+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Управление рисками в работе с персоналом в системе обеспечения кадровой безопасности организации

Управление рисками в работе с персоналом в системе обеспечения кадровой безопасности организации
  • Автор:

    Кынтиков, Михаил Валерьевич

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2011

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    268 с.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
"Обобщая эти и другие определения и учитывая особенности подхода УЧР, можно сделать вывод, что развитие человеческих ресурсов это их качественное изменение в целях раскрытия личностного потенциала сотрудников для достижения стратегических целей организации. Если же учитывать все мероприятия, которые проводятся в организации по развитию человеческих ресурсов, то этот процесс в настоящее время характеризуется как совокупность организационноправовых мероприятий в области обучения и переподготовки персонала, планирования карьеры и профессионального роста, а также организации процесса адаптации работника в коллективе, планирования кадрового резерва организации и множества других мероприятий. Они направлены на раскрытие потенциала работников, их способности вносить вклад в деятельность организации, тем самым помогая ее всестороннему развитию. При этом с позиции управления человеческими ресурсами можно, видимо, говорить о том, что развитие организации в целом это есть развитие ее персонала в первую очередь. Пихтовников Ю. В Управление развитием персонала как фактор роста эффективности труда. Автореферат. М. РАГС, . Механизм управления профессиональным развитием человеческих ресурсов организации, на наш взгляд, можно представить следующим образом см. Представленный механизм показывает возможность непрерывного образования и развития человеческих ресурсов организации. По мнению ведущих отечественных специалистов2, ключевыми характеристиками развития человеческих ресурсов РЧР являются тесная связь с целями и стратегией организации, настоящими и будущими проблемами эффективности производства, поддержка РЧР высшим управлением, а также постоянный анализ окружающей среды и выявление благоприятных и неблагоприятных факторов для бизнеса в этой среде. Например, крупные компании все больше инвестируют в подготовку персонала, поскольку внешний рынок труда и система образования все меньше удовлетворяют их потребностям. Этому также способствует и сокращающийся жизненный цикл товаров, их частое изменение, требующее новых квалификаций. Недаром многие компании в увеличении инвестиций в РЧР видят главное оружие в конкурентной борьбе. Распространено мнение, что серьезные разработки в области управления персоналом существовали только на Западе, что в СССР не было работ в этой области разработки в области УЧР в США появились в годы века. Следует отметить, что в СССР проводилась значимая работа в области управления кадрами3. Особенно это касалось так называемых закрытых организаций КГБ, МВД, армейских и других подобных подразделений. См. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. М. ЗАО Бизнесшкола ИнтслСинтез, . Экономика труда социально трудовые отношенияНод. Волгина, Ю. Г. Одсгова. М. Экзамен, . См. Одегов Ю. Г. Управление персоналом и человеческими ресурсами в кн. Экономика труда социальнотрудовые отношения Под ред. Волгина Н. А., Одегова Ю. Г. М. Экзамен, . См. Горелов Экономика трудовых ресурсов. М. Высшая школа, 8с. Гл. Использование кадров на уровне первичного производственного звена Дикарева , Мирская М. И. Социология труда. М. Высшая школа, 4с. Трудовая мотивация, гл. Трудовая адаптация, гл. Стимулирование труда. Например, методикой проведения социометрических исследований в трудовом коллективе см. А.А. Дикаревой и М. И. Мирской. Рис. Естественно, что переход к рынку потребовал серьезных отечественных разработок, изучения и учета зарубежного опыта в области управления персоналом изза усиления конкуренции компаний. Рис. Рассмотрим каждую из составляющих. Они включают следующие подсистемы см. См. Олегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. М. Фнистатниформ, Управление персоналом организацииПод ред. Кибанова Л. Я. 2е изд. М. Инфра М, . Экономика труда социальнотрудовые отношешиПод ред. Волгина Н. А., Одегова Ю. Г. М. Экзамен, . Раздел 7 Управление персоналом как условие совершенствования и развития эффективной экономики труда Основы управления персоналомПол ред. Генкина Б. М. М. М. Высшая школа, . Составлено на основе обобщения исследований, приведенных в предыдущей сноске. Рис. Рис. Обобщая эти и другие определения и учитывая особенности подхода УЧР, можно сделать вывод, что развитие человеческих ресурсов это их качественное изменение в целях раскрытия личностного потенциала сотрудников для достижения стратегических целей организации. Если же учитывать все мероприятия, которые проводятся в организации по развитию человеческих ресурсов, то этот процесс в настоящее время характеризуется как совокупность организационноправовых мероприятий в области обучения и переподготовки персонала, планирования карьеры и профессионального роста, а также организации процесса адаптации работника в коллективе, планирования кадрового резерва организации и множества других мероприятий. Они направлены на раскрытие потенциала работников, их способности вносить вклад в деятельность организации, тем самым помогая ее всестороннему развитию. При этом с позиции управления человеческими ресурсами можно, видимо, говорить о том, что развитие организации в целом это есть развитие ее персонала в первую очередь. Пихтовников Ю. В Управление развитием персонала как фактор роста эффективности труда. Автореферат. М. РАГС, . Механизм управления профессиональным развитием человеческих ресурсов организации, на наш взгляд, можно представить следующим образом см. Представленный механизм показывает возможность непрерывного образования и развития человеческих ресурсов организации. По мнению ведущих отечественных специалистов2, ключевыми характеристиками развития человеческих ресурсов РЧР являются тесная связь с целями и стратегией организации, настоящими и будущими проблемами эффективности производства, поддержка РЧР высшим управлением, а также постоянный анализ окружающей среды и выявление благоприятных и неблагоприятных факторов для бизнеса в этой среде. Например, крупные компании все больше инвестируют в подготовку персонала, поскольку внешний рынок труда и система образования все меньше удовлетворяют их потребностям. Этому также способствует и сокращающийся жизненный цикл товаров, их частое изменение, требующее новых квалификаций. Недаром многие компании в увеличении инвестиций в РЧР видят главное оружие в конкурентной борьбе. Распространено мнение, что серьезные разработки в области управления персоналом существовали только на Западе, что в СССР не было работ в этой области разработки в области УЧР в США появились в годы века. Следует отметить, что в СССР проводилась значимая работа в области управления кадрами3. Особенно это касалось так называемых закрытых организаций КГБ, МВД, армейских и других подобных подразделений. См. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. М. ЗАО Бизнесшкола ИнтслСинтез, . Экономика труда социально трудовые отношенияНод. Волгина, Ю. Г. Одсгова. М. Экзамен, . См. Одегов Ю. Г. Управление персоналом и человеческими ресурсами в кн. Экономика труда социальнотрудовые отношения Под ред. Волгина Н. А., Одегова Ю. Г. М. Экзамен, . См. Горелов Экономика трудовых ресурсов. М. Высшая школа, 8с. Гл. Использование кадров на уровне первичного производственного звена Дикарева , Мирская М. И. Социология труда. М. Высшая школа, 4с. Трудовая мотивация, гл. Трудовая адаптация, гл. Стимулирование труда. Например, методикой проведения социометрических исследований в трудовом коллективе см. А.А. Дикаревой и М. И. Мирской. Рис. Естественно, что переход к рынку потребовал серьезных отечественных разработок, изучения и учета зарубежного опыта в области управления персоналом изза усиления конкуренции компаний. Рис. Рассмотрим каждую из составляющих. Они включают следующие подсистемы см. См. Олегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. М. Фнистатниформ, Управление персоналом организацииПод ред. Кибанова Л. Я. 2е изд. М. Инфра М, . Экономика труда социальнотрудовые отношешиПод ред. Волгина Н. А., Одегова Ю. Г. М. Экзамен, . Раздел 7 Управление персоналом как условие совершенствования и развития эффективной экономики труда Основы управления персоналомПол ред. Генкина Б. М. М. М. Высшая школа, . Составлено на основе обобщения исследований, приведенных в предыдущей сноске. Рис. Рис.




Обобщая эти и другие определения и учитывая особенности подхода УЧР, можно сделать вывод, что развитие человеческих ресурсов это их качественное изменение в целях раскрытия личностного потенциала сотрудников для достижения стратегических целей организации. Если же учитывать все мероприятия, которые проводятся в организации по развитию человеческих ресурсов, то этот процесс в настоящее время характеризуется как совокупность организационноправовых мероприятий в области обучения и переподготовки персонала, планирования карьеры и профессионального роста, а также организации процесса адаптации работника в коллективе, планирования кадрового резерва организации и множества других мероприятий. Они направлены на раскрытие потенциала работников, их способности вносить вклад в деятельность организации, тем самым помогая ее всестороннему развитию. При этом с позиции управления человеческими ресурсами можно, видимо, говорить о том, что развитие организации в целом это есть развитие ее персонала в первую очередь. Пихтовников Ю. В Управление развитием персонала как фактор роста эффективности труда. Автореферат. М. РАГС, . Механизм управления профессиональным развитием человеческих ресурсов организации, на наш взгляд, можно представить следующим образом см. Представленный механизм показывает возможность непрерывного образования и развития человеческих ресурсов организации. По мнению ведущих отечественных специалистов2, ключевыми характеристиками развития человеческих ресурсов РЧР являются тесная связь с целями и стратегией организации, настоящими и будущими проблемами эффективности производства, поддержка РЧР высшим управлением, а также постоянный анализ окружающей среды и выявление благоприятных и неблагоприятных факторов для бизнеса в этой среде. Например, крупные компании все больше инвестируют в подготовку персонала, поскольку внешний рынок труда и система образования все меньше удовлетворяют их потребностям. Этому также способствует и сокращающийся жизненный цикл товаров, их частое изменение, требующее новых квалификаций. Недаром многие компании в увеличении инвестиций в РЧР видят главное оружие в конкурентной борьбе. Распространено мнение, что серьезные разработки в области управления персоналом существовали только на Западе, что в СССР не было работ в этой области разработки в области УЧР в США появились в годы века. Следует отметить, что в СССР проводилась значимая работа в области управления кадрами3. Особенно это касалось так называемых закрытых организаций КГБ, МВД, армейских и других подобных подразделений. См. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. М. ЗАО Бизнесшкола ИнтслСинтез, . Экономика труда социально трудовые отношенияНод. Волгина, Ю. Г. Одсгова. М. Экзамен, . См. Одегов Ю. Г. Управление персоналом и человеческими ресурсами в кн. Экономика труда социальнотрудовые отношения Под ред. Волгина Н. А., Одегова Ю. Г. М. Экзамен, . См. Горелов Экономика трудовых ресурсов. М. Высшая школа, 8с. Гл. Использование кадров на уровне первичного производственного звена Дикарева , Мирская М. И. Социология труда. М. Высшая школа, 4с. Трудовая мотивация, гл. Трудовая адаптация, гл. Стимулирование труда. Например, методикой проведения социометрических исследований в трудовом коллективе см. А.А. Дикаревой и М. И. Мирской. Рис. Естественно, что переход к рынку потребовал серьезных отечественных разработок, изучения и учета зарубежного опыта в области управления персоналом изза усиления конкуренции компаний. Рис. Рассмотрим каждую из составляющих. Они включают следующие подсистемы см. См. Олегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. М. Фнистатниформ, Управление персоналом организацииПод ред. Кибанова Л. Я. 2е изд. М. Инфра М, . Экономика труда социальнотрудовые отношешиПод ред. Волгина Н. А., Одегова Ю. Г. М. Экзамен, . Раздел 7 Управление персоналом как условие совершенствования и развития эффективной экономики труда Основы управления персоналомПол ред. Генкина Б. М. М. М. Высшая школа, . Составлено на основе обобщения исследований, приведенных в предыдущей сноске. Рис. Рис.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 2.745, запросов: 962