Управление полиграфическим предприятием с использованием механизма устойчивого развития

• Автор: Соломаха, Светлана Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 140 с.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Адаптация взглядов ученыхэкономистов на проблему устойчивого развития предприятия
1.2. Этапы становления региональных полиграфических предприятий в условиях рыночной экономики

Выводы по первой главе

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНАЛЬНЫХ ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1 Характеристика региональных полиграфических предприятий

2.2. Выявление специальных особенностей становления и развития региональных полиграфических предприятий

за период гг.

Выводы по второй главе

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА РЕГИОНАЛЬНЫХ РЫНКАХ
3.1. Разработка механизма устойчивого развития полиграфических предприятий
3.2. Разработка алгоритма управления предприятием на основе стратегических индикаторов
3.3. Разработка и апробация методики комплексной оценки развития предприятия
Выводы по третьей главе
Заключение
Библиографический список
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Библиографический список включает в себя 9 наименований. ГЛАВА I. Региональные полиграфические предприятия возникли не по указу государственной власти, а стихийно, сообразуясь с обстановкой, когда естественный спрос потребителей на полиграфические работы предприятие могло свободно удовлетворить, используя данные им права и имеющиеся производственные мощности Казалось бы, типичная рыночная ситуация. Только ее особенность в том, что возникшие РГ1П в новой для нашей страны системе экономических отношений оказались без собственной миссии, концепции, политики и без поддержки государственных структур, т. В работе 5 ее автором выделены стратегические стадии восстановления оказавшихся в такой ситуации предприятий в виде самосохранения, выживания и стабильной конкурентоспособности. Но в силу поставленной в исследовании задачи им не исследовано, как обеспечить устойчивое прохождение каждой стадии, спрогнозировать переход предприятия от одной стадии деятельности к другой. По смыслу высказанных в работе 0 соображений о последовательности становления предприятий это, несомненно, развитие, связанное с увеличением количества выполняемых работ, с улучшением их качества, с укреплением имиджа предприятия и т. Но это лишь констатация известных факторов. А как трактуется развитие предприятий классиками, учеными и специалистами Изначально будем считать, что понятие предприятие подробно охарактеризовано в работах 4, с. Значит, если иметь в виду понятие развитие предприятия, то из предыдущего определения следует, что это процесс совершенствования, т. Этому процессу во многом соответствует понятие стратегии, которое согласно И. Ансоффу, , трактуется как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. С.И. Ожегова, 2, как искусство планирования руководства, основанного на правилах и далеко идущих прогнозах. Сравнивая эти два определения, мы не находим в них понятие развитие, тем не менее общеупотребительным стало понятие стратегия как перспектива развития вообще и предприятия в частности. На основе анализа 2 Минцбергом Г. Альстрендом Б. Лэмпелом Д. Селзника Ф. Ньюмана У. Эндрюса К. Ансоффа И. Шендела Д. Хаттена X. Портера М. Шумпетера Й. Коула А. Саймона Г. Марча Д. Линдблома Ч. Куинна Д. Пархалда К. Хэмела Г. Аллисона Г. Пфсффера Д. Салансик Г. Эстли Г. Ренмана Э. Нормана Р. Ханна М. Фримана Д. Пыо Д. Чандлера А. Минцберга Г. Миллера Д. Майлса Р. Разные школы и как следствие разные факторы подхода к понятию развития организации свидетельствуют о многообразии требований, предъявляемых внешней средой к этому процессу, и коль скоро это так, дадим аргументацию наиболее значимым подходам для нашего объекта исследования. Мы склонны предполагать, что процесс развития в изложенном выше понимании должен быть, прежде всего, целенаправлен, последователен и устойчив. Вначале скажем, что специалисты по стратегическому управлению последовательно разграничивают понятия развития и роста. Так, Р. Акофф характеризует развитие как процесс, в котором увеличиваются возможности и желание. Это значит, что возможности проводить стратегию на расширение и соответствующую экономию на затратах в рамках приростной модели хозяйственного поведения являются далеко не безграничными. В этом, как нам представляется и состоит целенаправленность развития. Последовательность развития РПП, т. РПП и показанную на рис. Мы выделяем следующие фазы развития предприятия самосохранения, выживания, стабильной конкурентоспособности рыночно ориентированное и устойчивое развитие. Каждая фаза характеризуется своими определяющими ее специфическими факторами, указанными на схеме. Например, стратегический план на самосохранение используется в период начала работы предприятия в новых условиях хозяйствования. Эту фазу прошли все региональные полиграфические предприятия, сохранившие свой статус практически в течение двух десятков лет. Проведенное нами обследование части из них показало, что в числе первых мероприятий осуществленных в х годах, была реструктуризация.