Управление производственным развитием текстильных предприятий

• Автор: Силаков, Алексей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 361 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Содержание
Введение
ГЛАВА 1. Теоретические основы выработки и обоснования решений о развитии производственных подсистем текстильных предприятий.
1.1 Анализ существующих теоретических подходов к решению задач производственного развития
1.2 Теоретикометодологическая концепция производственного развития среднего промышленного предприятия
1.3 Обзор отраслевых подходов к проблеме производственного развития на примере текстильной промышленности

Выводы по главе 1.

ГЛАВА 2. Методологические особенности реализации цикла управления развитием производственных подсистем предприятий среднего

масштаба деятельности.

2.1 Современное состояние среднего промышленного производства в России на примере текстильной отрасли.
2.2. Производственное развитие среднего предприятия как бизнес процесс
2.3. Структурирование и управление товарным портфелем, в качестве основы решения задач производственного развития среднего предприятия.
Выводы по главе
ГЛАВА 3. Моделирование, анализ и прогнозирование рыночных процессов реализации стратегии развития производственных бизнесединиц среднего предприятия
3.1 Выбор методологического аппарата моделирования и анализа рыночной динамики товарных новшеств предприятия
3.2 Методология моделирования диффузии товарных нововведений промышленного предприятия.
3.3 Прогнозирование рыночной динамики товара с учетом конкурентного замещения.
3.4 Прогнозирование жизненных циклов новых товаров в условиях нечетких исходных данных.
Выводы по главе 3.
ГЛАВА 4. Методология сбалансированного формирования товарного портфеля в рамках управления существующими технологическими СБЕ среднего предприятия.
4.1 Выбор состава портфеля в разрезе включаемых в него видов товаров.
4.2 Обоснование затрат на разработку продукции для существующего производства
4.3 Разработка плана обновления ассортимента разновидностей товаров.
4.4 Расчет вариантов сбалансированной структуры товарного портфеля
Выводы по главе 4.
ГЛАВА 5. Принятие решений о формировании товарного портфеля в рамках проектов создания новых технологических СБЕ средних предприятий
5.1 Формирование и структура инвестиций в разработку и освоение производства новой продукции.
5.2 Определение экономического эффекта и обоснование принятия решений о формировании новой технологической бизнесединицы.
5.3 Модель бизнеспроцесса планирования проекта создания новой технологической бизнесединицы
5.4 Риски проектов создания новых производственных СБЕ и технического перевооружения средних промышленных предприятий.
Выводы но главе 5.
ГЛАВА 6. Совершенствование систем производственного сервиса в рамках стратегии развития современного производства.
6.1 Роль систем производственного сервиса в развитии промышленных предприятий.
6.2 Оптимизация распределения производственной программы промышленного предприятия по системам производственного сервиса.
Выводы по главе 6.
Выводы.
Литература


При этом в последнее время как в области теории, так и в сфере корпоративной практики просматривается некоторое увлечение именно проектными методами в сфере решения любых задач развития промышленности. Практика деятельности компаний по внедрению инноваций и решению задач развития показывает, что между проектными и процессными подходами нет противоречия, и они могут применяться одновременно для решения соответствующих им отдельных задач. В связи с этим, разработка концепции управления производственным развитием, основанной на интеграции проектных подходов в систему управления, основанную на бизнеспроцессах, является актуальной. При этом, как уже показано, например Магруповой З. М. 4, 5, методологически структура проектов также складывается из различных функциональных процессов, то есть проект можно рассматривать в качестве процесса верхнего уровня внутри которого выделяются процессы задачи нижнего уровня. Действительно, если обратиться к аппарату моделирования процессов и проектов, то в них может быть найдено определенное сходство сетевые графики проектов , внешне очень похожи на модели бизнеспроцессов в различных нотациях I, i пр. В целом автор считает, что проекты можно интерпретировать, как однократные бизнеспроцессы, имеющие, в отличие от собственно бизнеспроцессов, разовый уникальный характер, ограниченную продолжительность от инициации до реализациисворачивания, а в качестве функций проектных процессов выступают подпроекты проекты нижнего уровня и отдельные работы. Также существует различие в подходах к определению целевых показателей проектной и процессной деятельности проекты, как правило, имея тесную связь с инвестиционной деятельностью например, 3, оцениваются и целеполагаются с помощью инвестиционных показателей и методов финансового проектирования приведенная стоимость, дисконтированные показатели стоимости, показатели доходности капиталовложения например I , 4. Такой подход к обоснованию и анализу эффективности проектной деятельности фактически уже закреплен и на государственном уровне. Можно сослаться на следующие нормативные документы Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов от июня года, ВК 7, утверждены Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ а также приказ Минэкономразвития РФ и Минфина РФ от 9н Об утверждении Методики расчета показателей и применения критериев эффективности инвестиционных проектов, претендующих на получение государственной поддержки за счет средств Инвестиционного фонда Российской Федерации , 4. Процессы обычно оцениваются с использованием показателей текущей деятельности, соответствующих сущности конкретного процесса и их функций. Следует отметить нарастающие в последние время в практической работе и уже констатируемые в научной литературе например, А. Стреттоном 7 противоречия между сложившейся к текущему моменту теорией управления проектами, имеющей внутреннюю, организационную направленность освоение средств, этапы выполнения работ и необходимой на практике концепцией стратегического управления на основе маркетинговой концепцией управления, имеющей направленность внешнюю, рыночную. В целях разрешения подобного противоречия, следуя концепции, определенной, в частности, Т. Оно 9 производственная система Тойоты, предлагается рассматривать деятельность в области производственного развития промышленных предприятий как бизнеспроцесс верхнего уровня, имеющий клиентоориентированную рыночную направленность, в который могут быть интегрированы отдельные проекты развития в виде разовых процессов большого масштаба. По мнению автора не является целесообразным рассматривать все виды деятельности в рамках производственного развития в виде проектов ввиду тяжеловесности проектного аппарата и высоких издержек функционирования системы проектного менеджмента. При этом разграничение областей использования проектных и процессных подходов, безусловно, зависит от сферы деятельности компании проектный бизнес или операционный бизнес, а также отрасли. Например, в металлургической промышленности ввиду большого масштаба внедряемых нововведений большая часть работы по развитию производства будет осуществляться в рамках проектного подхода см.