Совершенствование системы управления промышленным предприятием на основе внедрения контроллинга

• Автор: Гафиатуллин, Валерий Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 255 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретикометодологические основы контроллинга в системе управления промышленным предприятием

1.1. Сущность и концептуальные основы контроллинга на промышленном предприятии

1.2. Теоретикометодологические основы контроллинга на промышленном предприятии

Глава 2. Организационное оформление контроллинга на промышленном предприятии

2.1. Организационные основы контроллинга на промышленном предприятии

2.2. Организационное построение контроллинга

в системе управления промышленным предприятием

Глава 3. Организационнометодическое обеспечение внедрения и совершенствование инструментария контроллинга в системе управления промышленным предприятием

3.1. Организационнометодические подходы внедрения службы контроллинга в

структуру управления промышленным предприятием
3.2. Методические приемы формирования контроллинговых систем раннего предупреждения и слежения
за потенциальными возможностями товаропроизводителя
Заключение
Библиографический список Приложения
Введение
Актуальность


Такое сужение и конкретизация понятия координации равносильны, по существу, вычленению узловых моментов, где поддержка управления приобретает кардинальное значение для общего успеха функционирования предприятия. Новая теория рассматривает координацию как системообразующую, позволяющую осуществлять интегрированное управление, обеспечивать системную рациональность. Отметим, что в рамках развития и распространения координационного концептуального направления контроллинга основными инструментами последнего становятся так называемые ключевые показатели результативности. Использование данного инструмента контроллерами можно свести к правильному подбору, измерению и балансировке стратегических и оперативных показателей деятельности товаропроизводителя, обеспечивающими устойчивое и эффективное достижение поставленной цели. На наш взгляд, данное концептуальное направление контроллинга и применяемые в его рамках инструменты, широко распространенные за рубежом, имеют существенный потенциал развития в России. Об этом свидетельствуют, с одной стороны, появление в России не только переводной литературы, посвященной системе сбалансированных показателей, но и работы отечественных ученых в данной области, а также многочисленные научные статьи и публикации, а с другой стороны разработка и успешное внедрение консалтинговыми организациями данного инструмента контроллинга на предприятиях различных областей и сфер деятельности отечественной бизнессреды. Формирование полного представления о перспективах развития контроллинга как концепции управления возможно, используя классификацию концепций контроллинга, предложенную российскими учеными С. Г. Фалько и . . Ассадулиным 4, с. По мнению данных исследователей, на стадии формирования находятся две концепции контроллинга концепция стратегической навигации и концепция оптимизации заинтересованных лиц. Как было обосновано выше, выделение отдельных концепций контроллинга при рассмотрении контроллинга в качестве концепции управления представляется нелогичным, поэтому мы будем рассматривать вышеназванные направления контроллинга в рамках сформировавшейся концептуальной ориентированности последнего на координацию. Концептуальное направление стратегической навигации заключается в том, что контроллинг большее внимание должен уделять стратегическому менеджменту, ведь именно на стратегическом уровне закладываются основы потенциалы будущей эффективности предприятия. Таким образом, контроллер становится помощником консультантом руководителя в ходе формирования стратегических планов, а также помогает решать задачи стратегического учета, контроля и анализа. То есть, основной задачей контроллинга в будущем станет формирование инструментария для количественного измерения стратегических намерений и потенциалов. Теоретическая основа и практика контроллинга в этой связи должны видоизменяться, ориентируясь на концепцию управления ростом, или инновациями, чтобы обеспечить организации возможность формирования направлений экономического прорыва, разработку механизмов управления рисками и отношениями с потребителями, создание сети обмена технологиями и ноухау. Концептуальное направление контроллинга на оптимизацию интересов заинтересованных лиц, состоит в том, что в современных условиях предприятия, особенно крупные, при постановке целевых задач должны ориентироваться не только на оптимизацию своих финансовоэкономических параметров максимизацию прибыли, рентабельности, кешфлоу и т. На наш взгляд, становление данного направления контроллинга связано с происходящей в настоящее время сменой неоклассической парадигмы, в которой экономическая система рассматривается как совокупность физических и юридических лиц агентов, действующих на рынке из собственных интересов, понимаемых главным образом как максимизация прибыли, на парадигму институциональной экономики. Согласно данной парадигме, действия агентов происходят на арене, заполненной большим количеством разнообразных институтов, у которых есть свои интересы, нормы и правила поведения.