Стратегическое управление развитием сельского хозяйства в горных территориях : на материалах Кабардино-Балкарской Республики

• Автор: Шхагапсоев, Асланби Сафарбиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 175 с.

1.1 Теоретические основы формирования стратегического управления развитием предприятий
1.2 Проблемы устойчивого развития сельского хозяйства.
горных территорий.
Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ ГОРНЫХ ТЕРРИТОРИЙ КАБАРДИНОБАЛКАРСКОЙ РЕСПУБЛИКИ.
2.1 Современное состояние сельскохозяйственных предприятии горных территорий КабардиноБалкарской республики
2.2 Характерные особенности системы ведения сельского хозяйства в горных территориях КабардиноБалкарской республики
2.3 Особенности механизма стратегического управления развитием сельскохозяйственных предприятий на муниципальном уровне
2.4 Организанионноэкономнческий механизм воздействия государства на развитие сельского хозяйства горных территорий
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ГОРНЫХ ТЕРРИТОРИЙ.
3.1 Формирование инфраструктуры поддержки сельскохозяйственных предприятий горных территорий
3.2 Совершенствование организационноэкономического механизма устойчивого развития сельского хозяйства горных регионов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ


Система стратегического управления это воплощение, актуализация стратегического управления, которое складывается и функционирует в соответствии со стратегическими функциями управления, с отношениями, лежащими в основе управленческих взаимосвязей, с условиями в которых складывается система стратегического управления, а также в соответствии с присущими ей принципами построения, функционирования и преобразования. Прежде чем перейти к рассмотрению модели,, обратимся к процессу формирования системы стратегического управления. Достаточно интересен в. СстУП,. Волоховым. Процесс формирования. СстУП состоит из двух этапов формирование структур СстУП, настройка и функционирование СстУП. Этапы СстУП, в свою очередь, включают соответственно, подпроцессы разработки СстУП внедрения системы и формирование стратегии управления персоналом, реализации, стратегическищ контроль реализуемойстратегии. Особенностью процесса является наличие обратных связеймежду подпроцессами и совмещение во времени некоторых шагов из состава подпроцессов . Несмотряна существующие ограничения связанные с решением частной проблемы стратегического управления персоналом в организации, данная схема с определенными, корректировками вполне приемлема для целей нашего исследования. Мы. Этап II целесообразнее ограничить двумя подпроцессами. Подпроцесс стратегического контроля в рамках второго этапа включить в совокупность выполняемых в ходе формирования и реализации стратегии стратегических функций стратегического планирования, стратегического учета и анализа. В данном случае мы рассматриваем формирование системы стратегического управления, используя процессный подход. Оценка функционирования. Рисунок 2. Кроме того, формирование системы стратегического управления может опираться на другие научные подходы системный, функциональный, нормативный, маркетинговый, воспроизводственный, комплексный, интеграционный, динамический, количественный, административный, поведенческий, ситуационный 7. Однако, в практике современного стратегического управления, по мнению Уткина Э. Мы согласны, что методологической основой формирования системы стратегического управления выступает главным образом системный подход. Сущностные характеристики, принципы, закономерности системного подхода достаточно широко представлены во многих научных работах , ,, 3. Обобщая существующие представления, система стратегического унравления должна иметь, на наш взгляд, следующие системные признаки целостность, иерархичность, структурность, взаимозависимость и взаимодействие системы и внешней среды, непрерывность функционирования и развития, множественность описания системы, целенаправленность, стремление к стабильности И состоянию равновесия, интегративность, коммуникативность, осуществимость, нестационарность. В отечественной и зарубежнойлитературе представлены различные варианты моделей системы стратегического управления, значительно различающихся, между собой составом и взаимосвязью входящих элементов ,
,,. Положение, связанное с существованием нескольких моделей системы стратегического управления объясняется объективными причинами вопервых, ученые исходят из целей конкретного научного исследования и ограничивают рассмотрение отдельных аспектов системы управления вовторых, в соответствии с системным принципом, система стратегического управления в силу своей сложности может иметь различные вербальные описания. Каждая из предлагаемых моделей системы стратегического управления имеет как положительные моменты, так и недостатки. Не касаясь вопроса о взаимосвязи между подсистемами, остановимсяна рассмотрении входящих в систему стратегического управления элементов. В некоторых из моделей, система стратегического управления показана изолировано от производственного процесса организации А. Л. Волохов , И. С. Пивоваров 3, Фатхутдинов 7, Д. Хасби 3, несмотря на то, что производственный процесс является объектом управления, и его включение в схему добавляет комплектности и логичности построения системы стратегического управления. В других моделях не совсем. Внекоторых из моделей не разграничиваются контуры оперативного и стратегического управления в организации , 3, что, в свою очередь, не может не отразиться на точности определения взаимосвязей и взаимодействия между подсистемами и блоками системы стратегического управления. Все это требует разработки модели системы стратегического управления, лишенной перечисленных недостатков.