции или технологии1, но не связывает реализацию инновации с практической деятельностью. А. Казанцев под инновациями понимает конечный результат инновационной деятельности в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности2. При этом, отмечая реализуемость инноваций на рынке и их практическое использование, автор не задается целью понять, к чему же приводит практическая применимость результатов инновационной деятельности. А. Сурин и О Молчанова придерживаются точки зрения, что инновация это конечный результат творческой деятельности получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции либо технологии, практически применимых и способных удовлетворить определенные потребности3. При этом обращая внимание на удовлетворение потребностей, исследователине говорят о создании новых потребностей. Р. Фатхутдинов1 считает, что инновация конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, научнотехнического или другого вида эффекта. Крылов, Э. И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия учеб. Э.И. Крылов. М. Финансы и статистика, . С. 6. Козловский, В. А. , Казанцев А. К., Кобзев В. В., Кузин Б. И., Макаров В. М., Смирнов . . Производственный менеджмент учеб. В.А. Козловский, А. К. Казанцев, В. В. Кобзев и др. В.А. Козловского. М. ИНФРЛМ, . С. . Сурин, . ., Молчанова О. П. Инновационный менеджмент учеб. .. Сурин, О. П. Молчанова. М. ИФРА,. С. 9. Фатхутдинов, Р. Л. Инновационный менеджмент учеб. .. Фатхутдинов. М. ЗЛО Бизнесшкола ИнтелСинтез, . С. 9. И. Балабанов также широко рассматривает сущность инновации, определяя ее как материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства, труда, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета, методы планирования, приемы анализа и т. Определяя инновацию как результат вложения капитала, судя по всему, автор полагает, что это денежный и реальный капитал станки, оборудование и результат управленческой деятельности. Но автором не отражена предпринимательская способность генерирования идей. Н. Малышев и В. Прасолова, придерживаясь позиции А. Казанцева, добавляют, что инновация выступает результатом творческого процесса по созданию или внедрению новых производственных стоимостей и возникает в ходе использования научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса производственной деятельности, социальных, экономических и правовых отношений в различных сферах общественной деятельности. Основные свойства инноваций научнотехническая новизна, производственная применяемость, коммерческая реализуемость2. Авторы выделяют упомянутые свойства инновации, что само по себе примечательно, однако свойства коммерческой реализуемости и производственной применимости не раскрывают сути инноваций, направленных на удовлетворение и создание потребностей. В. Медынский и Л. Балабанов, И. Т. Инновационный менеджмент И. Т. Балабанов. СПб. Питер, 0 С. . Аврашков, Л. Я. Инновационный менеджмент учеб. ЛЯ. Аврашков, А. И. Базилевич, Л. В. Бобков и др под ред. В.А. Швандара, В. Я. Горфинкеля. М. Вузовский учебник, . С. .