Стратегия развития потенциала торговых организаций

• Автор: Каминский, Георге Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 132 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ СФЕРЫ УСЛУГ
1.1 Развитие стратегического планирования как важнейшего инструмента реализации потенциала

организаций сферы услуг

1.2 Организационные аспекты планирования устойчивого развития организаций сферы услуг

2. ДИАЛЕКТИКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.

2.1 Исследование управленческих преобразований и перспектив развития торговых организаций Краснодарского края

2.2 Формирование и анализ организационной культуры бизнеса

2.3 Развитие мотивационного менеджмента как основы

организации и управления потенциалом торговых организаций

3. МОДЕРНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ОСНОВЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ.
3.1 Основы построения модели эффективного управления потенциалом торговых организаций.
3.2 Формирование системы стимулирования топ менеджмента торговых организаций.
3.3 Управление организационной культурой в
торговых организациях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Повышение эффективности использования рыночных инструментов в сфере услуг Паспорта специальностей ВАК РФ. Управление организационным развитием организаций сферы усулг включает в себя основные составляющие подбор участников бизнеса, определение направлений развития, процедуры выбора и реализации приоритетов формирования экономической, финансовой и управленческой политики организации, а также организационные механизмы, обеспечивающие развитие новых технологий, принципов и правил ведения бизнеса в России и блок оценки эффективности стратегического управления потенциалом торговых компаний. Организационные аспекты управления потенциалом организации предполагают формирование мобильных, гибких структур, характеризуются эффективной совместной динамикой всех подсистем в соответствии с определенными целями, функциями и возможностями. Цели обуславливают согласование организационной структуры, комбинации процессов, стратегий, культуры, интересов и возможностей персонала и направлены на стабильное функционирование организации в условиях динамичной среды рынка. В торговых компаниях России сформировались объективные предпосылки для определения принципов и моделей стратегического планирования как. Возникающие в условиях рынка противоречия между интересами и целями различных участников бизнеса собственниками, работниками, партнерами, потребителями, акционерами, инвесторами, органами власти порождают необходимость использования концептуального подхода к разработке перспективных моделей развития потенциала организации сферы услуг, в том числе организационных аспектов, механизмов формирования стратегий, организационной культуры и систем мотивации, прежде всего, топменеджеров. Каждый переход системы управления организацией к более высокому уровню использования потенциала требует своевременного перехода к новому состоянию и уровню прежде всего организационной культуры. В связи с этим механизм управления ее развитием должен систематически совершенствоваться, чтобы она постоянно соответствовала требованиям, предъявляемым новой системой управления. При этом процесс управления развитием корпоративной культуры должен осуществляться на основе принципов системного подхода, так как он представляет собой совокупность многих взаимосвязанных элементов. В целом, под стратегическим управлением развитием корпоративной культуры организации сферы услуг, мы понимаем совокупность процессов, обеспечивающих ее поддержание в заданном состоянии иили переход ее в новое состояние путем реализации целенаправленного управленческого воздействия в стратегический период. Теоретические и практические исследования показывают, что достижение этой цели возможно прежде всего через систему ценностей персонала организации. Принципиально новая типология, организационной культуры торговой компании предполагает выделение трех ее типов жесткого, средней жесткости и мягкого. Принадлежность организационной культуры к тому или иному типу позволяет выбрать последовательность содержания комплексной программы адаптации системы управления компанией к постоянно меняющейся рыночной среде, что позволяет сократить время на преобразование системы управления для оперативного реагирования на ее изменение. Потребность осознания природы экономических интересов, мотивов и стимулов, определения их места и роли в системе управления потенциалом торговой компании явилось основой исследования механизма, реализации экономических интересов работников на основе эффективной системы премирования топменеджеров. Изменения в системе управления становятся значимыми для каждого работника в той степени, в какой они затрагивают экономические интересы, непосредственно определяющие мотивы его поведения. Понимания сущности интересов, мотивов и стимулов дает возможность оптимально решать возникающие проблемные вопросы развития современных систем мотивации труда управленческих работников компании. Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и уточнении научных основ стратегического управления потенциалом торговых компаний, обеспечивающих их устойчивое экономическое развитие.