Организационно-экономические аспекты формирования управленческой команды на предприятии

• Автор: Пахомов, Игорь Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 128 с. : 4 ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Содержание
Введение

Глава 1. Методические основы формирования управленческой команды

1.1. Понятие «управленческая команда»

1.2. Эффективность управленческой команды

1.3. Основные направления работы руководителя подразделения по формированию управленческой команды

1.4. Формирование управленческой команды с позиции развития

организации

1.5. Организационно-экономические аспекты формирования управленческой команды

1.6. Программно-целевое управление на предприятии

1.7. Методологические основы разработки и реализации целевых
комплексных программ
Глава 2. Повышение творческо-профессионалыюго уровня
управленческой команды
2.1. Повышение потенциала инновационного и творческого мышления управленческой команды
2.2. Формирование стратегического мышления управленческой команды
2.3. Карта стратегий
2.4. Принципы творческого выявления и разрешения проблемных ситуаций управленческой командой
2.5. Модерационные методы повышения творческого потенциала управленческой команды и принятия решения

Глава 3. Влияние эффективности работы управленческой команды на
результаты деятельности организации (предприятия)
3.1. Показатели эффективности деятельности
3.2. Сбалансированная система показателей эффективной деятельности организации
3.3. Методика оценки стиля управления
3.4. Социально-психологические факторы повышения производительности
труда на предприятии
Выводы
Литература

Введение.
Актуальность темы исследования. Первые исследования командной деятельности, опубликованные в середине прошлого столетия, были посвящены поискам способов повышения эффективности и продуктивности управленческого труда. Возникновение интереса к командному подходу связано со следующими тенденциями:
1. Современные организации обладают ярко выраженными тенденциями к усложнению и увеличению своего структурного и функционального состава, что требует внедрения более эффективных организационных форм и методов коллективного управления, которые позволили бы минимизировать время принятия управленческого решения и одновременно повысить его качество, т.е. эффективность, целесообразность и своевременность.
2. Почти все успешно развивающиеся и обладающие высокой конкурентоспособностью фирмы и корпорации и в нашей стране и за её пределами строят своё развитие как на основе удовлетворения запросов потребителей настоящего времени, так и потребностей завтрашнего дня, создавая отделы новой техники, аналитические отделы, проблемно-перспективные лаборатории, отделы стратегического развития и т.д. Подразделения такого рода характеризуются повышенной подвижностью организационных структур, им свойственна «меняющая геометрия», зависимая от смены задач (переход сотрудников от проекта к проекту, приглашение внешних экспертов и консультантов, создание временных отделов и т.п.). Успешное функционирование их основывается на повышении инновационных способностей исследовательской группы за счет создания «поля идей», атмосферы творческого поиска, а также коллектива единомышленников, принимающих на себя ответственность за перспективы развития организации вместе с
1.2. Выявление организационных, экономических, технических проблем и их причин, не способствующих развитию организации в соответствии со стратегическими целями организации.
1.3. Осуществление прогноза развития организации с применением методов опережающего менеджмента.
1.4. Выявление и решение задач, из-за нерешенности которых в коллективе требуется лишние люди, ухудшаются условия работы и безопасность людей.
2. Анализ функций, выполняемых коллективом.
2.1.Выявление и анализ выполняемых коллективом нормативных (т.е. положенных по документам, нормам) функций, в том числе и тех, которые на практике не выполняются.
2.2. Выявление и анализ выполняемых коллективом реальных функций, в том числе основных (связанных с деятельностью организации), а также вспомогательных (связанных с обслуживанием дела), «текущих», аварийных и посторонних (типа сельхозработ и т.п.).
2.3. Построение функциональных цепочек и деревьев, в том числе идеальных - состоящих только из функций, непосредственно направленных на выполнение дела.
2.4. Выявление противоречий между функциями (ситуаций, когда выполнение одной функции ухудшает или исключает выполнение других), выявление «лишних» функций, изучение причин их появления.
2.5. Поиск возможностей устранения «лишних» функций, разрешения противоречий.
3. Анализ структур коллектива.
3.1. Выявление и анализ нормативных структур в коллективе (штатного расписания, партийных, профсоюзных и т.п.).
3.2. Выявление и анализ реальных структур в коллективе (с учетом неформальных групп, дружеских связей, вражды и т.п.).