Стратегическое управление компании в условиях финансово-экономической нестабильности

• Автор: Лемешек, Инна Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 171 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления компании.

1.1 Эволюция теории стратегического управления компании

1.2 Стратегия как важнейший элемент управления.

1.3 Влияние государства на стратегию управления

1.4 Проблемы стратегического управления в условиях финансово

экономической нестабильности

Глава 2. Механизм стратегического управления компании.

2.1 Основные инструменты стратегического анализа текущего состояния

компании
2.2 одгоговка и реализация стратегического плана.
2.3 Оценка эффективности стратегического управления
2.4 Социальная ответственность компаний
Глава 3. Совершенствование стратегического управления в условиях нестабильности
3.1 Инновационный подход к стратегическому управлению компании
3.2 Интефация ноухау в условиях нестабильности.
3.3 Человеческие ресурсы в условиях инновационного управления лидерство и мотивация.
3.4 Совершенствование стратегического управления в России.
Заключение.
Библиофафия
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Развитие экономики, в том числе научнотехнический прогресс, появление транснациональных корпораций, рост конкуренции породили необходимость в долгосрочном и затем в стратегическом планировании для эффективного развития предприятий в условиях возрастающей нестабильности внешней среды. В разные времена тему стратегического управления развивали не только ученые, но и топменеджеры, консультанты известных консалтинговых компаний. Это позволило к настоящему моменту сформировать мощную теоретическую и практическую базу предмета для дальнейших научных изысканий. У истоков изучения предмета в г. Ф. Селзник, А. Чандлер и К. Эндрюс, управляющий знаменитой гарвардской группой, соавтор учебника Политика бизнеса , i, , , идеи которого были взяты за основу школы дизайна Минцбсрга Минцберг, Альстрэнд, Лэмпел . Именно Эндрюс впервые ввел акроним , который до сих пор, как и идеи самой школы дизайна, широко применяются сотрудниками компаний в области управленческого консалтинга. При проведении анализа определяются сильные и слабые стороны организации, а также соответствующие им возможности ii и угрозы . Анализ применяется для изучения факторов конкурентного окружения, планирования реализации стратегии, конкурентной разведки Токарев , с. Будущее казалось предсказуемым и вполне в духе времени были идеи управления по целям предложенные Питером Друкером в году в книге Практика менеджмента Друкер . В году Игорь Ансофф опубликовал фактически первую монографию Корпоративная стратегия, полностью посвященную проблемам стратегического планирования . Минцберг относит Ансоффа к школе планирования, девиз которой Предвидеть и готовиться . В более поздние годы представители данной школы прибегнут к использованию сценарного анализа. Серьезное место в науке о стратегии заняли разработки крупнейших компаний в сфере управленческого консалтинга. Матрица , разработанная в конце х годов основателем Бостонской Консалтинговой Группы Брюсом Хендерсоном и по сей день активно используется для всестороннего анализа эффективности продуктового портфеля . В начале х годов, в результате некоторого усложнения матрицы , появилась матрица, разработанная консалтинговой компанией i. i. Матрицы являются эффективным инструментом анализа продуктового портфеля или бизнесединиц и выводы по ним обладают несомненной полезностью при выработке стратегии. В середине х годов экономический кризис остановил послевоенный подъем и оказал значительное влияние на исследования стратегического управления. Ранее разработанные методологии не были рассчитаны на такую нестабильность внешней среды и требовали усовершенствования. Некоторые из экономистов высказали точку зрения, что время стратегического планирования прошло. Эта идея сформулирована в работе Р. Уогермена Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании Уотермен . Появилась необходимость в новом направлении науки о стратегии, эффективном в условиях растущей неопределенности внешней среды. Таким направлением стало стратегическое управлении i . Пионером в области разработки данной проблематики стал И. Ансофф и его труд Стратегическое управление. В работе внимание уделено как планированию, так и реализации стратегии, отдельная глава посвящена управлению в условиях стратегических изменений. Разработаны управленческие реакции, которые в целом подготавливают фирму к существованию в условиях трудного и изменчивого будущего. По мнению Лнсоффа Стратегия даст фирме возможность достойно противостоять сложному внешнему окружению, а потенциал фирмы позволяет реагировать на ожидаемые проблемы и возможности Ансофф . Опубликованная в году работа Майкла Портера Конкурентные стратегии, внесла значительный вклад в науку о стратегическом планировании . По этой же теме Портер защитил докторскую диссертацию на экономическом факультете Гарварда, где также преподавал в бизнесшколе. В соответствии с его подходом, изучение стратегии основано на трех элементах внешние условия, поведение фирмы, рыночные результаты, которые получает фирма, как результат применения своей стратегии.