Технология реструктуризации управления предприятием легкой промышленности на основе реинжиниринга бизнес-процессов

• Автор: Русанова, Елена Станиславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение. .
Глава 1.Теоретические и методологические принципы реструктуризации управления предприятием промышленности России.

1.1 .Системные принципы и методы управления предприятием . промышленности .Л1 Г

1.2 Анализ инструментов и типовых сценариев реструктуризации управления предприятием легкой промышленности

1.3 Функциональный аудит как инструмент реструктуризации

управления предприятием промышленности. .

Выводы по 1 ой главе

Глава 2.Концептуализация технологии реструктуризации управления предприятием на основе реинжиниринга бизнеспроцессов и функционального аудита. .
2.1 .Сущность реинжинирингого подхода в реструктуризации управления предприятием. .
2.2.Формирование процедурнометодического инструментария реинжиниринга бизнеспроцессов
2.3.Структуризация этапов реинжиниринга бизнеспроцессов.
Выводы по 2ой главе.
Глава 3.Системотехнический облик технологии выбора средств моделирования и автоматизации бизнеспроцессов .
3.1.Методология моделирования бизнеспроцессов.
3.2.Информационные технологии как инструмент реинжиниринга управления
3.3.Реализация технологии реструктуризации управления предприятием
легкой промышленности на основе реинжиниринга бизнеспроцсссов
Выводы по 3ей главе
Заключение. .
Список литературных источников


На научнопрактических семинарах кафедры Общей инженерной подготовки Института энергетики и транспорта Самарского авиационного университета в гг. Внедрение результатов диссертационного исследования. Авторские публикации но результатам диссертационного исследования. По материалам диссертационного исследования имеется ряд публикаций на правах печатных работ общим объемом ,8 пл. ВАК всего 2,6 пл. Глава 1 . Теоретическис и методологические принципы реструктуризации Системные принципы иметоды управленияпредприятием промышленности. I . Основные характеристики предприятий. Потребление ресурсов Человеческие ресурсы, капитал материалы, технология и. Зависимость от внешней среды. Разделение труда На предприятиях обязательно существует горизонтальное и1 вертикальное разделение, труда. Наличие структурных подразделений. Разделение труда приводит к созданию на предприятиях подразделений, выполняющих конкретные специфические задания. К ним относятся самостоятельные хозяйственные подразделения, отделы, подотделы. Иерархия управления. Для того чтобы предприятия могло добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Итак, предприятие представляет собой открытую систему, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром. Поскольку предприятия представляют собой созданные людьми системы, то внутренние характеристики во многом являются результатом, управленческих решений. Современные условия хозяйствования предприятий промышленности характеризуются наличием препятствий оздоровления управленческой сферы рис. ИНИЦИИРОВАНИЕ УГРОЗ ИНТЕРЕСАМ ОТРАСЛЕВЫХ, РЕГИОНАЛЬНЫХ. Рис. Таким образом, структура предприятия это логические взаимоотношения уровней управления и подсистем объекта управления, построенные в форме, позволяющей наиболее эффективно достигать целей предприятия. На рисунке 2 показано многообразие контуров управления для мезо и макро уровней . УПГА. Рис. Многообразие контуров управления для мезо и микро управлений. Адаптивная организационная структура отличается гибкостью и высокой приспосабливаемостью к. Конгломератная организационная структура представляет собой сочетание различных форм организационных структур, образовавшихся при слияниях и поглощениях предприятий. Разнообразие задач, решаемых предприятиями, комплексность их деятельности, постоянно углубляющаяся специализация и кооперация требуют применения системного подхода. В основу рабочего определения системы закладываются три базисных понятия системосодержащей среды, идентификационного пространства и идентифицирующего признака. Под системосодержащей средой понимается универсальное вместилище всех систем, окружающий мир, рассматриваемый с точки зрения наблюдателя, под идентификационным пространством структурированная сфера явлений иили предметов, для элементов которой существуют принципиальные возможности идентификации, то есть различения объекта от других с помощью тех или иных идентифицирующих признаков. Такие признаки могут базироваться на системе координат для элементов пространства, списке наименований элементов, тех или иных отношениях множества элементов и т. К числу идентификационных пространств относится прежде всего геометрическое пространство, затем функциональное пространство, образуемое функциями объектов. То есть система это целостная совокупность выделенных из среды компонентов, объединенных определенными отношениями в некоторую структуру, выполняющую присущие ей функции . В целях упрощения и для удобства исследования системы ее изображают в виде направленного графа рис. У 10 Рис. Формы графического представления системы Во взаимодействии со средой целостная система всегда выступает как нечто единое. Целостной системе присуще наличие новых системных интегративных свойств , не имеющихся у образующих ее компонентов. Являясь целостными системами, предприятия независимо от продолжительности и силы внешних воздействий всегда сохраняют свою самостоятельность и организационную обособленность.