Стратегическое управление взаимодействием сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий АПК

• Автор: Шахмурзов, Залим Мухамедович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 164 с.

1.1 Теоретические аспекты формирования системы с тратегического управления развитием предприятий агропромышленного комплекса

1.2 Формирование основных направлений развития

агропромышленного комплекса.

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА.
2.1 Уровень развития сельскохозяйственного производства и переработки сельскохозяйственной продукции в КабардиноБалкарской республике

2.2 Алгоритм процесса формирования системы стратегического управления

2.3 Методические рекомендации по исследованию инструментов стратегического управления на предприятиях АПК
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И РАЗВИТИЕ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ РАЗНОПРОФИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК.
3.1 Формирование управленческой политики экономического развития предприятий в условиях осуществления реструктуризации экономики
3.2 Приоритетные направления развития организационноэкономических отношений в сфере производства и переработки сельскохозяйственной продукции.
3.3 Оптимизация управления взаимодействием отраслей сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ


Задача стратегического менеджмента сделать возможным выполнение целей предприятия при оптимальном использовании его внутренних переменных с учетом факторов внешней среды и приведение потенциала предприятия в соответствие с изменчивостью среды для обеспечения конкурентоспособности и эффективного функционирования в будущем. Рисунок 1. Объектом управления управляемой подсистемой применительно к АПК является производство отдельных видов сельскохозяйственной продукции и продуктов питания, продовольственных и непродовольственных товаров из сельскохозяйственного сырья, производственнотехнических и социальных услуг, деятельности организаций и предприятий независимо от форм собственности, осуществляемое для потребителей продукции всех отраслей АПК 1. Субъект управления управляющая подсистема состоит из органов управления, сформированных в организациях АПК, а также отраслевых министерств и ведомств. Важное место в методологии стратегического управления отводится вопросу содержания процесса управления. Обобщая результаты исследований можно выделить его этапы, которые выстраиваются в логической последовательности, представленной на рисунке 2. Критический анализ существующих точек зрения на процесс стратегического управления показал, что в новейшей практике должны объединяться все важнейшие аспекты формирования стратегии, так как формирование стратегии это оценочный дизайн, интуитивное предвидение и обучение это трансформация и постоянство оно может включать индивидуальное познание и социальные взаимодействия, сотрудничество и конфликт оно должно содержать предварительный анализ и последующее программирование и все эти аспекты являются реакциями на требования внешней среды . Рисунок 2. Схема процесса стратегического управления. Стратегическое управление можно определить как управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу предприятия, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения на предприятии, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет предприятию выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе . Термин стратегическое управление был введен в конце х начале х годов для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего оперативного управления на уровне производства. Стратегическое управление представляет собой деятельность но обеспечению реализации целей предприятия в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющую оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивым к внешним требованиям. Методология стратегического управления совокупность принципов, специфических методов принятия стратегических решений и способов их практической реализации для достижения целей, позволяющих предприятию оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивым к требованиям внешней среды. Стратегическое управление отличается от традиционного пути развития управления своими нетрадиционными новаторскими решениями, обычно вызывающими сопротивление. Поэтому помимо творческого подхода, готовности к риску и умения использовать мнение экспертов руководитель должен будет проявлять способности управлять с помощью личного обаяния осуществлением перемен, встречающих сопротивление . Процесс стратегического управления совокупность последовательных действий функций для достижения целей, поставленных перед предприятием в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая ему оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивым к внешним требованиям . В случае стратегического управления в каждый данный момент фиксируется, что предприятие должно делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, принимая во внимание, что окружение и условия жизни предприятия будут изменяться, т. До начала х годов прошлый опыт представлял собой ценное руководство для будущего. Экстраполируя привычные ситуации, предприятие могло ясно видеть будущее.