Теоретико-методологические аспекты реструктуризации предприятий промышленности

• Автор: Худякова, Александра Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 192 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЯ СТРУКТУРНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В

ЭКОНОМИКЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

1.1 Теоретическая сущность структурных преобразований предприятий

1.2. Альтернативный подход к выбору стратегии реструктуризации.

I. 3. Методологические аспекты реструктуризации и экономические риски

проектных решений

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Определение стратегии реструктуризации на основе бенчмаркинга.

2.2. Факторные влияния на процессы реструктуризации предприятий
2.3. Методология определения критериев реструктуризации.
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМА
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ.
3.1. Разработка алгоритма реструктуризации на основе бенчмаркинга.
3.2. Механизм совершенствования процесса реструктуризации предприятия .
3.3. Повышение эффективности реструктуризации и ее оценка.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Установление прямых и обратных связей между управляющей и управляемой подсистемами осуществляется с помощью информации, которая служит основойдля выработки управленческих воздействий и решений, поступающих из управляющей системы в управляемую для исполнения, что предполагает наличие структуры информационной, которая представляет собой совокупность сведений о состоянии и динамике объекта управления, необходимых для принятия и реализации управленческих решений. Информационная структура необходима для. В рыночной экономике имеет место возрастание роли финансовой структуры предприятия, благодаря наличию которой обеспечиваются оценка стоимости капитала, контролируются и регулируются его изменения, движение, осуществляется управление прибылью, рентабельностью. С этих позиций процесс финансовой реструктуризации следует рассматривать как непрерывный. Поэтому трудно согласиться. А. Гуковой и И. Аникиной 7, которые указывают на то, что финансовая реструктуризация необходима только тогда, когда предприятие находится в условиях кризиса. Бачурин . . Реструктуризация произволе Ред. Бачурин . ., Спицын . . М Издательство РА ГС, с. Гукова . . Оценка бизнеса для менеджеров учебное пособие . . Гукова, И. Д. Аникина. Москва издательство ОмегаЛ, с. Круг проблем связанных с реализацией реструктуризации затрагивает различные области знаний и стороны человеческой жизни. Решение организационноэкономических вопросов, связанных с совершенствованием организационной структуры управления, разработки стратегии развития и внедрения маркетинговых систем, постановки финансового менеджмента и бизнеспланирования направленных на повышение эффективности и финансовой устойчивости. Реструктуризация как процесс адаптации внутренних структур к постоянно меняющимся условиям существования и развития внешней среды. Для обеспечения прогрессивного развития предприятия требуется решение двух взаимосвязанных и взаимообусловленных групп проблем. Первая группа связана с эффективным поддерживанием уровня равновесия предприятия. Уровень равновесия предприятия определяется выраженным в денежной форме объемом продукции, выпускаемой в единицу времени сутки, год при условии ее полной реализации8. Вторая подразумевает трансформацию существующего уровня равновесия. Одним из самых значимых и одновременно тяжело выполняемых требований, современной экономики является умение адаптироваться к изменяющейся окружающей среде. Глазьев С. Ю. Эволюция техникоэкономических систем возможности и 1раницы регулирования Основы бизнеса. С. . Адаптация предприятия к рыночным условиям предполагает формирование товарной политики на основе использования принципов мирового маркетинга, гибкой системы ценообразования, создания механизмов инновационноинвестиционной деятельности. Проведение реструктуризации предусматривает частичное закрытие нерентабельных производств, диверсификацию производства и управления, выделение в самостоятельныепредприятия отдельных структурных подразделений, освобождение от объектов соцкультбыта, иные действия, позволяющие более эффективно использовать собственные и привлечнные финансовые ресурсы, создавать предпосылки к тому, чтобы объект приватизации стал потенциально привлекательным для внешнего инвестирования. Основными принципами управления компаниями в условиях модернизации являются адаптивность и гибкость. Адаптивные системы, в свою очередь, функционируют в соответствии с определенными принципами. Принцип необходимого разнообразия. Адаптивные системы подразумевают отсутствие определенного стационарного закона управления для элементов заданного класса. В процессе функционирования системы, чем больше проявляется ее разнообразие, тем в большей степени должны происходить изменение ее параметров и структуры. Принцип дуального управления. Управляющие воздействия носят двойственный характер. С одной стороны, они призваны управлять объектом, с другой служат для изучения ее свойств и закономерностей для последующих управляющих воздействий То есть, структура управляющих воздействий должна изменяться в соответствии с изменениями параметров системы объекта управления. Принцип обратной связи. При помощи обратной связи происходит измерение характеристик управляемого объекта и вырабатываются реакции, выражающиеся в управляющих воздействиях. Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства Экономист.